洛阳市水库引水工程施工总体布局 3.工程目标3.1.1质量目标：合格；3.1.2工期目标：2015年8月7日—2016年7月31日；3.1.3安全目标：无责任死亡事故，杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大垮（塌）事故，年轻伤率控制在3‰；3.1.4文明施工目标：争取达到洛阳市安全文明工地标准。

3.1.5成本目标：合同未签订3.2项目组织机构3.2.1现场组织管理机构设置原则本着结构合理、精干高效的原则，我单位拟选派综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的施工管理团队组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制、实施。

图3.2.1 施工组织管理机构设置原则3.2.2公司总部与现场组织机构的关系将本工程列为我单位重点工程，由我单位对工程质量、安全、进度以及成本等方面负总体履约责任。

为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、文明安全施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：（1）选派有丰富同类工程施工经验的人员组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。

（2）质量总监和安全总监由我单位选派有丰富质量和安全管理经验的人员担任，协助项目经理进行整个工程质量和安全管理。

（3）指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。

（4）我单位将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。

我单位各职能部门每月对现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。

（5）公司在工程大宗材料采购，主要分包商选择，以及涉及质量及安全等方面具有最终决策权。

3.2.3公司总部对现场组织机构的授权范围项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司总部与业主签订的施工总承包合同负全面责任，公司总部负责对项目实施全过程进行督办、指导、协调服务。

为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行充分授权：（1）授权项目经理负责组建现场组织机构并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。

（2）授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。

（3）授权项目经理部在公司总部认可并在公司总部备案劳务公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。

（4）授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经有关安全生产监管部门验收并认可后使用。

（5）授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约，公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在公司物资部备案。

（6）授权项目经理部在保障与业主合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。

（7）授权项目经理部采取各种可行的技术管理措施达到规定的质量目标。

（8）授权项目经理部办理设计变更、洽商、工程款回收等事宜。

（9）授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。

（10）授权项目经理部组织工程各项验收工作（需公司总部组织的除外）。

（11）授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批。

3.2.4项目组织机构构成（1）企业保障层由我单位各职能部门支持，负责调配整个公司的资源以满足本工程的施工需要，为本工程施工提供强有力的企业保障。

（2）项目施工总承包管理层为本工程选派具有长距离输水管道工程和市政或水利工程施工经验，责任心强的项目经理。

拟派项目经理为国家注册一级建造师、高级工程师。

选派一名项目书记，负责贯彻党的各项政策精神，配合业主对接与协调好施工过程中相关政府部门的关系，管理项目后勤保障工作。

选派一名精通长距离输水管道工程和市政或水利工程施工技术的高级工程师任项目总工，全面落实设计意图，负责项目的总体施工策划、技术管理等工作。

另选派一名在同类工程中积累了丰富实践经验的管理人员担任生产经理，负责协调与管理工作，同时各配备一名质量总监和安全总监，分别负责质量管理和安全管理。

根据工程特点，项目管理实行线性组织模式。

设项目经理一名，全面负责项目管理实施，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制，下设七部一室完成具体的施工管理工作。

（3）施工作业层施工作业层由施工总承包管理层统一协调管理、协同工作，是整个工程施工计划具体的执行者和实施者。

（4）项目管理机构配备情况根据业主的要求和自身的施工能力，选择具有丰富同类工程施工经验的管理人员组成工程项目经理部，实行项目经理负责制。

项目经理在公司的授权下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

根据本工程特点，对本工程的管理人员进行有针对性的配置，由总承包管理层和专业施工管理层。

在整个施工过程中，我单位投入管理人员54人。

确保现场各工作面顺利推进。

现场组织机构详见如下《项目组织机构图》。

图3.2.4 项目组织机构图管理人员配备表如下表所示：表3.2.4 管理人员职责分工表根据管理体系图，建立岗位责任制，明确分工职责、授权范围，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。

