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董事会议记录

1、安全高于一切《纲要》指出:幼儿园必须把保护幼儿的生命和促进幼儿的健康放在工作的首位。我园始终把安全工作视为第一工作要务,成立了以园长任组长的幼儿园安全工作领导小组,实施了安全目标责任制,层层签定《安全工作目标管理责任书》,形成了横向到边、纵向到底的安全保障体系。
A:从饮食上,我们每周召开膳食管理小组会议,研究、调整幼儿膳食结构,制定幼儿代量食谱,形成了富有特色的四季食谱。炊事人员规范操作、技能熟练,制作的膳食既卫生又有良好的感官品质。
1、选举孙明为园务董事长,全票赞成
2、选举孙红为园务副董事长,会票赞成
3、选举代玉园长。
四、听取园长的工作规划与招生工作计划
1、总目标:深入贯切界首市民办幼儿园办园指导思想,把幼儿建设成为高起点、高标准的精品园所,幼教行业的品牌,儿童成长的乐园。
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1、“家长入园”:园长亲自主持召开新生入园家长会
2、亲子活动。一是我们向家长全天候开放,家长可以根据
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自己的时间和需要参与活动。
3、家长沙龙。以专题的形式引导家长共同探讨教育中的热点、难点问题,相互借鉴、走出误区、掌握有效的教育策略。
3、通过丰富多彩的培训活动,培养教师的自主探索创新精神,主管团队必须具备课程研究的能力,以推动园本课本的纵深发展
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一、特色兴园,树立名园品牌
1、加强投入,创设幼儿语言发展支持性硬环境。一是园部整体环境,二是活动室中语言的区角设施围绕着课题研究,对幼儿园环境进行了有机调整,投入五万多元,建成了幼儿语言活动中心,使幼儿有了一个听听、说说、讲讲、看看、演演的语言专用活动室
3、执行财产制,固定资产设备、仪器等定期核对,每学期清点一次,将丢失损坏情况进行分析,提出改进措施
4、统一采购,各类物品必须先报计划,专人审核后统一采购。
5、加强维修管理
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一、从细节入手加强安全管理
安全,是人类生存最基本最重要的需求,安全就是生命。《幼儿园教育指导纲要(试行)》明确指出:“幼儿园必须把保护幼儿的生命和促进幼儿的健康放在工作的首位。”幼儿园牢固树立“以人为本、安全第一、预防为主”的理念,切实做好安全工作,并积极采取多种措施,坚决遏制重大安全事故发生,确保广大师生安全
2、态度决定一切
提出了“三个既要”原则和免费试园策略。要求全体教职工既要对本班的家长微笑,又要对其他班的家长微笑;既要对家长们微笑,又要对每一位来访者微笑;
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既要对入园幼儿的家长微笑,又要对退园幼儿的家长微笑。让家长和幼儿首先感受建业双语幼儿园教职工的态度魅力。由此,慕名而来的幼儿越来越多,幼儿园良好的社会形象日益形成。
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3、加强幼儿园的一日生活各环节的管理。入园晨检不放过每个细节;接送幼儿持卡(与家长见面);把好幼儿服药关,确保不错服、漏服、误服;加强幼儿午休管理,坚决杜绝值班人员打瞌睡、干私活、看书等,严禁擅自离岗,加强对幼儿巡视;尽量避免安全事故的发生。
2、促进教师的和谐发展,教师是幼儿园发展中的核心要素,幼儿园的发展在讲求管理质量的同时,必须要依靠教师。管理者必须以引导教师的专业发展为中心,
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促进各方面的协调发展。幼儿教师的专业发展主要包括职业道德与专业技能两个方面。
A:要引导教师成为一个具备崇高师德的教师。有位专家说得好:“教育是一项崇高的职业,但不是一个金饭碗”。幼教职业有自身的特点(如教育目标长远、工作任务繁琐、收入待遇较低等),尤其需要教师具备高度的事业心、责任感和奉献精神,“四心”理念精炼地概括出幼教事业对教师的要求,
二、做好档案的管理工作
幼儿档案工作是由资料收集、整理、鉴定、保管、检索、编研、统计等环节
1、树立收集材料意识
