生产计划
季度
三 四 五 六 七 八 九
正常生产 加班生产 外协
40 40 40 40 40 40 40 3 8 8 8 8 8 8 12 12 2 4
调节库存
13 17 10 10
结果
30*80+4*90+40*80+6*100+1*130+40*80+ 8*120+40*80+8*120+12*140+80*40+8*12 0+140*12+3*160+7*150+40*80+8*120+2* 140+80*40+8*120+4*120=33220
生产运作管理项目展示
续凯博 12206321
完成项目路线
• 一.小组根据老师给出的数据进行初步讨论， 在书上查找相关知识点。 • 二.组员自由发言 • 三.组长总结并提出小组研究思路 • 四.设计，填写表格 • 五.总结
月份 需求 项目
三 50
四 44
五 55 正常能力
六 60 加班能力 8 120
总结
本次项目让我更深入的了解并且可以 熟练运用生产计划图表法，自己做出来这 张图表的成就感是巨大的，感谢小组的同 学对我的帮助，细心指出了我的疏漏之处， 也感谢老师给我们这样实践的机会。
Hale Waihona Puke 七 70 外协能力 12 140
八 50
九 52
生产能力（单位|月） 40 生产成本（元|单位） 80
初始库存为20，库存持有成本10元|单位.月
我和小组成员讨论后，决定按照书上所给的生产计划图表法计算这道题， 在仔细研究过P153的表格后，得出如下结论： （1）将生产能力数据填入“总生产能力”；将有关单位产品的成本数据 填入矩阵中第一格右上角中；将每单位计划期的需求量填入“需求”单位。 （2）在第一列寻找成本最低的单元。 （3）尽可能将生产任务分配到该单元，但不得超出该单元所在行的未使用生 产能力和所在列的需求。 （4）在改行的未使用生产能力中减掉所占用的部分为余下的未使用生产能力 (注意剩余的未使用生产能力绝不可能是负数，如果是负数，说明在该生产能 力的约束条件下无可行解，必须增加生产能力)。如果该列热然有需求尚未满 足，重新重复步骤 2）~4），直至需求全部满足。 （5)在其后的各单位计划期重复步骤（2）~（4），注意在完成一列后再继续 下一列（不要几列同时考虑） 然后我们制作，并填写了下面的表格