管理者职业素养 不可不知的 9 大职业素养
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激发他们努力去实现目标。另外，目标还需要细 化和量化，尽量做到可衡量。量化的目标，可以 实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标 准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提 高整个的执行力。
强调执行速度。
在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快 慢决定成败。机会人人都能看见，反应的速度、 执行的速度决定了能否抓住机会，把握机会。因
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此，执行，就是要坚定决心，毫不犹豫，快速行 动。
坚持"以身作则"。 的执行力，需要每个人都保证强大的执行
力。犹如一个链条，任何一个环节的薄弱，都会 直接影响到整个。因此，的每个成员，特别是领 导力提升和关键人物，必须"率人先律己"，坚持 "以身作则"。
企业的发展，个人的成功，都需要我们树立
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意识，全力打造的执行力。个人的执行力再强， 没有强有力的执行力，也没有意义，也无法实现 成功。
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加强内部的沟通。
通过沟通，可以促进彼此间的交流，实现技 能和能力的互补;可以统一思想，增进协作和配 合;可以了解情况，反馈执行，有效地发挥的作
用，提升执行力。 树立目标。 目标是指引前进的旗帜，是发展的动力。树
立明确的、可实现的目标，可以得到成员的认可，
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精神激励、培训管理激励、职位晋升、情感激励 等。
坚持"团结就是力量"，相信的力量。 个人的执行力，只有建立在执行力的基础
上，才有存在的意义和价值。的每个成员，要相 信的力量，要坚持"团结就是力量"。实行捆绑式 管理，培养每个人的意识，以为核心。
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打造执行力文化。
文化，对执行力的强弱有很大的影响。优秀 的企业文化，能统一员工的思想，增强的凝聚力， 为实现目标奠定基础体系，对员 工进行及时的奖励，促使员工为实现的目标而努 力拼搏。激励的方式有很多种，包括物质激励、