分析企业品牌战略走向成功的核心要素
新联想要实现从中国企业品牌战略到国际企业品牌再到世界最具影响力的企业品牌战略的跨越，还必须解决以下两大问题:一是如何把Lenovo与Think两个企业品牌进行最佳整合。

从目前看，Lenovo与Think的品牌战略价值和企业品牌战略知名度差距很大，根据世界品牌战略实验室的评估，联想企业品牌价值只相当于IBM的1/8。

联想并购IBM的PC业务既是联想品牌战略国际化战略的重大成果，也是新经济时代企业品牌竞争环境的必然趋势，通过对联想企业品牌战略国际化战略实施策略和联想企业品牌战略国际化面临机遇与挑战的分析，提出了联想企业品牌国际化战略成功的两个核心要素。

贾思远（国家级行政文秘专家，原中国高等文秘学院副院长！）
国家职业核心能力培训师
国家人力资源管理师一级
教育部秘书职业资格培训师
教育部职教学会文秘公关专业委员
原中国高等文秘学院教授、副院长！
新联想要实现从中国企业品牌战略到国际企业品牌战略再到世界最具影响力的企业品牌的跨越，还必须解决以下两大问题:一是如何把Lenovo与Think两个品牌战略进行最佳整合。

从目前看，Lenovo与Think的企业品牌价值和企业品牌知名度差距很大，根据世界企业品牌实验室的评估，联想企业品牌价值只相当于IBM的1/8。

这不仅仅只是技术、知名度、资金实力的差距，更是产品的差距。

新联想整合企业品牌，最终要落实在产品上，只要不断创造出与众不同的最高性价比的精品，并为这些产品提供无可挑剔的全球化服务，才能赢得用户的忠诚度、最大限度地去覆盖市场，最终赢得全球市场的更大份额。

二是联想不仅应该实现市场国际化，更应该实现管理和运营的国际化。

这仍然是跨国并购带来的整合问题。

例如，在渠道整合中，如何克服老联想与原IBM供应商和渠道商的重合和冲突，解决老联想与IBM全球PC部门客户资源的重组问题，都需要创造性的思维和勇气。

又如在人员管理中，面临的最大挑战是文化融合，如何解决两家公司员工的文化背景、知识年龄结构的碰撞、竞合，则需要管理者的智慧和耐心。

本文通过对联想企业品牌国际化战略实施策略和联想企业品牌战略国际化面临机遇与挑战的分析，提出了联想企业品牌国际化战略成功的两个核心要素。

一、新经济时代的企业品牌战略国际化战略趋势
关于新经济是救世主还是撒旦的争论在经济学家中目前还未定论，但新经济的两个基本特征川是无疑的:一是经济全球化和世界经济一体化，随着世界经济的相互依赖程度增强，资本、技术、服务的跨国扩张也越来越频繁。

今天，市场竞争集中体现为发达国家成熟的运营机制、先进的文化、技术与发展中国家滞后的企业经营观念、操作水平之间的竞争，更体现为国际企业品牌之间的竞争。

二是知识经济与文化的融合，知识与文化似乎毫不相干，但在市场的经济行为中，只强调知识的作用是不够的，在市场的整合与创造方面，没有文化的扶持就不能形成现时的优势。

在当前，融合了知识的文化创造能力已经成为企业品牌的核心竞争力。

经济全球化的发展，在给企业品牌带来压力和挑战的同时，也带来了新的发展机遇;企
业品牌在面临激烈市场竞争的同时，也面临着广阔的合作空间。

经济全球化与世界经济一体化是社会历史发展的必然趋势。

一方面，一个世界性的社会化大生产网络正在形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显，导致企业品牌的跨国家和文化传播，全球化的趋势也要求企业成为国际化的企业。

这种趋势无可回避。

另一方面，从国内看，中国的对外开放不断向纵深方向发展，中国加人WTO以后，“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新的竞争格局已经形成。

