工程项目设计阶段项目管理研究毕业设计1编制依据和原则1.1编制依据任何一个工程项目的建设，必须有自己的依据，为了更好的进行本住宅的建造，本项目的依据主要有以下几点：（1）施工图施工图见表1-1。

表1-1 项目施工图主要标准图集见表1-2。

表1-2 项目标准图集主要施工规程、规见表1-3。

表1-3主要施工规程、规主要标准见表1-4。

表1-4主要标准项目管理实施规划由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。

编制过程中遵循如下原则：（1）认真研究业主的文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。

（2）严格与设计文件相呼应，符合设计文件的要求。

（3）坚持“质量第一”和“安全第一”，切实制定保证质量和安全的措施。

（4）积极采用新技术、新工艺、新设备，推动技术进步。

（5）合理地安排施工计划，确保工期，压缩施工高峰，努力实现均衡施工。

（6）合理布置施工现场，做到现场文明施工，确保红牌工地。

（7）贯彻执行国家、省、市有关部门各种制度、规定、标准。

（8）预见施工中薄弱环节，突出重点，落实季节性施工措施，确保连续施工。

（9）加强经济核算，进行多方比较，选择最佳方案以提高经济效益。

2 工程概况2.1 项目概况工程名称: 山河小区住宅小区1#楼建设项目地理位置: 威海市经济技术开发区建设单位: 威海鸿图房地产股份设计单位: 威海建筑工程设计勘察单位: 威海瑞源工程勘察测绘院监理单位: 威方监理监督单位: 威海经济技术开发区工程质量监督站施工总承包单位: 威海市建筑集团合同围: 施工图全部施工容合同质量目标: 泰山杯投资性质: 自筹开工日期： 2010 年7月5日竣工日期： 2011年5月17日2.2 建筑设计概况本工程地处威海市经济技术开发区，属于山地临海地理条件，为了防止山体滑坡本工程设计了挡土墙，而且考虑到地下水位较高所以基坑开挖之前采用了轻型井点降水措施。

地下室基础混凝土浇筑采用相关防水措施。

本项目总建筑面积11479 m2，均为地下两层，地上均为九层，框架剪力墙结构。

地下第一层为半地下车库，兼作人防地下室，高4.2m，总建筑面积925.3m2;；地上第一、第二层为商业网点，高为3.4m,总面积为3225.4 m2；第三至第九层为商品住宅楼，层高2.8m，地上总建筑面积7328.3 m2。

2.3 结构设计概况本工程建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，抗震设计分类丙类建筑，抗震设防烈度为6度,基本地震加速度为0.05g，第二组。

本工程人防抗力等级为核6级，按平战结合设计。

（1）人防地下室结构形式为：框架－－剪力墙。

框架、剪力墙的抗震等级，高层下同上部结构，其他均为四级。

（2）本工程基础形式：独立基础。

环境类别：室为一类；与土壤、水直接接触为二b类。

（3）设计荷载地下室顶板等效静荷载标准值：车库：75KN/m2，主楼：60KN/m2地下室外墙等效静荷载标准值：50KN/m2地下室筏板等效静荷载标准值：55KN/m2直接作用在门框墙上的等效静荷载标准值：车库：240KN/m2，主楼：200KN/m2出入口临空墙的等效静荷载标准值：车库：130KN/m2，主楼：110KN/m2 相邻防护单元隔墙上等效静荷载标准值：50KN/m2防护单元与非人防地下室临空墙上等效静荷载标准值：110KN/m2楼梯踏步与休息平台等效静荷载标准值：正面：60KN/m2，反面：30KN/m2 人防地下室顶板平时使用活荷载：10KN/m2抗浮设计水位标高（黄海高程）按21.5米设计。

人防地下室顶板上覆土厚度为1.5m。

2.4工程特点、难点和关键施工点的控制分析（1）难点、特点综述本工程在施工过程中，我们以进度控制为主线，以关键线路为控制点，以“精品工程”为目标，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，我们针对本工程的实际情况，根据类似工程的施工经验对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析。

