物流课堂
• 汽车物流是指： • ——汽车供应链上 • 原材料、零部件、整车以及售后配件 • 在各个环节之间的实体流动过程。
• 广义的汽车物流还包括废旧汽车的回收环节。
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汽车物流的特点 1）技术复杂性 2）服务专业性 3）高度的资本、技术和知识密集性
汽车物流建立的关键 1）树立现代物流理念，健全企业物流管理体制； 2）借助外部资源，利用第三方物流； 3）构建高水平的物流信息系统； 4）强化供应链管理，ห้องสมุดไป่ตู้合资源。
公司面临的最大挑战：运营管理。 解决方案：开发出整车物流管理系统， 并采用条码管理对数据进行实时收集
整车物流管理 1）条形码管理 2）全线追踪功能 3）智能的运输分配和运输跟踪管理 4）库存管理 5）营销管理
生产物流管理 1）条形码管理 2）全线追踪功能 3）生产计划管理 4）采购管理 5）JIT生产模式
户订货信息 2）对于海外，计算机分配，直接交至各经销商手中
，中间不需要存储，实时运输
物流知识小课堂
• 实时物流（Real Time Logistics，RTL）， • 实时物流是指通过使用最新信息技术与现代物流
技术来积极地消除物流业务流程中的管理与执行 的延迟， • 从而提高企业反应速度与竞争力， • 提升物流企业服务水平的当代物流理念。
福特的顶级供应链之旅
精诚合作 1）与供应商保持紧密合作，并在适当的时候为供 应商提供一定的技术培训 2）物流服务供应商为汽车产业提供的服务必须标 准化、准时化和一体化，而且必须符合福特公司 的规范
福特的顶级供应链之旅
有力掌控 1）对于新老远洋运输服务供应商，福特汽车 公司均予以严密监督，执行十二个月考察期 2）质量标准管理第一位，“门到门”和“一 站式”集装箱运输服务是福特汽车公司对远洋 承运人的基本要求
一汽大众运用第三方 物流的实践
思考： 1．为什么一汽大众要运用第三方物 流，第三方物流承担着哪些任务？ 2．大众物流公司于一汽大众之间有 哪些供货方式？各供货方式如何应 用？ 3．你认为将网络技术融入到第三方 物流能起到什么重要作用？
案例12-4
福特的顶级供应链之旅
• 福特汽车公司运往世界各地装配厂的备件集装箱 的远洋运输数量每年不少于200,000标准箱，
改变了传统线上装配工低效率工作模式，提高 了企业竞争力。
一汽大众运用第三方 物流的实践
模块化供货： 将各零部件组装成模块，模块组装工作可以不在生
产线旁完成 优点：
模块式供货有效地减少了物流链的长度，降低 了整车生产成本，简化了管理环节。
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• 电子看板是目视化管理(VM,Visual Management) 的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了 然地表现。它通过利用形象直观而又色彩适宜的各 种视觉感知信息来组织现场生产活动，在生产现场 利用信号灯、标识牌、符号颜色等方式来发出视觉 信号，快速地传递信息。
一汽大众运用第三方 物流的实践
电子看板供货： 采用条形码技术，通过输入计算机，各供货厂家或
供应商仓库联网查询要货记录 优点
操作简便，信息传递快、准确，要货过程记录 完整，充分利用网络技术。
一汽大众运用第三方 物流的实践
准时化供货： 通过取样点对整车数据下载分析，将零件按明确顺
序备货，按照装配车间工位上零件的准确节拍实 现供货。 优点：
福特的顶级供应链之旅
节约型系统 1）通过信息技术和成本合同，把日常业务的85％ 外包给全球货运代理 2）大量节约员工人力资源
物流知识小课堂
• 绿色物流(Environmental logistics)是指在物流过 程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流 环境的净化，使物流资源得到最充分利用。它包括 物流作业环节和物流管理全过程的绿色化。从物流 作业环节来看，包括绿色运输、绿色包装、绿色流 通加工等。从物流管理过程来看，主要是从环境保 护和节约资源的目标出发，改进物流体系，既要考 虑正向物流环节的绿色化，又要考虑供应链上的逆 向物流体系的绿色化。绿色物流的最终目标是可持 续性发展，实现该目标的准则是经济利益、社会利 益和环境利益的统一。
物流知识小课堂
• 物流网络的研究，从物流运作形态的角度将物流 网络的内涵确立为：建立在物流基础设施网络之 上的、以信息网络为支撑、按网络组织模式运作 的三大子网有机结合的综合服务网络体系，将物 流网络的研究提升到综合物流服务网络体系的大 物流层面，实现三大子网的网络效应驱动下的资 源共享和整合内涵是物流网络的研究方向。物流 三大子网络：物流组织网络，它是物流网络运行 的组织保障；物流基础设施网络，它是物流网络 高效运作的基本前提和条件；物流信息网络，它 是物流网络运行的重要技术支撑。
丰田汽车的实时物流
实时采购 1）以整车厂为中心，吸引零部件供应商集聚 2）以整车厂的实时需要进行实时采购 3）与零部件厂商建立长期的战略合作伙伴关系
丰田汽车的实时物流
实时生产 1）生产流程化和拉式生产 2）生产均衡化和看板方式 3）全面质量管理
丰田汽车的实时物流
实时经销 1）在日本国内，计算机联网，及时掌握经销商的客
丰田汽车的实时物流
思考： 1．什么是实时物流？通过这个案 例，你认为一个实时高效的物流 系统应具备哪些条件？ 2．丰田公司为什么要实施实时物 流？ 3．什么是看板管理？有什么作用？
案例12-2
• 东风公司以汽车产业的核心——“整车与动力” 为主业，
• 主要从事东风系列轻型商用车、东风康明斯系列 柴油发动机的开发、设计、制造和销售业务。
思考： 1．物流网络信息化有哪些特点及 优势？ 2．什么是物流网络的三大子网？ 3．东风公司采取哪些方法对整车 进行物流管理？
案例12-3
一汽大众运用第三方 物流的实践
• 大众物流公司是在1997年成立的第三方物流公司， • 主要负责为一汽大众公司提供目前五个车型、近
3000种国产化汽车零部件物流服务
第十二篇 汽车物流
案例12-1 丰田汽车的实时物流 案例12-2 东风汽车的物流网络信息化 案例12-3 一汽大众运用第三方物流的实践 案例12-4 福特的顶级供应链之旅 案例12-5 神龙汽车物流走向一体化 案例12-6 北京现代用物流系统支撑企业发展 案例12-7 沃尔沃汽车物流的典范
案例12-1
• 福特汽车公司物流总部专门承担福特汽车公司的 全球性供应链管理，
• 其中包括设备、设施、物料、服务等方面的运输 和外包采购。
福特的顶级供应链之旅
观测需求：福特强大的物流和信息流 1)其麾下汽车制造商均必须把供应链信息和功能集 中在一个单一的全球物料制造系统中， 2)建立了日报交货系统 , 专门应用于其分厂。