作为一名投标人，他听说最多的是公开招标和邀请招标，但对EPC 招标知之甚少。

为了更好地开展招标活动，预算之家小编今天为您讲述EPC招标的意义。

EPC和EPC有什么不同？EPC招标意味着什么？EPC是指业主委托的工程建设项目设计、采购、施工、试运营的全过程或几个阶段的承包。

顾名思义，EPC招投标就是业主按照一定的标准选择一家能够满足自己要求的公司为自己服务。

EPC招标与总承包的区别：
1、项目管理范围不同：
设计项目只负责建设项目的工程设计，至多编制相关设备招标文件，协助业主进行设备招标；建设项目只负责建设项目的工程建设。

EPC 总承包项目负责整个工程(或主体工程)的设计、采购、施工、调试和启动，甚至包括一些业主平时负责的事项(如：编制运维手册、识别全厂运行、培训业主操作员等)。

2.合同模式和合同责任不同：
设计合同多为一次性合同，通常设计合同承担有限责任(恶意行为除外)，最高赔偿责任不得高于设计合同总价。

施工合同方面，其合同模式通常为工程量清单/暂定总价/固定单价模式，承包方只对合同范围内的施工工作承担相关责任，对整个项目的工程进度和绩效指标不负责，可因其他项目利害关系人的过错或变更(如设计延误、设计失误、供货延误、供货缺陷等)向发包人索赔。

EPC总承包模式通常采用总价模式。

合同有明确的合同目标(如安全目标、质量目标、进度目标等)。

并严格考核条件(如单位绩效考核指标和最低可接受绩效指标等)。

未达到目标或者考核指标的处罚力度很大的。

3.利益和利润来源不同：
设计企业设计合同的效益和盈利点来自于设计人员的工作效率和管理水平。

在固定总价模式下，完成设计所消耗的标准工时越少，意味着成本越低，效益和利润越高；施工合同对施工企业的利润点主要在于降低专业分包成本、物资采购成本、科学合理的施工组织设计带来的综合成本降低、整体效益提高带来的效益。

一些合同管理水平较高的施工单位会以索赔为主要盈利手段。

前面提到了EPC承包商面临的风险，但往往是“风险与机遇并存”。

采用总包合同模式的总承包商可以从设计优化入手。

只要不违反总承包规定的技术标准和要求，总承包商合理的“设计优化”不应导致合同总价的调整，通过设计优化才能获得效益，这也是为什么很多书籍提出总承包项目要以设计为龙头。

由于EPC总承包模式实现了设计、采购、施工调试一体化，只要管理到位，与传统业主自主施工模式相比，可以在保证安全和质量的前提下，加快工程进度，降低建设成本，从而实现综合效益。

这就是恒
晨所说的“以项目管理为核心”。

设计项目面临的利益相关者比较简单，通常是业主经理、项目监理、施工调试单位技术人员、政府施工图审查单位工程师等。

建设单位面临的利益相关者比较复杂。