信息系统项目管理师案例分析信息系统项目管理师案例分析（2-1）项目整体管理案例项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置，其功效就是用来整合其他8个知识领域。

项目经理则要起到关键性的组织、协调与管理作用，然而这并非易事，多IT项目经理在作项目时总感觉需要协调各种各样的资源，然而又似乎无从下手，一些事情好像身不由己，无法控制。

项目整体管理是围绕项目管理计划的制定、执行和控制进行的，通过项目资源的整合，将项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地、与合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。

按照PMBOK2004中的定义，项目整体管理的过程包括制定项目章程、制定项目初步围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制和项目收尾。

案例一阅读以下关于在信息系统项目管理过程中，项目整体管理面问题的叙述，回答问题1至3，将解答填入答题纸的对应栏。

案例场景：A集团下属信息技术新接到一个有关电子政务公文流转系统的软件项目，工作为公司派出的项目经理，带领项目组开始进行项目的研发工作。

工以前是一名老技术人员，从事Java开发多年，是个细心而又技术扎实的老工程师。

在项目的初期，工制定了非常详细的项目计划，项目组人员的工作都被排得满满的，为加快项目的进度，工制定项目计划后即分发到项目组成员手中开始实施。

然而，随着项目的进展，由于项目需求不断变更，项目组人员也有所更换，项目组已经没有再按照计划来进行工作，大家都是在当天早上才安排当天的工作事项，工每天都要被工作安排搞得焦头烂额，项目开始出现混乱的局面。

项目组中的一名技术人员甚至在拿到项目计划的第一天就说：“计划没有变化快，要计划有什么用”，然后只顾埋头编写自己手头的程序。

一边是客户在催着快点将项目完工，要尽快将系统投入生产；另一边是分公司管电子政务项目的总在批评工开发任务没有落实好。

[问题1]（8分）请用400字以的文字，说明工制定的项目计划应包括的主要容。

工编制的项目计划应包括：（1）项目总计划：围管理计划、时间管理计划、费用管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、采购管理计划等（包括围计划、工作围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及预算、质量计划、人力资源计划、人员配备管理计划和采购计划等）（2）项目辅助计划：沟通计划、风险计划[问题2]（8分）请用400字以的文字，围绕项目计划说明工在制定项目计划时出现的问题。

工在制定项目计划时，存在如下问题：（1）初期的项目计划粒度过小，没有把握好项目计划的层次性。

（2）制定项目计划时没有和客户、公司高层领导及项目团队成员进行及时沟通。

（3）制定的项目计划不切实际请参考教材制定项目计划的原则和步骤容。

[问题3]（9分）如果你是工，面对项目开始出现混乱局面的情况，应当如处理？工可采取如下措施：（1）重新制定一份较粗粒度的、切实可行的整体项目计划，而且由项目组成员根据整体项目计划来制订个人的项目计划。

（2）将项目计划与项目组人员、公司高层领导、客户进行沟通，并及时修正，必要时还要开会讨论（3）对项目计划组织相关人员进行评审和确认，切实把握项目计划的质量保证和质量控制（4）在项目组中建立整体变更控制系统并使用配置管理系统。

请参考教材制定项目计划的步骤容。

案例二阅读以下关于在信息系统项目管理过程中有关项目整体管理面问题的叙述，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏。

案例场景：经理是A信息技术公司软件开发部的项目经理，6个月前他被公司派往新动力贸易集团（以下简称新动力）现场组织开发财务管理信息系统，并担任项目经理。

经理已经领导开发过好几家公司的财务系统，并已形成较为成熟的财务管理软件产品，所以他认为此次去后应当只要适当地做一些二次开发，并根据用户需求作少量的新功能开发即可大功告成。

经理满怀信心地带着他的项目团队进驻了新动力，经理和项目团队在技术上已经历过多次考验，他们在3个月的时间就将系统开发完毕，项目很快进入了验收阶段。

可是新动力分管财务的总认为，一个这么复杂的财务系统在短短3个月时间里就完成了，这在新动力的IT项目中还是首次，似乎不太可能。

他拒绝在验收书上签字，并要求财务部的经理和业务人员认真审核集团公司及和各个子公司的财务管理上的业务需求，并格测试相关系统的功能。

财务部的经理和相关人员经过认真审核和测试，发现系统开发基本准确，但实施起来比较困难，因为业务流程变更较大。

这样一来，又过去了1个月，新动力的总认为系统还没有考虑集团公司领导对财务的需求，并针对实施较困难的现状，要求项目组从集团公司总部开始，一家一家子公司地逐步推动系统的使用。

经理答应了新动力总的要求，开始先在集团公司总部实施财务系统。

可是2个月过去了，连系统都没有安装成功。

集团公司信息中心的人员无法顺利地购买服务器，因为这个项目没有列入信息部门的规划；财务部门的人员说项目在集团中都推不动，必再上？经理一筹莫展：“我该如让项目继续走向成功？”眼看半年过去了，项目似乎没有了终了之日，更不用说为A信息技术公司带来效益了。

面对项目的艰难处境，经理和他的团队认真分析了他们在项目中的整体管理中所做的工作，发现了项目中存在的主要问题，积极主动地采取了应对措施，最终圆满完成了整个项目的开发和应用。

