《企业战略管理》模拟卷
一、单项选择题(1×15=15)
1．我国私家车这种消费品在中国家庭的普及率达50％以上。
这表明该产品已进入寿命周期的( )。
A、投入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
2．表达企业具有内部导向特征，并与企业战略行动的资源、能力和核心竞争力有关的是( )。
A、战略目标
B、战略方针
C、战略重点
D、战略使命
3．专利产品属于( )。
A、长周期资源
B、标准周期资源
C、短周期资源
D、无周期资源4．为谋求更好的发展机会，使有限资源得到更有效利用而采取的战略收缩是( )。
A、适应型收缩
B、失败型收缩
C、调整型收缩
D、转移型收缩
5．运用通用矩阵对战略经营领域进行评价所依据的预期衡量标准是( )。
A、销售增长率、市场占有率
B、销售利润率、资金周转率
C、经营领域吸引力、企业竞争地位
D、成本利润率、需求增长率
6．中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。
中小企业应确定的这一战略叫( )。
A、集中性
B、边缘性
C、灵活性
D、特色性7．其水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。
该厂实施的这种战略叫( )。
A、纵向多样化战略
B、横向多样化战略
C、多向多样化战略
D、复合式多样化战略
8．企业在原有产品的基础上,通过部分采用新技术而开发和制造出来的、具有新用途、满足新需要的产品,属于( )。
A、全新型新产品
B、改进型新产品
C、换代型新产品
D、引进型新产品
9．价格链由(1)顾客价值链；（2）供应商价值链；（3）企业价值链；（4）销售方价值链构成；其合理完整的价值链体系是（）
A、（1）（2）（3）（4）
B、（2）（1）（3）（4）
C、（3）（4）（1）（2）
D、（4）（1）（2）（3）
10．根据波斯顿矩阵分析法，某经营领域的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营领域处于（）。
A、明星区
B、现金牛区
C、瘦狗区
D、问题区11．一个现代大型企业的经营战略一般可分为三个层次,以下哪一个不是正确答案（）。
A、公司级战略
B、经营单位级战略
C、系统级战略
D、职能级战略12．把企业的一个或几个部门转让、出卖或停止经营的战略是( )
A、转向战略
B、放弃战略
C、破产战略
D、清算战略
13．现有产品与现有市场组合而产生的一种企业成长方向是( )。
A、市场开拓
B、产品开发
C、市场渗透
D、多角化经营14．企业退出行业障碍高，进入障碍也高，其经营状况为( )。
A、利润高、风险大
B、利润高、风险小
C、利润低、风险大
D、利润低、风险小
15．企业战略的目标源于( ) 。
A、战略使命
B、战略重点
C、战略对策
D、战略意图
二、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”, 1×5=5）
1．本企业未来五年的战略目标是成为本行业的领导者。
2．本企业的战略目标是实现利润大幅增加。
3．一个企业在同一时期只能选择别具一格战略或者成本领先战略。
4．战略使命是战略意图的具体应用。
5．对不同产业从事不同活动的公司联盟是横向联盟。
三、填空题(每空1分，1×20=20)
1．企业战略的三个层次为、、。
2．一般说来，企业的资源包括、、。
3．企业外部环境的特点是、、。
4．战略联盟的潜在驱动力量为、、、、、等。
5．价值链中的基本活动有、、、、五类。
四、名词解释(每题3分，3×6=18)
1．战略控制
2．协同作用
3．精益战略
4．核心竞争力
5．组合战略
6．恶意并购
五、简答题(每题6分，6×5=30)
1．企业行业结构分析（五种竞争力量模型）的主要内容？
2．促使企业实行多样化战略的外部原因有哪些?
3．按照并购双方企业所处的行业来分类，企业并购可以分为哪些类型? 4．企业走向国际化经营的动因有哪些？
5．确定企业的战略目标要符合哪些要求？
六、论述题(12分)
1
(1)这是什么矩阵?(2分)
(2)这个矩阵的衡量标准是什么,写明是哪个轴。
（2分）
(3)图中A到H业务是各属于什么业务？（3分）
(4)针对不同的业务种类，企业应该采用什么战略？（5分）
参考答案
一、单项选择题(1×15=15)
1-5：BDACC 6-10:AABBA 11-15:CBCAA
二、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”, 1×5=5）
1-5：√××××
三、填空题(每空1分，1×20=20)
1.公司总体战略、经营单位战略、职能战略
2.物质资本、人力资本、组织资本
3.唯一性、可变性、复杂性
4.优势互补、降低风险、规模经济、生产合理化、吸收或阻止竞争、增强与价值链上互补伙伴间的关系
5.内部后勤保障、生产运营、外部后勤保障、销售和市场营销、售后服务
四、名词解释(每题3分，3×6=18)
1.战略控制：P35
2协同作用P52
3精益战略P48
4核心竞争力P108
5组合战略P155
6恶意并购 P206
五、简答题(每题6分，6×5=30)
1.（1）潜在的行业新进入者；（2）替代品的威胁；（3）买方（顾客）讨价还价的能力；（4）供应商讨价还价的能力；（5）现有竞争者之间的竞争
2.（1）产品需求趋向停滞；（2）市场的集中程度较高；（3）市场需求的不确定性
3．（1）横向并购；（2）纵向并购；（3）混合并购
4．（1）获得关键要素供给的需求；（2）扩大市场份额，寻求新的目标市场；（3）优化资源配置，摊低获取生产要素的成本。
（1）利用技术领先的地位
（2）利用卓越而强大的商标品牌优势
（3）利用规模经济优势
（4）利用低成本的资源
（5）转移核心竞争力
（6）获得区域经济效益
5．（1）经过磋商并能为有关方面所接受；（2）可衡量的且有时限上的约束；（3）具有一定的灵活性；（4）既具有挑战性，又具有可行性；（5）经过努力能够达到；（6）目标应具有一致性，同时又有主次、轻重之分。
六、论述题：
（1）波士顿矩阵(2分)
（2）纵轴：市场增长率；横轴：相对市场占有率（2分）
（3）A：明星业务 B:问题业务（3分）
（4）（1）问题类：这一类业务单位现金需求量大，市场占有率低，存在各种问题，前景未卜，需慎重考虑、认真筛选，一部分进行必要的投资促使其成为“明星”产品，对于没有前景的或无法解决问题的应坚决淘汰。
（2）明星类：具有良好的发展前景，企业必须投入大量投资，以支持其快速发展，未来的金牛业务。
（3）金牛类：金牛业务是企业的现金流来源，这类业务单位愈多，企业的实力愈强。
（4）瘦狗类：该类业务多处于成熟后期或衰退期，通常是微利、保本甚至亏损，一般应放弃，在少数情况下，经过努力可发展成为金牛业务。
（共5分）。