角色
流程步骤描述 二级单位经办人提出合同变更申请，交给计划 合同部 项目部合同评审领导小组讨论该合同变更申请 是否合理，会议讨论结果形成会议纪要。 计划合同部岗对变更申请单价进行审核，审核 结果提交合同评审领导小组审定。 工程技术部对变更工程量进行审核，审核结果 提交合同评审领导小组审定。 项目部合同评审小组对计划合同部上报的变更 审定单价和工程技术部上报的变更审定工程量 进行复核讨论，确定最终变更审定单价和变更 审定工程量。 计划合同部负责人与二级单位进行商务谈判， 谈判结果形成会议纪要。 计划合同部拟定协议。 计划合同部牵头，组织各相关部门进行合同会 签，，并报总经济师、项目部经理审批。 项目部经理与二级单位负责人签订补充协议。 在协议上加盖项目部公章按照《项目部公章使 用流程》执行。
0301
审核价格
0302 04
审核工程量 变更审定
05 06 07
商务谈判 拟定协议 组织合同会签
08
签订协议
09 4.记录模板
存档
计划合同部内业岗存档。
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工程分包合同变更流程
序号 01 02 03 04 记录名称 工程量变更申请 工程量计算表 拟定价格调整表 合同补充协议 提交与保存 保存周期
工程分包合同变更流程
2011年06月04日 2011年06月04日 标题
工程分包合同变更流程
姓名 编写 审核 批准 文件分发： 文件分发：
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工程分包合同变更流程
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日期
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1.控制目标 控制目标 确保项目部工程分包合同内变更业务运作规范。 2.适用范围 适用范围 本流程适用于葛洲坝西南分公司观音岩项目部工程分包合同内变更业务的运作过程。
3.流程说明 编号 流程步骤 01 提出合同变更申 请 02 组织评审
5.相关执行文件及附录 相关执行文件及附录
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