[问题1]（6分）请用200字以的文字，描述项目干系人中需要重点关注的角色。

项目干系人中需要重点关注客户、用户、项目投资人、项目经理、高层管理人员、反对项目的人和施加影响者等[问题2]（6分）项目干系人分析是项目整体管理中的一项重要工作，请用400字以的文字，说明如进行项目干系人分析。

首先要识别项目干系人；然后再分析项目干系人的重要程度，对干系人进行排序；接着进行项目干系人的支持度分析；最后针对不同的项目干系人，特别是重要的项目干系人，给出管理项目干系人关系的建议案，并予以实施。

[问题3]（6分）经理和他的团队认真分析了他们在项目整体管理中所做的工作，发现了项目中存在的主要问题，请用400字以的文字，描述经理发现的主要问题。

存在的主要问题如下：（1）没有仔细分析项目的干系人，导致项目干系人关系管理失败。

（2）项目缺乏新动力信息技术部门的支持。

（3）项目计划沟通不够（4）作为项目的承建承担的责任过重。

[问题4]（7分）面对项目的艰难处境，如果你是经理，你该如做呢？请用400字以的文字描述。

如果我是经理，将采取如下的措施：（1）与公司销售部门负责此项目的营销人员作一次细致的沟通，全面识别并分析项目干系人（2）申请并取得公司领导的支持，通过公司领导与新动力的总接触，取得总的支持，再由总去推动项目的实施。

（3）与新动力进行谈判，表示鉴于项目实施的复杂性，建议将项目系统的开发与实施分为两个子项目，当开发子系统项目验收后支付部分费用；后续实施子项目由新动力主导，经理的团队全力配合，主要是完成系统的培训和完善工作。

案例三阅读以下关于信息系统项目管理过程中可行性研究问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏。

案例场景：在项目计划和选择的过程中，需要完成的首要工作是对项目进行估算。

项目估算的围涉及面面，例如项目或产品开发的围、投入和回报、项目风险、作用和意义。

在传统信息系统工程法中，是以可行性研究的式来组织对项目的主要估算容的。

在企业实际的业务过程中，可行性研究通常作为一个重要环节，被包含在整个项目立项或项目选择和确认的过程中。

某银行位拓展业务渠道，提高服务质量，拟启动网上银行系统项目，该银行决定由信息技术部的工负责开展前期工作。

为稳妥起见，工调查了该行现有得电子银行类似系统，并前往各家已建有网上银行系统的银行及多家软件开发商处进行了认真的考察，此后编写了项目的可行性报告。

[问题1]（7分）可行性研究的步骤是什么？请使用列举的形式，不超过200字回答。

可行性研究包括如下步骤：（1）明确项目围和业主目标。

（2）收集并分析相关资料（3）拟定多种可行的能够相互替代的实施案（4）进行多案的分析、比较（5）选择最优案进一步详细全面地论证（6）编制项目论证报告、环境影响报告书和采购式审批报告（7）编制资金筹措计划和项目实施进度计划（8）递交研究报告和相关计划[问题2]（8分）可行性研究报告是可行性研究的成果体现，请使用列举的形式，不超过150字回答，可行性研究报告主要包含什么容？（1）引言（2）可行性研究的前提（3）对现有系统的分析（4）所建议的系统（5）可选择的其他系统案（6）投资及效益分析（7）社会因素面的可行性（8）结论参考教材立项管理相关容。

[问题3]（10分）考虑到项目的重要性，在可行性研究的基础上，工请第三根据颁布的政策、法律法规等，从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目进行了各面的评估，最终形成了项目评估报告。

请用不超过150字回答，项目评估报告主要包含什么容？项目评估报告一般应包括以下容：（1）项目概况（2）评估目标（3）评估依据（4）评估容（5）评估机构与评估专家（6）评估过程（7）详细评估意见（8）存在或遗漏的重大问题（9）潜在的风险（10）评估结论（11）进一步的建议请参考教材立项管理中项目评估相关容。

案例四阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目启动与项目经理角色面问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏。

案例场景：A公司是一家经营纸产品的企业，近几年业务得到了成倍的发展，原来采用手工处理业务的式已经越来越显得力不从心，因此，经过公司董事会研究决定，在公司推行一套管理软件，用管理软件替代原有的手工作业的式，同时，请公司副总经理负责此项目的启动。

副总经理在接到任务后，即开始了项目的启动工作。

项目经过前期的一些工作后，副总经理任命小丁为该项目的项目经理，小丁组建了项目团队，并根据项目前期的情况，开始进行项目的计划，下表所示为初步项目进度计划表。

项目进度计划表项目进行了一半，由于公司业务发展的需要，公司副总经理要求小丁提前完工，作为项目经理，小丁对项目进行了调整，保证了项目的提前完工。

[问题1]（7分）请用400字以的文字描述你作为项目前期的负责人，在接到任务后将如启动项目？项目前期的负责人实际是公司的副总经理，在项目章程中确定项目经理的人选。

作为项目前期的负责人，在接到项目的任务后将开始项目的启动工作。

项目的启动包括了以下几个主要活动。

（1）识别项目的需求和目标（2）解决案的确定（3）对项目进行可行性分析（4）项目立项（5）项目章程的确定（6）召开项目启动会议（7）制订初步的围说明书[问题2]（9分）作为项目经理，你的项目进度控制中的重点是什么？请描述你在项目进度控制中的甘特图及双代号网络图，并比较甘特图与网络图的区别。

项目时间管理中的重点是把握好关键路径上的任务，常用的进度计划表示法：项目网络图和甘特图。