可口可乐发言稿中英文范文参考篇一：可口可乐发言稿尊敬的国家质检总局食品生产监管司领导、各位与会代表：大家下午好！首先非常感谢国家质检总局食品监管司领导的邀请。

可口可乐（中国）饮料有限公司作为食品包装材料的应用企业，能够参加今天下午在这里举行的“食品用塑料包装等产品市场准入新闻发布会”，我们深感荣幸。

请允许我代表所有食品包装材料应用企业对首批获证的29家包装企业表示衷心的祝贺！今年7月份，国家质量监督检验检疫总局颁布了《食品用包装容器工具等制品生产许可通则》和《食品用塑料包装容器工具等制品生产许可审查细则》，正式启动对食品包装容器工具等制品全面实施市场准入制度。

这是国家继实施“食品生产企业市场准入”制度后，针对食品行业质量、安全方面的又一重要举措。

说明国家对食品质量安全的高度重视，表明国家维护食品质量安全的坚强决心。

作为食品行业中的一员，可口可乐（中国）饮料有限公司对此表示由衷的欢迎和积极的支持！随着科技的进步和食品工业的发展，各种各样的食品包装材料得到了广泛的应用。

如今，预包装食品已经渗透到世界的各个角落，与广大消费者的日常生活息息相关。

而食品包装又与食品的质量安全密不可分。

可以说，在当今社会，没有优质安全的食品包装，消费者就不可能享受到优质安全的食品。

因为包装材料的质量安全直接影响到其包装食品在内的品质和卫生状况，进而影响到广大消费者的身体健康。

为此世界各国政府都结合本国或本地区的社会经济发展状况，对食品包装的安全性管制采取审慎而积极的做法。

近几十年来，伴随中国经济的快速发展，中国社会也经历着深刻的变革。

在经济的转型时期，受资本积累的利益驱动。

个别企业、个别人惘顾国家法律法规，丧失基本的道德规范，以次充好、以假充真。

甚至有些做法危害到了消费者的生命财产安全。

这些与经济发展不和谐的现象在整个食品行业的各个领域都或多或少的存在。

加上方方面面的管理滞后。

因此近期出现一些食品安全方面的问题是不奇怪的。

但值得欣慰的是国家有关政府部门本着对人民负责的精神，及时发现了这些不和谐的现象，并积极采取措施加强管理，维护经济社会发展秩序，保护人民群众的根本利益。

近两年来国家质检总局关于加强食品及其相关产品生产许可管理的一系列措施，正是国家要从根本上解决问题的具体体现。

我们认为对食品包装的生产实施市场准入制度，对该行业的规范化管理具有划时代的意义。

在中国经济社会发展的现阶段，适当的行政干预是有利于维护经济社会健康发展的。

我们相信这一制度的实施必将推动食品包装行业的规范化发展，保护正当食品生产企业的合法利益，从根本上保护广大消费者的身体健康。

可口可乐公司作为世界上最大的饮料公司进入中国市场到明年就有80年了。

我们在中国的产品到今天为止涵盖碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、瓶装水、咖啡和植物饮料等多种饮料门类。

由于不同产品的生产工艺不同，其对包装材料的要求也各不相同。

可口可乐公司有着全世界最严格的各种包装材料质量要求以及对包材供应商的认可制度。

我们高兴的看到，今天在座的许多首批获证企业就是我们认可的包材供应商。

而且我们是亲眼见证了这些优秀的食品包装企业在中国的成长过程。

可口可乐在中国的发展经验告诉我们，食品企业与食品包装企业是相互依赖，共存共荣的关系。

作为食品生产企业，我们希望有更多的食品包装供应商尽早取得生产许可证，成为新制度的受益者。

同时也希望有更多的食品包装企业积极参与到国家相关法律法规以及技术规范的制定过程中，谏言献策，支持政府部门为规范行业管理所作的各项努力。

另外，作为食品生产企业，我们坚决执行国家的有关法律法规。

严格依法采购有证企业的包材产品。

在现阶段，对获证企业的产品可给予有限考虑。

最后，我们希望不论是食品包装生产企业还是食品生产企业。

让我们协起手来共同营造良好的食品生产经营环境，积极配合国家有关部门倡导行业自律、鼓励依法经营。

为广大的中国消费者提供更多更好的食品，让大家买的安心、吃得放心。

篇二：讲话稿各位领导、各位嘉宾、新闻界的朋友：大家下午好！很高兴能在今天的20xx年中国（广州）国际时尚周新闻发布会——中国E时尚峰会上，再次与各位新老朋友交流、探讨关于时尚这样一个永恒的话题。