各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：（1）项目经理1）根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议，并负责总承包的招标工作。

2）制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导施工总承包管理部开展工作。

3）主持编制项目施工总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。

批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。

4）主持施工总承包项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。

5）及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。

6）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。

积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。

（2）项目专职书记1）对接与协调好施工过程中相关政府部门及周边单位的协调关系，安排办理工程施工过程中的各项手续。

2）贯彻党的各项政策精神，并落实到项目基层每个施工人员。

做好施工人员的思想政治工作，发扬党员的先锋模范作用，调动项目人员的积极性。

3）管理好综合部的日常工作，管理项目经理部的日常收发文件，与公司、业主、监理等参建各方保持往来沟通。

4）管理项目食堂及生活区，防治流行性疾病发生，保障施工人员的吃住等后勤工作。

5）对劳务人员的工资发放情况进行监管。

（3）项目总工程师1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部的工作。

2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡。

3）主持对施工管线排管图的编制与审核工作。

4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

5）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。

（4）生产经理1）是项目生产的指挥者，全面负责现场生产管理工作。

2）主管项目工程部、物资部和机电动力部的工作。

3）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡，确保工程如期完成。

4）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。

5）主持编写项目工程施工总结工作。

6）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。

7）定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。

（5）安全总监1）监督项目经理部的安全管理工作。

负责安全一票否决制的贯彻与执行。

2）组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。

3）督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。

4）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。

5）配合各分包的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。

（6）质量总监1）监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划。

负责质量一票否决制的贯彻与执行。

2）负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。

3）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。

4）对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。

协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。

5）配合主持对分包单位的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。

（7）商务经理1）直接领导合约、预算的各项管理工作。

2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。

3）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。

4）直接涉及项目各项费用和成本的管理工作。

5）负责资金收取与支付结算管理。

3.3任务划分及总分包管理总包合同范围：合同尚未签订3.4施工流水的划分和施工工艺流程3.4.1施工区段的划分本工程为线性工程，根据工程量大致相等原则结合管线路由所在地形地貌及水文地质条件分为A、B、C、D、E、F共6个施工区域，，各个施工区域500米为一流水段进行各工序的流水施工。

顶管工程根据施工进度及时插入、独立施工，不影响上下游管道铺设。

过洛河围堰施工选择在汛期过后开始施工。

图3.4.1 施工区域划分图表3.4.1 施工区域划分表下村，周边环境多数为农田、果园，局部存在采砂场等，沿线障碍物较多。

地下水位高，采砂后的卵石层渗透系数大，且附近有发电水渠的水源对地下水位进行补给，降排水工作量非常大。

B区经过张邬镇的岗上、上村、莲庄乡的莲庄镇、礼渠村、庄里湾、山西、孙留村，周边环境多数为采砂场和采砂后未复耕的砂场，地表起伏较大，存在淤泥池塘，多处涉及到地基处理工作。

地下水位较高，采砂后的卵石层渗透系数大，降排水工作量大。

C区经过莲庄乡的孙留村、石村、陈宅村、柳泉镇的五树村、东寨、丁湾村、龙王村、甘棠寨村等，周边环境多为农田、果园，局部存在采砂场、石灰厂等，沿线障碍物较多。

地下水位高，采砂后的卵石层渗透系数大，管线路由附近有发电水渠作为水源补充，降排水工作量非常大。

管线路由在陈寨河附近由洛河南岸穿越到洛河北岸。

洛河南岸及北岸7公里周边环境多为农田、苗木，穿越洛河两岸处存在采砂场，为本工程的重点征地协调部位。

D区经过柳泉镇的甘棠寨村、宜阳县城关镇、柳泉镇的下杨村、石村、寻村、韩营凹村，管线路由穿越宜阳县城段经过拥军路向北到达纬一路，由纬一路向东在铁军营房附近折向南至纬六路，在纬六路车行道下一直向东穿出宜阳县城。