目标2：铝材组物料供应商的 统计分析：
主要措施： 1、问同事和领导打听供应商的信息、 合作状况。 2、掌握供应商的价格、货期等信息。 3、能初步分析价格与付款条件两个 变量的最优值。
目标3：掌握供应商同行的信息
主要措施： 1、通过网络查找。 2、通过同行业的资源联络。 3、在微信群、QQ群中外挂采购信息。
00年9 月- 04年8月 04年9 月- 07 年8 月 08 年 2 月至今
• 职务：工艺员 收获： 企业管理基本经验 企业工艺技术 子公司中层管理理验 企业文化建设亮点 • 职务：销售员 收获： 财务报表的基本分析能 力 公司整体运作模式了解 跨部门沟通协调、处理 • 职务：采购负责人
收获： 分公司高层管理经验 培养了全局观，多种角色， 换位思考，全面锻炼 采购业务流程的管理和实操
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工作规划
半年
目标3：新供应商的开发
主要措施：
一、
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结束语
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理解采购在我公司重要性的）思想意识，跟上采购变革的步伐，围绕“降低成本、优化供应商”为中
心，严于律己，落实“以人为本、崇尚团队、客户至上、质量兴企、不断创新”的企业核心价值观， 提高自身的廉洁自律性，使采购工作平稳开展。
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适应度分析 我竞聘集团采购中心主任的三大优势
基础条件
较强组织协调能力、学习能力、开拓能力、能适应高强度压 力。 经常跨部门协同，熟悉采购业务流程。
竞聘动机
竞聘岗位：
铝材组采购主管岗
竞聘原因：
主观原因： 上进心＋创造价值＋挑战

客观原因： 公司改革发展＋采购规范化＋采购信息化＋集团方面的采购服务和监管，以达 到采购降本、增值的目的。
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竞聘岗位的认识
采购规范化、信息化的推动者和执行者
在品行上要胸怀无私，坚持原则，全心全意地践行诚信文化；在工作中必须兢兢业业，具有敢于面对 挑战、敢于正视困难的勇气，有团结务实、迅速反应的工作作风，从而提高自身执行力。具有（深刻
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工作规划
半年
目标2：采购成本的控制
主要措施： 1、对于标准的采购物资，做到0库存；对于寄售的物资做 到合理的安全库存（库存就是钱，周转是关键）。 2、建立价格信息数据库，包括价格收集、查询、供应商的 信息。为公司价格谈判、制定提供依据。 3、通过开发新的供应商或者同行业比价达到降本增效。
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工作规划
半年
目标1：采购及时交付率的控制
主要措施： 1、建立和完善安全库存。 2、经常到车间仓库看看所管物料能支撑几天。 3、掌握供应商的交付周期、备货情况。 4、掌握公司来往账、付款情况和我司的生产订单。 5、合理申请付款，准确预测市场需求，保证公司低库存 水平下也能满足生产的连续性。
不断学习财务知识，提高自己从财务角度分析采购成本的 能力。
科隆公司的采购业务流程了解较少
假设能任职，除了在采购规范化下工夫外，重点工作就是 了解熟悉科隆公司采购物品和流程。
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工作规划
三个月
目标1：铝材组采购物料的统计
主要措施： 1、查阅以往物料的采购合同。 2、通过SAP对采购数据进行分析，进行下一阶段的采购 规划和现阶段工作的改善。
一、经验的优势。我曾经做过销售，熟悉终端市场的业务流程，有比较丰富的销 售经验和业务能力，对市场营销有一定的认识。 二、我执行力强，对领导分配安排的工作都能够积极主动，尽心、尽责、尽力的 去完成，始终把工作放在首位。 三、我有良好的工作心态，平时对工作认真负责、任劳任怨，不求名利，始终把 公司的利益放在首位 四、我做事沉稳、踏实，有责任心，始终把工作当成自己的事业来做。 五、我做事原则性强，踏踏实实做人，认认真真工作，干干净净干事，是我的做 人之根本。
遵循职业操守、高度的忠诚度和使命感 还年轻，未来的路还很长，不因操守影响未来的前途，有了 企业发展，才能成就自己的事业。
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适应度分析 我竞聘集团采购中心主任的劣势和需要提升的能力
采购专业知识不足
不断加强对采购专业的学习和培训。 在谈判技巧和自我表达能力上还需要不断提升和锻炼。
财务分析能力有待加强
规范、信息、服务、监督、降本、增值
铝材组采购主管岗位竞聘演讲
竞聘人：韩***
目 录

个人基本情况介绍 竞聘动机 竞聘岗位的认识 适应度分析 工作规划
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个人情况介绍
工程师
年龄： ***岁 学历：大专
韩**
机制工艺及设备专业
洛阳工学院
• 职务 收获： 组织能力、协调 能力、写作能力、 演讲能力、改革 能力