团队高效执行力培训心得体会
那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内
心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。
强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行能力，激发起对生命的
热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。
通过三天的学习我从中学到了很多东西，每次听付老师讲课都有很大的收获，这次的
题目是《熔炼xxx区高效执行力团队》勾起了我在部队时候的感觉，我觉得执行力就是和
部队的服从、坚决服从，一切行动听指挥。
那我们就需要提高团队执行力，执行力，顾名
思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。
对于我们而言，执行力是竞
争力的核心，是战略、规划转化成为成果的关键。
众所周知，执行力与我们的目标有着密
不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。
而我们已经有了目标，就要本着目标勇往前进。
一直以来，有些问题一直困扰我：
1、我一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总
是认为只。
要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了;
2、我一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，
错误还在不断的重复地发生着;
3、我只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧
急的事情，我习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起;
所以必须从以下几点去认知和思考：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的
技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。
“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1)挑选执行
人;2)明确目标和期限;3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖惩分明;6)共识与承诺。
2、我要
不断加强自身的学习。
3、我要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样
才能不断提高、避免反更大的错误。
只有不断学习，不断提高自己，我才能少犯甚至不犯
错误。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，
认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
我们做的一个小游戏，名字叫《时代动车》通过这个游戏我懂得了，首先要有行动行
动的过程中有一个好的谋划同事还要做好每个人的分工，每一个人应该在什么位置。
然后
就是坚决的执行和团队的互相信任，坚信我们团队一定能成功。
最后我们达到想要的目标。
我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。
而对待问题有两种选择。
一
种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面
对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。
反思对待问题的
两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。
我们常说，观念决定思路，思
路决定出路。
观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。
这个小游戏让我联想到了工作中，如果我们在工作中每一个人都把我们的潜质发挥出来，我们每一个人都尽职尽责，不打折扣我们的工作是不是会干的很出色，所以说我会在
以后的工作中做到尽职尽责，做好每一件领导交给我们的任务，出色的去完成。
还有就要
和大家在以后的工作中团结起来，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成?
还有什么困难能战胜不了?
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。
任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。
否则，冗繁
的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
要注意到以下几点：公司的软环境，改变的工具和方法，训练团队，工作习惯，企业
的核心价值观，宣导作用，个人信仰，目标统一，方向统一。
相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相
信德宝群兴的明天会更加美好。
回顾四年的大学校园生活生涯，有追求，有拼搏，有欢笑，有成功也有失败。
我孜孜
不倦，不断地挑战自我，从而完善自我。
为实现人生的价值打下了坚实的基础。
所以说我会在以后的工作中我会一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度。
要当领导手中一把
锋利尖刀。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。