2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩 略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
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4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大
问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
，检查合同的履行情况；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”
如节余，则按节 余部分 10% 返回 给乙方作年终奖 励，甲方并将乙 方节 余部 分 的 40% 纳入职能部 门节约奖金；如 超支则按超支部 分的 20% 扣罚乙 方，并扣发乙方 10% 的第四季度 可发效益工资
日常 综合 考核
发生针对乙方工作质量、工作 态度的投诉，经甲方确认为有 效
扣罚乙方 200 元
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
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费
甲方对乙方每季度的工作计划 完成情况进行考核，经甲方考 核小组考核合格的，发放乙方 部门发放效益工资人员 100% 的季度效益工资；
100% × 未 完 成 工作计划的项数 / 本 季度 应完 成 的工作计划数
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年度 考核
年度 考核
（1 ）甲方对乙方要进行管理和 （1）课题每少一
指导，协助其开展理论研究工 个扣发乙方 500 作，确定乙方应协助其完成 2 元；（ 2 ）评比前
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甲方不定期组织人员对乙方进 行质量体系内部审核
不合格扣 500 元 -2000 元不等
乙 方 应 每降低一个百分
积极组织本部门人员参加甲方 点，扣罚乙方 20
日常 综合 考核
组织的培训，年实际出勤人数 不得少于应出勤人员的 95%
甲方为乙方指定培训基地及指
0 元。
乙方随承接外来 人员的培训。发
导人员
现一例，扣乙方
200 元。
总值 100 分
合同管理制度
1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
工作目标管理责任书
甲方：
乙方：
为确保甲方 2012 年工作计划的完成，甲乙双方经过协商，签
订目标责任书，内容如下：
考核 项目
分值
考核内容
考核标准
评分 实得分
管理 费用 考核
季度 考核
完成年初确定的工作计划
未完成本年度工 作目标
全年各部门的管理费用：办公
费、邮电费、差旅费、车辆耗 超出每项费用扣
费、低值易耗摊销、不可预计 2 分。
个课题的理论研究（ 2 ）年末甲 三 的 奖 励 部 门
方组织人员对下属管理处的理 1000 元；评比后
论研究课题（以论文形式）进 三名的，扣发部
行评比。
门 500 元
未完成甲方确定
乙方应协助 管理科开展企业 的文化建设活动
文化建设，严格执行甲方确定 方案的，每发生
的企业文化建设的活动方案
一起，扣罚乙方 200 元。
乙方对甲方进行管理和指导，
本考核年度内对每个部门出具 每少 1 份，扣发 不得少于 1 份与自身部门业务 乙方 200 元
相关的管理报告与建议
甲方确定职能部门各员工年终 奖金分配系 数为部 门 正职为 5 、部门副职为 2.5 、部门助理 为 1.5、部门文员为 1 ，分配基
系数 1 所对应的 奖金数额由甲方 确定。

数。
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年末，甲方组织经营班子对乙 方工作进行评比，分值按高低 进行排序，排名分为前三名与 后三名
排名 在前 三 名 的，按分配基数 上浮 20% 计发部 门成员的年终奖 金；排名在后三 名的，按分配基 数下浮 20% 计发 部门成员年终奖 金。
年末，根据全年的管理费用经 财务核算后，与实际工作情况 进行年终奖励