不论是否自觉，是否愿意，中国企业品牌已无退路，不可能偏安一隅。

开展国际经营，积极参与国际竞争，已成为经济全球化发展的必然要求和国内企业品牌发展到一定阶段的必然选择。

由此可见，企业品牌国际化战略是企业顺应新经济时代企业品牌竞争环境的大势所趋。

目前，越来越多的企业认识到自身必须加强与国际市场、技术和经营观念的融合与接轨，集中精力开展技术创新和管理创新，促进产业升级，以形成企业品牌的核心竞争优势。

企业品牌向国际市场扩张，走国际化战略道路是企业品牌战略发展壮大的唯一出路。

国内企业品牌采用国际化战略的企业既包括在海外上市的国有大型企业，如:中国人寿、中石化、中海油等，又有青岛海尔、华为等一大批民营企业。

所采用的具体策略也各不相同，如青岛海尔的海外工厂模式，长虹的国际营销网络模式，深长城的成本换市场模式，联想的以资金换市场模式和华为的走技术与标准国际化模式。

笔者以为，联想和华为的国际化战略模式应当是最为成功和最具有发展潜力的战略模式。

二、联想企业品牌战略国际化的内在动力
联想的“企业品牌战略国际化”道路是必然的抉择。

首先，根据IT行业性质来分析，T1’产业本来就是一个国际产业，联想则是该产业群体中的一员。

国外产业链转移分解到了中国，作为企业，联想应该综合利用国际资源，进行生产并提供给世界各地。

其次，从自身的发展需要来看，联想必须勇敢走出去。

因为联想产品在中国所占的市场份额已经很大了，已处于一个绝对领先的地位。

联想在国内市场的竞争力非常明显，规模采购带来的成本优势、渠道建设的通路优势、服务网络广阔及时的优势、对国内市场敏锐的触觉和对国内消费者心态的良好把握、以及在国内市场的企业品牌战略知名度。

细分市场、产品定位都是联想的强项，联想产品策略往往是竞争对手的风向标，HP,DELL等国际厂商在中国市场也不得不跟随联想变化。

在市场占有率方面，19%年联想就首次超越了国外企业品牌，产品的市场占有率位居国内市场第一，并且持续6年稳居榜首。

在亚洲市场，联想也荣登亚太地区PC销量榜首。

但在国际市场，联想与戴尔、东芝、惠普等国际电脑企业品牌战略相比，无论是在渠道、研发、标准都不占优势，甚至年销售额也只是这些企业品牌的几分之一。

在这种情况下，企业开拓海外市场所得会比继续在国内圈地、增加投人更有效益。

因此，联想要想继续获得长足的发展，就必须提升其企业品牌战略国际知名度，扩展国际市场空间。

显然，走国际化企业品牌是现实选择。

三、联想“企业品牌战略国际化战略”的实施策略
2003年，联想把标识由“Legend”改为“Leno-vo”，这是因为“Legend”在海外已经被注册。

其实这是联想为海外扩张所做的准备。

因为在他们踏上国际化征程时，“Legend”已经碰到了天花板。

可以说国际化是联想两代人的理想，国际化是联想一定要做的。

2004年3月，联想成为奥运会TOP赞助商，这对联想来说是其企业品牌战略国际化道路上的一个
里程碑。

有人说世界上最大的生意是体育而后是电脑，如今联想两样都涉及了。

在奥运期间联想集团将为国际奥委会提供台式PC、笔记本电脑、台式打印机、服务器、手持计算设备与计算机相关的存储设备、数据网络设备和服务、计算机相关的信息安全系统设备，这一切都涵盖联想核心的一类产品和部分三产品。

这是一个机遇也是一个挑战。

联想的目标是和当年的三星公司一样，搭乘奥运，一举成名。

2008年北京奥运为联想提供了一个提高企业品牌影响力的绝佳机会。