生产部工作人员培训管理制度
第一条编制目的
为提高本部门工作人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。

第二条实用范围
车间主任、班组长、生产技术人员、储备人员、生产工人等。

第三条培训内容：
一、本部门概况的介绍。

人员的引见熟悉、本部门承担公司的主要工作，带领员工现场参观。

二、生产规章制度的学习。

包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求。

三、工艺（作）流程的学习。

包括工序划分、生产知识、技能要求。

四、安全、卫生知识的学习。

包括安全常识、防护知识、注重要点、典型案例教育等。

五、常务知识的学习。

包括报道、面试、上岗、领取工作牌、考勤、劳保用品等流程。

六、岗位实地练习的主要内容：
1、知识培训。

讲解本岗位的理论知识。

2、技能培训。

由生产部培训小组筹划并安排学习内容、技能要求等。

第三条培训管理的实施
一、流程：
培训计划的申报——部门审核——实施——效果评审——
培训总结。

二、要求：
1、各车间在接到生产部培训通知后，由班组长或者车间主任拟定培训计划。

2、根据生产部培训通知，各车间必须提前3天将培训计划报生产部。

3、组织人员进行培训。

A、严格培训纪律。

员工在培训时必须做好笔记，不得在培训中打瞌睡不得做与培训无关的事。

B、严格考勤。

不得迟到、早退或无故缺勤迟到。

如有特殊事情需请假，必须在培训前交书面假条经过班组长或车间主任签字后，经生产部同意后生效。

三、考核。

培训结束后由生产部组织考核，对优秀员工、班组、车间给予奖励，给考核不及格的员工、班组、车间给予处罚。

1、随堂抽问。

培训结束后，由生产部组织进行现场抽查、现场考核等渠道对培训效果进行评估总结。

2、书面考试。

由生产部组织，要求考生提前5分钟进入考场，作好考前准备；考试作弊或请人代考的该科考试为“0分”，在部门内通报批评，并记入员工档案内。

考试时，如有特殊情况，
需向相关领导提交书面请假。

3、操作实践考核。

由生产部组织，并由班组长或车间主任根据实际工作情况对成员进行打分。

4、培训成绩。

理论考试成绩×40% + 操作实践成绩×60% = 综合成绩
四、培训效果的评估。

培训结束后由生产部组织通过现场抽查、笔试考核等渠道对培训效果进行评估总结。

评出优秀人员、班组或者车间，给予精神、物质奖励；对违纪和培训不合格的个人给予处罚，并直接挂钩班组或者车间的评优。

五、每次培训结束，由班组长或车间主任拟草培训总结并经整理后报生产部审核、存档。