20xx年中国（广州）国际时尚周是广州时尚界最为著名和最有影响力的时尚盛会，经过前三届的演绎，已在中国建立起强势文化平台的盛誉。

“时尚周”呈现出产业整合度高、参与范围广、媒介关注率高、消费者互动介入等综合特点。

今年的中国（广州）国际时尚周视“创新中国时尚”为己任，旨在“把广州建设成创新型时尚国际大都市”，使广州成为未来国际时尚大都市，全国的时尚中心。

广州市服装设计师协会的定位是：“贴近市场，专业服务”。

广州是全国最大的时尚产业中心，有着最好最深的“时尚根基”，欠缺的是推广时尚的意识及引导时尚消费的传媒。

服装设计师协会的主要任务就是推动、引导、提升品牌意识，提高广州时尚产业的国际竞争力。

作为一个始终追求最前沿资讯服务的行业机构，广州服装设计师协会一直致力于为设计师提供最新潮的国际动态、消费走势。

致力于培育选拔广州高端时尚人才，从20xx年起举办了“广州十佳服装设计师”、“广州十佳摄影师”、“广州十佳时装模特”、“广州十佳形象设计师”等评选活动。

同时我们认为，带动一大批单一品牌形成竞争合力，打造区域品牌能对推动整个时尚产业起一个非常重要的作用。

于是，到了20xx年，广州服装设计师协会开始着手打造“新塘牛仔”区域品牌，并举办了声势浩大的新塘牛仔节。

20xx年，广州服装设计师协会开始整合时尚产业，率全国之先打造全线的时尚产业群，涵盖服装、皮具皮革、美容美发化妆品、金银珠宝首饰等。

20xx年，广州服装设计师协会又开始打造“佛山童装”区域品牌，推出一系列服装产业的发展，强化服装名城概念，加快了当地经济发展的进程。

20xx年策划了“时尚名师耀羊城”粤港著名时装设计师作品发布，这是“9+2”的经济模式下形成的一个时尚圈，对广州的时装产业甚至广州时尚产业提供一个相互交流，相互学习的平台。

对于消费者，我们投入极大的关注，因为正是那些对时装艺术有着绝对品位的时尚人，他（她）们的消费行为正累积着时尚发展的动力资源。

是他们，真正与创造者——我们的设计师一起影响着时尚的深度与时尚的进程……”广州服装设计师协会在不断地完善中也提出新的主张：创新是时尚之本，时尚总是以领袖的风范出现，对时代提出自己的命题和诠释，时尚引领者必须站在时代的最前沿，倡导时尚精神、创造新的时尚。

在此次时尚周期间，首届中国E时尚峰会的召开，是第一次将时尚与科技元素相结合的伟大创举，具有划时代意义。

使科技和时尚更紧密的联系在一起，形成时尚大科技的产业圈。

20xx新技术与时尚·广州创意产业发展论坛，是根据时代的需要，结合“两会”的精神，结合广东省委、省政府提出建设“创新型广东”的重要部署，结合广州市委、市政府把“广州建设成创新型时尚国际大都市”的重大战略决策，大力推动广州市创意产业的发展。

