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• 8．技术核定和技术复核制度
• 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题， 属于设计单位原因产生的，由设计单位以变更设计通 知单的形式通知有关单位；属于建设单位原因产生的， 由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知 有关单位。施工过程中，因施工条件、材料规格、品 种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因， 需要进行施工图修改时，经技术核定后由施工单位以 工程洽商的形式提出。工程洽商由项目技术人员负责 填写、并经项目总工程师审核、重大问题须报企业总 工审核，由项目内业技术人员负责送设计单位、建设 单位办理签证，经认可后方生效。在施工过程中，对 重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程 正式施工前进行复核，当复核发现差错时应及时纠正7 ，
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• 10．其他技术管理制度
• 除以上几项主要的技术管理制度外，施工项目经 理部还必须根据需要，制订其他技术管理制度， 保证有关技术工作正常运行，例如，土建与水电 专业施工协作技术规定、工程测量管理办法、技 术革新和合理化建议管理办法、计量管理办法、 环境保护工作办法、工程质量奖罚制订技术组织措施计划制度的目的是为了克服施
工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性、
预测性，从而保证施工任务的完成，获得良好技
术经济效果和提高技术水平。
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• 7．工程施工技术资料管理制度
• 工程施工技术资料是施工单位根据有关管理规定， 在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、 表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称， 是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对 工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建 的依据。制订该制度的目的是为了加强对工程施 工技术资料的统一管理，提高工程质量的管理水 平。它必须贯彻国家和地区有关技术标准、技术 规程和技术规定，以及企业的有关技术管理制度。
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四．管理工作
• (一)设计文件的学习和图纸会审 • (二)施工项目技术交底 • (三)隐蔽工程检查与验收 • (四)施工的预检 • (五)技术措施计划 • (六)施工组织设计工作
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• (一)设计文件的学习和图纸会审
• 图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特
点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位 减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的 基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法。会审图 纸有三方代表共同参加，即建设单位或其委托的监理单位、 设计单位和施工单位。可由监理单位(或建设单位)主持， 先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点及对施工的 要求。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计 单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写 出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出的问 题通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。图纸 审查的内容包括：
剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。(6)总平面与施工图 的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 • (7)防火要求是否满足。 • (8)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建 筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法 是否清楚，是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；是否有 钢筋明细表，如无，则钢筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否 说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求是否相符等。
一、概念
施工项目技术管理是项目经理部在项目施工 的过程中，对各项技术活动过程和技术工作 的各种要素进行科学管理的总称。所涉及的 技术要素包括：技术人才、技术装备、技术 规程、技术信息、技术资料、技术档案等
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二．主要内容
• (1)技术基础工作的管理，包括：实行技术 责任制，执行技术标准与技术规程，制订 技术管理制度，开展科学试验，交流技术 情报，管理技术文件等。
的差错与问题，提出修改与洽商意见，避 免技术事故或产生经济与质量问题。
• 2．施工组织设计管理制度
• 按企业的施工组织设计管理制度制订施工
项目的实施细则，着重于单位工程施工组
织设计及分部分项工程施工方案的编制与
实施。
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• 3．技术交底制度
• 施工项目技术系统一方面要接受企业技术 负责人的技术交底，又要在项目内进行层 层交底，故要编制制度，以保证技术责任 制落实，技术管理体系正常运转，技术工 作按标准和要求运行。
• 4．施工项目材料、设备检验制度
• 材料、设备检验制度的宗旨是保证项目所 用的材料、构件、零配件和设备的质量， 进而保证工程质量。
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• 5．工程质量检查及验收制度
• 制订工程质量检查验收制度的目的是加强工程施 工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并 为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技 术资料和档案。工程质量检查验收制度包括工程 预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度、 单位工程竣工检查验收制度、分项工程交接检查 验收制度等。
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• (1)是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。 • (2)地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地
基资料，应与设计单位商讨。 • (3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 • (4)设计地震烈度是否符合当地要求。 • (5)几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、
• (2)施工过程中技术工作的管理，包括：施 工工艺管理，技术试验，技术核定，技术 检查等。
• (3)技术开发管理，包括：技术培训，技术 革新，技术改造，合理化建议等。
• (4)技术经济分析与评价。
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三．管理制度
• 1．图纸学习和会审制度
• 制订、执行图纸会审制度的目的是领会设 计意图，明确技术要求，发现设计文件中
• 9．单位工程施工记录制度
• 单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有 关施工技术方面的记录，由项目经理部各专业责 任工程师负责逐日记录，直至工程竣工。内容： 工程开、竣工日期以及主要分部分项工程的施工 起止日期，技术资料供应情况；设计单位或建设 单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录； 重要工程的特殊质量要求和施工方法；紧急情况 下采特殊质量要求和施工方法；质量、安全、机 械事故的情况，原因及处理方法；有关领导部门 对工程所作的生产、技术方面的决定或建议；气 候、气温、地质以及其他特殊情况的记录。