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企业经营管理SWOT分析法(PPT44页)

■ D/D-产量、效率、交付能力
生产总量、生产能力(CT),综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
■ D/L-产品研发/生产技术(产品技术和制造技术)
新产品设计开发能力,开发周期,专利技术,专有技术,技术创新能力等。
SWOT 分析
■ M-人才/设备/物料/方法/测量
『人才』:经验丰富的优秀管理人才,技术人才,优秀的管理、技术团队,年轻/激情。 『设备』:先进高效率的生产线,现代化高精度的生产设备、检验设备。 『物料』:优秀的供应商团队,一流的供应链,高质量、低价格的物料稳定的供应 『方法』:先进的管理方法,管理体系,畅通的信息(比其它对手更能优先获得信息) 『测量』:先进的测量仪器,科学的测量方法,完整的品质控制体系。
特征 1、结构上,SWOT分析法表现为构造SWOT矩阵,并对矩阵
的不同区域赋予了不同分析意义; 2、内容上,SWOT分析法的主要理论基础强调从结构分析
入手对企业的外部环境和内部资源进行分析; 3、系统性,将似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分
析,使得企业战略计划的制定更加科学全面。
SWOT 分析
■ S-销售/服务
『销售』:强大的销售网络,优秀的销售团队,丰富的销售经验和技巧,灵活的市场 变化应对能力,优秀的品牌形象,品牌的价值及市场认可度,良好的客户 关系,忠诚的消费者。 。
『服务』:完善的售后服务体系,优质的服务,满意的客户群。
SWOT 分析
OT机会与威胁分析(外部环境分析)
机会( Opportunity )
优点:
分析直观、使用简单;
缺点:
SWOT分析法采用定性方法,形成一种模糊的企业 竞争地位描述,以此为依据做出的判断免带有一 定程度的主观臆断。
SWOT 分析
环境因素分析
SW优势与劣势分析(内部环境分析)
竞争优势(Strength)
竞争劣势( Weakness )
竞争优势是指一个企业超越其竞争对 手的能力,或者指公司所特有的能提高 公司竞争力的东西。
(SW)
决定
企业
外部环境
企业战略
(OT)
项目
优势(S)
劣势(W)
机会(O)
◆SO战略—增长性战略
(进攻策略,最大限度地利用机会)
◆WO战略—扭转型战略
(调整策略,战略转型)
威胁(T)
Байду номын сангаас
◆ST战略—多种经营战略
(调整策略,多种经营)
◆WT战略—防御型战略
(生存策略,严密监控竞争对手动向)
SWOT 分析
SWOT 分析
SWOT分析
SWOT 分析
SWOT 分析
另一方面,能力学派的兴起也得力于美国企业界和学术界对企业管理实践的 反思
该学派认为,蕴含于一个企业生产经营环节中的具有明显优势的个别技术 和生产技能,或者组织成员特有的集体技能和知识,是企业获得和
保持竞争优势的源泉,即认为企业中蕴含着一种特殊的智力资本,这种资本 能够确保企业以自己特有的方式更有效的从事生产经营活动。
SWOT 分析
㈡:波特五力模型
对于企业外部环境分析,波特在SOWT分析的基础之上,提出了分析 产业结构的『五力分析』,以求策略分析的细化和深化。 产业环境中的成员,可由五种竞争作用力共同决定,五股作用力就称 为『五力』。
代替品
现有 竞争者
企业
潜在 竞争者
供应商
客户
SWOT 分析
①:现有竞争者
任何企业在制定策略和展开经营活动时,首先必须面对现有竞争
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手 相比,做的不好或没有做到的东西, 从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
SWOT 分析
SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析: ■ Q-品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
■ C-成本(价格)
同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产品赢利能力)。
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
S-社会环境
T-技术
◆市场需求增长 强劲
◆竞争对手陷入 困境
◆生活方式的变 化
◆教育水平 ◆消费方式/水平 ◆区域特性
◆重大技术突破 ◆技术壁垒 ◆新技术的发明
和进展 ◆技术传播的速
度 ◆代替技术出现
政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争 对手等,对企业目前或未来造成威胁的因 素,企业经营者应一一识别,并予以规避 或采取相应的对策,降低企业经营的风险
SWOT 分析
SWOT 分析
OT分析主要运用以下两种方法
㈠: PEST法
PEST法
P-政策/法律
E-经济
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
威胁( Threats )
环境机会就是对公司行为富有吸引 力的领域,在这一领域中,该公司 将拥有竞争优势。
环境机会是影响公司战略的重大因 素,公司经营者应当确认并充分把 握每一个机会,评价每一个机会给 企业带来的成长和列和利润空间。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋 势所形成的挑战,如果不采取果断的战略 行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地 位受到削弱。
20世纪80年代初期 ■ 适用场合
从企业内部和外部收集资讯,分析市场环境,竞争对手,制定企 业战略。
SWOT 分析
2:什么是SWOT分析
S
Strength 竞争优势
企业内部因素
W
Weakness 竞争劣势
0
Opportunity 机会
企业外部因素
T
Threats 威胁
SWOT 分析
企业 内部资源
能力的差异是企业持久竞争优势的源泉。
因此,能力学派强调组织内部的技能和集体学习,以及对它们的管理技能, 认为竞争优势的根源在于组织内部,新战略的采取受到公司现有资源的约束。
SWOT 分析
1:SWOT分析模型
SWOT分析模型(也称TOWS分析法)即态势分析法: ■ 制定者
美国旧金山大学的管理学教授韦里克 ■ 制定时间
市场饱和、次序混乱,竞争会更加激烈
SWOT 分析
②:潜在竞争者
一个产业,只要有市场前景,有可观利润,一定会招来其它企业的
者。同行竞争的激烈程度,是由竞争各方的布局结构和所属产业
的发展的前景所决定的。一个产业的竞争格局有以下几种:
◆ 完全垄断
◆ 寡头垄断 ◆ 垄断竞争
决定同业者所面临的竞争态势
◆ 自由竞争
如果各企业之间:
◆ 实力相当 ◆ 产品差异化程度小
同行竞争者分析指标:
◆ 市场占有率 ◆ 销售增长率 ◆ 产品利润率
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