邀请包括各级政府领导、时尚产业专家、科技界专家、管理界泰斗、教育界权威人物等齐聚一堂，共同探讨商议创意产业大计。

最后，我代表广州服装设计师协会，预祝20xx年中国（广州）国际时尚周在各级政府的支持下，在座媒体广泛的参与下，取得圆满成功。

谢谢大家！篇三：大型连锁企业可口可乐演讲稿可口可乐不仅是全球销量排名第一的碳酸饮料，而且也是全球最著名的软饮料品牌，在全球拥有48%的极高市场占有率。

当今世界五大饮料品牌中，可口可乐公司一举囊括了四大品牌：可口可乐、健怡可口可乐、芬达和雪碧，雪碧是国际市场上柠檬汽水的销售之冠，而芬达则成为世界上销售第一的柳橙汽水，可口可乐公司的成就可见一斑。

可口可乐它畅销全球近200个国家和地区，可口可乐公司的市值从1981年的40多亿美元攀升为1500亿美元，成为华尔街最有投资前途的公司之一。

在可口可乐公司的诸多传奇中，最值得一提的，也最具神话色彩的，就是它的神秘配方。

1977年，当印度政府以要求知道可口可乐的配方作为进入该国际市场的条件进行要挟时，可口可乐公司宁可失去印度这样一个潜在的巨大市场，也不肯吐露配方的只字片言。

在联邦政府越来越严格要求食品公司必须在饮料的外包装上公布其配方。

可口可乐公司不得不公布了其基本配方：苏打水、谷物果糖浆、蔗糖、酱色、磷酸、天然香料、咖啡因。

但还是对它的“天然香料”这最关键的1％三缄其口。

那上世纪80年代可口可乐公司更改它的配方，无疑是给自己带来了一场灾难。

“以客为尊”是可口可乐公司经营的基本策略，其具体的市场原则有3条，也就是3A策略——买得到，买得起，乐得买。

就是市场上处处都有可口可乐公司的产品，消费者随处就可以买到，而且要价格便宜，让消费者喜欢，喝了之后还想喝。

被美国人誉为”可口可乐之父”伍德鲁夫认为，无论消费者何时何地想要可口可乐都能得到满足，推动装瓶商使饮料“需要时随手可得”并且强调如果Coke不能在消费者口渴时立刻得到，那么市场将永远失去。

伍德鲁夫先在美国市场推行一项创新活动，那就是采用自动售货机来销售可口可乐。

在1937年，可口可乐公司推出第一台投币自动售货机。

这样一来，便大大地扩大了可口可乐的销售面，无论何时、何地，顾客都能买到可口可乐。

1941年，日本偷袭珍珠港，美国对日宣战，时任可口可乐总裁的是罗伯特·伍德鲁夫，他在战火中看到了生机，想到了让可口可乐“参军”的良策。

伍德鲁夫的灵感：如果前方将士都能喝上可口可乐，不就成了海外市场的活广告吗？当地的老百姓受其影响，自然也会喝这种饮料。

这不就等于间接地打开了外销市场吗？伍德鲁夫命人印制了大量精美的小册子《完成最艰苦的战斗任务与休息的重要性》，这本小册子的主旨是宣扬可口可乐在战场上所能产生的巨大效用，而可口可乐对于战场上出生入死的战士们来说，已不仅是休闲饮料，而是生活必需品，与枪炮弹药同等重要。

可口可乐公司成功的利用了战争，在五年内实现了别人要用25年才能达到的海外经营规模，为以后成为世界饮料行业的霸主奠定了坚实的基础。

难怪有人感慨万千地说：“如果两次世界大战当中只有一个国家得到好处的话，那就是美国；如果两次世界大战当中只有一个公司得到好处的话，那就是可口可乐公司。

”随着时代的进步和业务的发展，可口可乐公司的经营策略也在持续地调整之中，从1995年起，公司就提出了更具挑战性的3P策略，就是无处不在，物有所值，首选品牌。

现在可口可乐又推出了新4P策略：大红广告(Paint it in red)，随处可见的大红可乐招牌，吸引消费者的眼光；渴望产品(preferred product)让消费者满足他们欲望；尊荣形象(persuasive image)，品牌形象的维护，让可口可乐长久以来的营销受到消费者的肯定；物超所值(priced relative to value)，人人都消费得起，人人都可以体会可口可乐带来的超值感受。