本工程的重点、难点包括：独立柱基础施工、地下车库防水施工、现场噪音控制及对周围环境的影响、塔吊安装、机电专业的预留预埋、管井、走廊等公共部分管线综合布置等，近年国家对于节能减排的重视不断加强，所以在整个建设过程中碳排放也应该作为重点进行控制。

（2）工程本体方面结构复杂：1)变化多：本工程楼板标高变化多，楼板厚度变化多，梁截面尺寸变化大，地下车库连墙柱数量多，给标高控制及周转料配置、模板体系的选择与运用带来了一定的困难。

2)梁柱节点、梁梁节点：梁柱节点、梁梁节点是控制关键，在节点处有梁与梁相交，梁与柱相交，混凝土浇筑很难密实，需提前做好各项控制工作。

外立面：本工程外立面复杂，有玻璃幕墙、铝合金窗等，分隔多，造型多样，相互之间由独立厂家完成，如何做好各厂家的配合与衔接，难度非常大。

管井、走廊、地下车库管线综合布置：管井、走廊、地下车库是各个专业管线最集中的地方，难免有标高、位置冲突的地方，排布不好，会造成施工秩序混乱，且对业主使用期间的维护带来不便，浪费使用空间。

对这些部位各专业管线的综合考虑、合理布置是保证吊顶标高控制的重点。

（3）施工组织与管理难点(1)安全管理：土方开挖与护坡阶段，采用合理的护坡方案，加强对边坡的变形观测。

基础施工阶段，加强基坑边坡上的安全围护，防止坠落事故。

主体施工阶段，加强脚手架的安全管理，加强对洞口和临边等的防护。

加强现场人员的劳动保护投入和教育，现场设置各种安全警示标牌和标语，营造一个安全文明的施工现场气氛。

(2)进度与质量控制方面：本工程系统复杂，专业交叉多，控制难度大，要保证工程及时完工；同时要力争实现“鲁班奖”，管理难度较大。

(3)交通运输协调安排1)对于所有材料合理组织进场时间，尽量避免早晚交通高峰时间段,尽量安排在夜间运输材料。

2)为保证材料供应及时，避开交通堵塞路段，由调度人员实时掌握开发区交通状况，指定畅通的交通路线。

(4)施工队伍多，场地分配难度大，且各施工队的素质参差不齐，创“市安全文明样板工地”，要加大管理力度。

(5)施工总承包方面：施工总承包管理是全面“总包总管”。

面对不同的专业，不同的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工素质，如何实现全方位管理，实现既定的目标与指标，是我们向业主交满意答卷的重要容，只有搞好总承包管理，才能有效地解决这些难题。

同时，本工程同时跨越一个雨季与冬季，因此做好冬雨季的施工预防措施，也很重要。

针对上述分析提出的相关难点、重点等方面，我们在规划中关的章节，给予阐述。

3施工部署3.1施工组织与管理（1）施工组织概述本工程项目管理形式采用三个层次管理，即项目总承包管理机构、分包项目管理机构、施工作业层三个层次；项目总承包是主体，分包管理是分体、施工作业是基础。

这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，有利于命令的执行和任务是为完成，效果显著。

（2）总承包项目经理部组织机构根据公司具体情况和本项目的特点，宜采用直线式组织机构，这种组织机构有如下优点：保证单头领导，每个组织单元仅向一个上级汇报，一个上级对下级直接行使监督及管理的权力，命令容易得到及时的执行；项目经理有指令权，能直接控制资源，向业主负责；信息流痛快，决策迅速，项目容易控制；组织结构与项目结构分解基本一致；项目任务分配明确，责权利关系清楚。

组织结构见图3-1。

图3-1 总承包项目经理部组织机构图（3）总承包项目经理部管理人员职责1）项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括：○1贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。

履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

○2与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。

○3负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

○4负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

○5负责加强外协调，指导分包协调小组，进行总包方与分包商协调工作。

保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

○6制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

○7完善部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。

○8主持项目工作会议，审定签发对、外各类文件。

2）项目总工项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，主要工作包括：○1在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。

主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。

管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；○2负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。

○3对项目工程质量责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

○4制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。

指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。

○5负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC 小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。

○6加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。

○7采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；○8结合ISO9000《质量体系程序文件》、ISO14000《环境管理体系程序文件》、OSHMS《职业安全健康管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。