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绩效考核与提成方案（试行）
酒店颁布了《酒店员工绩效管理制度》，标志着酒店公司绩效体系的建立，为了更好的落实酒店绩效管理工作，激发团队高度责任感与凝聚力，确保菲美斯酒店2014年度经营目标的全面实现，现将酒店员工绩效考核与提成方案制定如下：
1酒店员工绩效考核方案
1.1实施对象：酒店公司及分支酒店执行层所有员工（营销部除外）
1.2绩效工资标准：岗位标准工资的10%作为员工绩效工资部分
1.3考核周期：每月1日至最后一天，月度考核，月度兑现。
1.4考核方法：
1.4.1按照质量管理体系，对检查中出现的问题实行扣分制度，1分=人民币10元，扣完为止。
1.4.2如员工连续两个月绩效考核工资部分全部扣除或全年累计3次绩效考核工资部分全部扣除的员工，工资下调一级。
1.4.3全年累计4次绩效考核工资部分全部扣除的员工，视为不能胜任现有工作，酒店将给予淘汰处理。
2酒店客房部服务员提成奖励方案
2.1实施对象：分支酒店客房部服务员
2.2工资构成：基本工资90%+绩效工资10%+提成工资
2.3考核周期：每月1日至最后一天，月度考核，月度兑现。
2.4考核方法：
2.4.1日标准工作量：12间退房（1间退房=1.5间续住房）
3酒店前厅接待提成奖励方案
3.1实施对象：分支酒店前厅接待
3.2工资构成：基本工资90%+绩效工资10%+提成工资
3.3考核周期：每月1日至最后一天，月度考核，月度兑现。
3.4考核方法：
3.4.1前厅部员工按照规定价格销售的房间可按标准进行提成。
3.4.2提成标准：
4其他员工提成奖励方案
4.1实施对象：除客房服务员、前厅接待、营销部人员以外的所有执行层员工
4.2工资构成：基本工资90%+绩效工资10%+奖励工资
4.3考核周期：每月1日至最后一天，月度考核，月度兑现。
4.4考核方法：
4.4.1根据经营指标完成率确定提成奖励金额。
当经营指标完成率在100%-110%之间时，员工可享受岗位标准工资的10%的提成奖励；经营指标完在率>110%及以上，员工可享受岗位标准工资的20%的提成奖励。
5酒店营销部绩效考核及提成奖励方案
5.1实施对象：营销部执行层员工
5.2工资构成：基本工资60%+绩效工资40%+提成工资
5.3考核周期：每月1日至最后一天，月度考核，月度兑现。
5.4绩效考核及提成奖励方法：（营销部经理绩效考核方法单独制定）
5.4.1绩效工资考核方法：
5.4.1.1酒店当月营业收入完成率＜85%，扣除绩效工资的50%。
5.4.1.2其他考核参照本制度第1条：酒店员工绩效考核方案执行。
5.4.2提成奖励方法：
5.4.2.1每年年末，各分支酒店根据每月目标任务，下达每位销售员每月目标任务，并将目标任务报酒店投资公司总经理审批，通过审批后报酒店投资公司行政人事总监处。
5.4.2.2营销部员工（含销售部经理）若未完成每月下达任务的80%，扣发绩效工资的40%；若完成每月下达任务的80%—100%之间，扣发绩效工资的20%；若完成每月完成下达任务的100%及以上不扣绩效工资，。
5.4.2.3酒店当月经营目标任务完成，且营销部员工当月业绩完成个人指标的100%以上的，超出个人业绩部分按2%提成。
5.4.2.4业绩未到帐部分只能计业绩，不计提成，该部分在规定时间内到账后按原月份业绩完成提成比例计算。
6提成的审批流程
由提成部门填报提成金额，经由分支酒店财务部、行政人事部审核后，报酒店投资公司行政人
事总监、总经理审核后，呈投资集团总裁审批。
车辆转让协议
甲方（转让方）：身份证号：
乙方（受让方）：身份证号：
甲乙双方经协商，达成如下协议，共同遵照执行：
1、甲方将自有车辆牌型号车（车号：发动机号：车架号：）一辆（包括其他物件有：）转让给乙方，该转让自年月日起生效。
2、因转让车辆为旧机动车车辆，故双方签定协议时均对车身及发动机工作状况表示认同，乙方对该车外观及内在质量状况已充分了解。
3、双方商定该车暂不办理过户手续，当条件成熟时，需办理过户手续时，甲方应尽配合义务，过户费用由乙方承担。
双方是否过户不影响本协议效力。
4、自转让生效之日前因该车引起的一切交通事故、违章罚款、养路费等行政规费等均由甲方承担；自转让生效之日后，该车的所有权及一切权益、风险等均归乙方承受，因该车引起的一切交通事故、交通违章罚款、养路费等行政规费、保险费、人身损害赔偿责任等均由乙方单独承担，与甲方无任何关系。
5、车辆转让后，乙方必须按时交纳养路费、交通违章罚款等费用，如因未按时交纳而致使甲方垫付上述费用及承担罚款和诉讼费等，乙方应立即偿还甲方垫付费用及罚款、诉讼费。
6、如在该车转让后，乙方转卖该车，此后发生的一切纠纷、赔偿等事宜，均与甲方无关。
7、如双方发生争议，可起诉，按就近原则处理。
8、本协议一式贰份，双方各执一份。
甲方：乙方：
签约日期：签约日期：
年月日年月日。