1.公司或上级领导部门下达安排的任何工作
任务未按时完成或完成质量不合格每次扣2
分厂工作失 分。2.污水排放不达标每次扣2分，引起投
诉每次扣4分。3.公司各安全环保为及时按
误（15分） 环保局要求完成的每次扣3分，使生产停机
整改扣10分并另行处理。4.部门内其它工作
失误影响别的分厂或部门每次扣1分。
考核项目 考核标准
考核记录 最后得分
产量.质量.成 本 （60分）
部门（分 厂）工作失 误（15分）
安全.清洁生 产.劳动纪律 （20分）
部门(分厂) 间的协调与 沟通配合（5 分）
合计
被考核部门负责人：
考核领导：
KPI考核表2：（适用于对班长级及以上人员的考
核）
职位：
考核月份：
考核项目 考核标准
附：生产系统各部门（分厂）KPI考核表
被考核分厂：安全环保部
考核月份：
考核项目 考核标准
考核记 得
录
分
1.浆板产量每超（欠）产1%，奖（扣）0.5
产量质量成 分。2.浆板质量每超（欠）产1%，奖（扣）
本（60分）
0.5分。3.浆板成本每节约（超）1%，奖 （扣）0.5分。4.污水处理成本每节约
（超）1%，奖（扣）1分。
第四章 关于KPI考核规范
一．KPI考核实行上级对下级进行考核，考核必
须“公平，公正，公开”原则。
二．KPI考核必须有依有据，严禁到月底凭自己的
主观判断随便扣分完事，尤其是生产班组人员，每
天在班后会时就必须对当天的生产情况进行总结，
对当天的考核扣罚情况进行公布，并有记录。
三．考核记录要有时间，事件，实际扣分，要求既
安全.清洁生 分。3.清洁生产不合格一次扣一分（以公
产.劳动纪律 司组织检查为准）。4.分厂内每出现一例
（20分） 违法劳动纪律的扣1分。5.安全消防，劳动
纪律分厂自行处罚上报的，不扣部门考核
分。如果隐瞒不报被举报经查证属实的每
次扣5分。
部门间的协 与其他部门.分厂.维保方发生推诿扯皮，
调与沟通配 踢皮球现象每次扣1分，影响生产顺利进行
产量质量成 （扣）1分。3.浆板成本每节约（超）1%，
本（60分）
奖（扣）1分。4.化辅料.物资节约（超） 1%，奖（扣）1分。5.维修费用节约（超）
1%，奖（扣）1分。 6.水电气节约（超）
1%，奖（扣）1分。
1.公司或上级领导部门下达安排的任何工
作任务未按时完成或完成质量不合格每次
扣2分。2.分厂发生生产事故，根据事故类
1%，奖（扣）1分。
1.公司或上级领导部门下达安排的任何工
作任务未按时完成或完成质量不合格每次
扣2分。2.设备出现故障，当班调度未及时
赶到现场协调处理每次扣1分（30分钟为
部门工作失 误（15分）
限）。3.各生产单位把生产出现的问题反 映到调度中心，没有及时处理的每次扣1 分。4.因调度本身原因影响生产每次扣1
6． 优秀员工或优秀管理干部评选的重要依
据。 第6章 KPI考核实施
1． 本考核自技改开机后的第三个月开始正式 实施。
2． 本考核实施后，根据具体情况，考核指标 每6个月修改一次。
3． 本考核表的具体制定，各分厂，部门有生 产部和企管部制定，班组和个人由各分厂 和部门自己指定。
4． 正式考核之前必须组织员工学习。 5． 本考核的解释权在生产部和企管部。
次扣5分。
部门间的协 与其他部门.分厂.维保方发生推诿扯皮，
调与沟通配 踢皮球现象每次扣1分，影响生产顺利进行
合（5分） 扣5分。
合计
被考核分厂负责人：
考核领导：
被考核分厂：制浆分厂
考核月份：
考核项目 考核标准
考核记 得
录
分
1.浆板产量每超（欠）产1%，奖（扣）1
分。2.浆板质量每超（欠）产1%，奖
录
分
1.浆板产量每超（欠）产1%，奖（扣）2
分。2.浆板质量每超（欠）产1%，奖
产量质量成 （扣）1分。3.浆板成本每节约（超）1%，
本（60分）
奖（扣）1分。4.化辅料.物资节约（超） 1%，奖（扣）1分。5.维修费用节约（超）
1%，奖（扣）1分。 6.水电气节约（超）
1%，奖（扣）1分。
1.公司或上级领导部门下达安排的任何工
要简洁又要清楚明了。
四．各分厂部门在制定各岗位的KPI考核标准时，
尽量全面，量化，当设备改造，增添，流程改动以
及工作内容增减变更是，KPI考核内容标准及时更
改及时公布。
五．所有KPI考核必须直接考核领导和被考核人签
字确认。
六．KPI考核表规范
KPI考核表1：（适用于对部门或分厂考核）
部门（分厂）：
考核月份：
（20分） 律分厂自行处罚上报的，不扣部门考核
分。如果隐瞒不报被举报经查证属实的每
次扣5分。
部门间的协 与其他部门.分厂.维保方发生推诿扯皮，
调与沟通配 踢皮球现象每次扣1分，影响生产顺利进行
