3、新款上市7天内请反馈，畅滞销原因分析（款式细节、颜色、号码、面料、天气、价格、还是其他的细节）。并及时下单。
4、补货考虑的因素：
a、天气、季节变化；（是否适合销售的气候）
b、商品的销售周期；（销售周期长的很畅销才考虑补）
c、商品的销售趋势；
d、商品的周转率。（7天销量结合现有库存结合商品特征决定）
e、畅销颜色与畅销号码多补。
5、补货量的控制考虑因素：
a、一般考虑七天的量；并考虑补货到商品入库的时间。
b、考虑商品生命周期、雷同品、替代品的冲击。（有雷同品、替代品则少补）
c、考虑商品的市场饱和度。（市场已饱和市场容量小则少补；反之多补）
d、竞争对手情况。（与竞争对手的价格、质量比较有优势多补；反之少补）
商品补货工作流程
标题
商品补货工作流程
类别
门店商品作业ห้องสมุดไป่ตู้程
编码
总负责人
柜长/柜助
使用部门
连锁店商场
组织
单元
营业员
柜长/柜助
区域主管
采购
物流部
管
理
动
作
备
注
1、柜长与助理柜长都须非常熟悉了解货品，并带领要求本柜营业员做到熟悉了解货品，随时跟踪货品动态。
2、柜长/柜助与营业员沟通需补货商品的销售情况，商品本身特征；收集营业员提供的补货信息（补断码、断色、新品）；对于需补货进行现库存盘点，以免出现补错号码或颜色。
e、季节性商品的控制量。（季初以试销为主，畅销品多补；季中控制量；季末少补）
f、考虑商品结构；若该款式库存大，款式销售占有率低则少补。
g、现场库存较多，但有的颜色号码不太好卖，无须再补，及时把现场多的号码或颜色拿来调换畅销色和号码即可；减少库存。
6、补货格式：补货时需要尽量写的详细（包括自编的货号），厂家、货号、商品名称、特征、颜色、件数、号码。（比如：05厂家“星云”连衣裙黑色带白条S-1、M-5、L-3，红底黑点S2、M5、L3）请勿写各色各码各一，并且强调畅销颜色与号码。
7、补货未到下次注明，几月几日已补未到的，需要再补要注明清楚。