A:收集具有一定查考价值的材料
B:收集能够反映幼儿园职能和历史发展情况材料
2、规范整理,鉴定准确
3、排列的序,存放安全
4、检索工具齐全,编研材料丰富统计工作细致
三、多元化家园共育,圣诞美语成果展安排
F:不断改善职工住宿及工作条件
G:为职工开生日餐
H:根据《劳动法》,完善各项劳动工资福利制度,有效保障职工劳动及休假的权力。
二.不断完善办园条件
1.根据市一级一类幼儿园的办园标准,不断完善办园条件,创设适合幼儿身心发展的教育环境。
2.计划使用办园经费,合理开支,专款专用。
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二、施行计划预算,完善制度
1、做好预算,跟据幼儿园实际情况和需要,制订年度预算,经上级领导批示后,严格执行预算。
2、减少库存,不用的物品能省侧省,少了堆置拥挤,多出空间可以改善办园条件,财产专人保管,建立帐卡、进出、领用待均有经手、验收制度、手续完善,帐目清楚、帐物相符,杜绝贪污和浪费现象。
2、提升理念,创设适宜幼儿语言发展的软环境。在语言课题的研究中,我园除了正常的语言教学活动,还多途径构建让幼儿听、说、讲、演、看的氛围和机制。
3、家园协同,建构幼儿语言一体化大环境。注重向家长做好宣传工作,争取家长的理解、配合、支持,倡议每个家庭为幼儿创设良好的亲子阅读环境。
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一、开董事会会议制度
二、表决通过“神童幼儿园办园章程”
发表人代玉介绍神童幼儿园章程的起草经过的主要内容,经与会人员认真讨论,一致表决通过该园章程。
三、选举董事会成员
发表人代玉向大会介绍董事候选取人名单,经与人员讨论后,以无记名投票方式选举下列人员办事董事
3、“发展是根本”—我们追求的价值。我们把眼光放在对孩子的观察与解读上,通过提供更多的自主选择、自主建构、自主表达机会,关注孩子的表现,研究孩子的行为,引领孩子的个性化成长,促使他们在兴趣上更广泛,认知上更丰厚,能力上更伸展,不断奠定他们生存的基础、做人的基础、做事的基础和终身学习的基础。
三、多元化的家园共育
1、加强门卫管理:按时开关大门;严格三本登记制,即:教师出入登记、外来人员登记、不按点幼儿登记制。接送幼儿期间,值班园长和教师轮流在大门口值班,严防幼儿独自离园和不法分子入园。
2、加强食品卫生管理:严禁非食堂人员出入食堂,严禁食堂工作人员一人单独在食堂作业;食堂工作人员严格执行采购、验货、加工、运送、留验、保存等各项食品卫生管理制度,严禁购买三无及腐烂变质食品及原料;严格执行洗消制度并做好详实记录。
B:教师职业道德的本质属性是自律性,提高教师的职业道德水平必须以人的最大程度内化(自律)为前提。作为管理者,一要建立园本化的职业道德规范与效果考量机制;二要引导教师尽快完成从他律向自律的转化和提升,这是师德建设的根本。
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开园以来,以《民办教育促进法》为指针,以《幼儿园教育指导纲要(试行)》为指导,牢牢把握“服务孩子、服务家长、突出特色、争创一流”的宗旨,积极探索特色办园的新思路,以质量求生存,以特色促发展。
一、精细化的管理,实施“三个一切”管理策略
4、毕业典礼。以年度学业展现成果
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一、幼儿园管理的人本化与和谐化
1、促进管理的和谐发展,加强科学管理,首先要有正确的办学理念。这是一切管理工作的方向盘,是行动纲领。加强科学管理,要建立合理高效、团结合作的领导组织,使之成为园内一切管理工作的决策者和实践者。园长要有清晰的管理目标和管理思路,班子成员同心同德,群策群力,使管理的总体目标得以分解而且层层落实。加强科学管理,要注重人文建设。精神文化必须与园内的物质文化、制度文化建设齐头并进,和谐发展,使激励机制不断完善,教师的凝聚力和职业幸福感逐年递增,由领导、教师、幼儿、家长等共同构筑的教育氛围更加融洽,最终达到教育的理想境界。
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一.不断提高教职工收入和福利待遇
1.广拓生源、节源增效,以保证教职工收入逐年上升。
2.职工福利:
A:为职工办理职称评定
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