合（5分） 扣5分。
合计
被考核分厂负责人：Fra bibliotek考核领导：
被考核分厂：技术质量部 份：
合（5分） 扣5分。
合计
被考核分厂负责人：
考核领导：
被考核分厂：生产部
考核月份：
考核项目 考核标准
考核记 得
录
分
1.浆板产量每超（欠）产1%，奖（扣）1
产量质量成 分。2.浆板质量每超（欠）产1%，奖
本（60分）
（扣）1分。3.浆板成本节约（超）产1%， 奖（扣）1分。4.浆板机运行率每超（欠）
四．考核执行企管部，财务部提供数据。班组和个人考 核由分厂或部门执行。
五．考核实行“KPI” (Key Performance Indicator， KPI)，也就是关键绩效指标法，对于个人的考核还 包括劳动纪律，个人品德等方面。 六．考核对象：生产部，技术质量部，制浆分厂， 浆板分厂，动力分厂，污水处理厂。
分。6.公司内出现消防安全事故每次扣5
分，重大消防或死亡事故扣10分并另行处 理。
部门间的协 与其他部门.分厂.维保方发生推诿扯皮，踢
调与沟通配 皮球现象每次扣1分，影响生产顺利进行扣5
合（5分） 分。
合计
被考核分厂负责人：
考核领导：
被考核分厂：浆板分厂
考核月份：
考核项目 考核标准
考核记 得
1.分厂内出现违反安全消防规程的每次扣1 分。2.分厂内出现安全或消防事故的扣10 分。3.清洁生产不合格一次扣一分（以公
安全.清洁生 司组织检查为准）。4.分厂内每出现一例
产.劳动纪律 违法劳动纪律的扣1分。5.安全消防，劳动
（20分） 纪律分厂自行处罚上报的，不扣部门考核
分。如果隐瞒不报被举报经查证属实的每
第三章 具体考核办法 一．将目前个人的绩效工资拿出来作为浮动工资实 行全额浮动考核，基本工资和岗位工资及工龄工资 等不动。 二．浮动工资中，产量占30%，质量30%，成本消 耗30%，安全和清洁生产等10%。 三．具体考核算法： 1.总浮动奖金的核算：以浆板产量每增加（欠产）1 吨，奖励（扣罚）30元，上不封顶，下限扣完30% 为止；质量每增加（欠产）1吨，奖励（扣罚）30 元，上不封顶，下限扣完30%为止；成本按吨浆板 制造成本，与计划考核成本比较每节约（超过）10 元，奖励或扣罚1元，上限以60%为限，下限扣完
分，重大失误按事故按事故大小扣2-5分。
5.与维保协调不力影响生产每次扣1分。6.
部门内其它工作失误影响生产顺利进行每
次扣1分。
1.部门内出现违反安全消防规程的每次扣1
分。2.部门内出现安全或消防事故的扣10
安全.清洁生 分。3.清洁生产不合格一次扣1分（以公司
产.劳动纪律
组织检查为准）。4.部门内每出现一例违 法劳动纪律的扣1分。5.安全消防，劳动纪
第二章 目标任务分解与考核程序
一．生产任务目标横向一般分解为产量目标，质量目 标，成本消耗目标，安全生产目标，清洁生产目标 等几方面。
二．生产任务目标纵向分解：根据公司年度计划分解到 每个月，各分厂按四个运行班组的当月实际工作时 间分解到各班组，再分解到个人岗位。
三．考核程序是公司根据当月的各种指标完成情况考核 各分厂和部门，各分厂根据四个班的各指标完成情 况考核四个班组，再根据个人的工作情况分配到个 人。
作任务未按时完成或完成质量不合格每次
扣2分。2.分厂发生生产事故，根据事故类
分厂工作失 型扣2--5分。3.因黑夜质量影响制浆蒸发
误（15分） 每次扣1分。4.因私自排放或严重溢流黑夜
药品等影响污水处理每次扣1分。5.臭气排
放引起投诉每次扣2分。6.分厂内其它工作
失误影响别的分厂或部门每次扣1分。
生产过程控 制 （20分）
安全与清洁 生产（10 分）
劳动纪律 （10分）
个人品德修 养与团队精
神 （10分）
检修任务的 完成情况 （10分）
合计
评定等级：
被考核人：
考核领导：
以上表格仅供参考，可实时修改，尤其岗位工的考 核，各分厂部门根据具体的岗位进行增减和改变， 岗位工作内容和生产过程控制（岗位工作质量）可 根据技术部制定的岗位说明说和岗位操作规程得要 列出考核具体要求。
第5章 KPI考核之数据运用 1． 每月根据KPI考核数据按每个考核单位人数
的多少，根据KPI分数的多少，按比例评定 出优秀（10%），良好（20%），正常 （60%），差（10%）。 2． 年终汇总在按比例评定出年终考核等级优 秀（10%），良好（20%），正常 （60%），差（10%）。 3． KPI考核数据是每月浮动奖金发放的依据。 4． KPI考核数据是年终奖金发放的重要依据。 5． KPI考核数据个人岗位工资调整，岗位晋升 的重要依据