五年以上
待改进
待改进
XX（公司） 人
一、人员数量指标 按部门划分
按职务层级划 分
按岗位类别划 分
按时间划分 人员规划分析
高层
管理人员 年初人数
中层
专业人员 年末人数
高层：总裁/副总裁/总监/总监助理/地区公司总经理/副总经理/总经理助理；中层：专业经理/部门经理/副经理
理助理；专业：专业师（建筑师/工程师/景观师/结构师/室内师/造价师）/助理专业师；
大专
中专及以下
20-29岁 五年以上 初级职称 初级职称 初级职称
外训
平均年龄 10年以上
备注：工程类 备注：经济类 备注：其他类 培训费用
税务等；其他类：除工程类、经济类的；
两年-五年
留存率
五年以上
聘费、培训费、代理费等）
合格
生产率 固定与变动
薪酬比
待改进
合格
待改进
/地区公司总经理/副总经理/总经 中专及以下 平均年龄 10年以上 备注：工程类 备注：经济类 备注：其他类 培训费用
二、人员素质开发指标
学历分布 本科以上
本科
年龄分布 40岁以上
30-39岁
司龄分布 一年以上
三年以上
高级职称
中级职称
高级职称
中级职称
职称分布 高级职称
中级职称
培训计划 培训人次
内训
原因分析
培训完成率
解决办法
职称分布：工程类包括建筑、结构、景观、室内、造价等；经济类包括会计师、税务等；其他类：除工程类、经
专业结构：工程技术含报批报建人员应单列，营销策
三、人员流动指标
流失人员
流失率
工龄分布
两年以下
新进员工率
损失率
原因分析
招聘完成率
解决办法
原因分析
员工满意率
解决办法
原因分析
流因原因
解决办法
四、劳动时间利用指标
加班
出勤率
强度指标
五、劳动报酬指标
工资总额
平均工资
原因分析
人力成本率
解决办法
原因分析
预算执行率
解决办法
预算包括工资性支出（工资、奖金、福利、五险一金等）和人力资源管理费（招聘费、培训费、代理费等）
六、劳动管理指标
劳动绩效比率
优秀
ห้องสมุดไป่ตู้
满意
劳动绩效人数 原因分析 解决办法
优秀
七、流程执行指标 流程执行意见
及优化建议
满意
X（公司） 人力资源管理分析报表
中层
专业人员 年末人数
基层
其他人员 平均人数
层：专业经理/部门经理/副经理；基层：工程师/助理工程师/普通员工 ； 管理：总裁/副总裁/总监/地区公司总经理/副总 专业师；