2020年第一季度重点工作总结与第二季度重点工作计划汇报(xxxx部)一、部门绩效指标完成情况二、重点工作完成情况（一）生产管理1、月度生产质量检查：（1）第一季度部门下现场跟班检查46人次；针对春节重大节假日保障工作安排，联合安全监察部安全监察，组织部门全员深入一线，开展2020年春节前设备保障暨1月安全生产质量检查，编制考评通报，正式印发《2020年春节前设备保障暨1月安全生产质量考评通报》。

（2）针对新型冠状病毒肺炎疫情防控工作的相关文件精神要求，灵活改变生产检查形式为中心自查、生产技术部抽查形式，编制并下发运营分公司关于开展2020年2月份、清明节前设备保障暨3月份生产质量大检查的通知，根据各中心自查发现的问题进行整理汇总并给予整改指导，正式印发,2020年2月、清明节前设备保障暨3月生产质量考评通报。

2、委外检查管理：（1）收集汇总2019年第四季度委外检查材料，梳理委外单位存在的问题并下发至相关中心要求其监督整改，正式印发《运营分公司2019年第四季度委外维修项目监督检查结果的通报》。

（2）梳理2020年所有委外维修项目并进行检查计划排班，抽取存在较多问题的委外单位作为第一季度检查对象，下发《运营分公司2020年第已季度委外维修项目监督检查的通知》。

3、专项活动检查：根据2019年下发的防鼠害专项检查活动方案的要求，抽查各中心对防鼠害专项检查的整改结果，正式印发《运营分公司2019年设备防鼠害专项排查活动工作总结》;3-5月阴雨潮湿天气较多，为防止设备设施受潮发霉，下发《运营分公司关于开展2020年设备防汛、防潮、防霉、防雷隐患专项排查活动的通知》。

4、设备检修计划落实情况：（1）为做好2019年设备检修计划落实完成情况的汇总，有序开展2020年设备检修计划的编制情况，1月完成各中心专业2019年度12月份及2019年度设备检修完成情况统计并核查兑现率，完成年度设备检修计划完成情况统计.（2）开展2020年度各专业年检修计划的项数统计，下发《运营分公司2020年度1、2、3号线设备检修计划的通知》，一季度线网生产检修均按计划落实执行，其中1、2、3号线完成率为：94.81%、96.29%、95.9%，因受疫情影响，部分具有时效性检修计划已取消，其余检修均延后开展。

5、能耗管理：（1）收集各线路能耗数据，进行量化分析，编制并发布《2019年12月份南宁轨道交通线网能耗月报》、《2019年南宁轨道交通线网能耗年度分析报告》、《2020年1月份南宁轨道交通线网能耗月报》、《2020年2月份南宁轨道交通线网能耗月报》。

（2）完成2号线大沙田站-玉洞站5个市政生活水表周期检定工作，2号线全线当前已到期市政水表全部检定完毕。

（3）开展《1号线能源管理系统改造项目立项申请书》编制工作，与意向厂家对接技术方案。

（4）根据《关于申请参加2020年广西电力市场化交易的请示》以及《关于申请变更2020年广西电力市场化交易项目采购方式的请示》批示意见，于3月23日组织南宁轨道交通集团有限责任公司2020年广西电力市场化交易项目（第二次）比选评审会，并于3月27日发布比选结果公示。

6、生产交班会：由于疫情影响，3月2日起以线上形式组织召开生产例会23次，第一季度共完成下发运营分公司生产例会议纪要4份，整理下发督办跟进生产交办事项9条，闭环3条，闭环率33.3%。

7、计量管理：每月拟函至各中心，请其提报每月计量器具及电力安全工器具计量检定清单，2020年第一季度完成计量器具1975件，电力安全工器具692件委外检测送检；启动编制《运营分公司工器具管理办法》工作。

8、修订《运营分公司固定资产管理办法》，完成第一季度运营自购到货物资的固定资产判定工作。

9、根据《南宁轨道交通集团有限责任公司运营分公司2019年第4次领导例会纪要》要求，现已完成梳理各生产中心/部门梳理现存的生产技术类、设备设施类纸质文件、台账数量及类别，下一步将就台账分送部门各专业主办审查。

10、对接集团后勤中心、维修中心，推动控制中心A1座影响正线运营供电设备移交工作，目前维修中心已开始进行现场清点，后续将对照图纸开展设备梳理。

11、组织召开《3号线安吉客运站临时用电方案》审查会，原则上同意在3号线安吉客运站临时接电事宜，签订安全协议后将由维修中心和调度中心配合柳州壮盛投资有限公司完成临时接电工作。

（二）技术管理1、技术审查：第一季度共组织审查用户需求书9份，施工方案3份，技术方案3份，施工图4份，软件升级方案3份，重点监控作业1份。

2、标准化管理：（1）完成车辆中心报《运营分公司1号线电客车均衡修规程》内容符合性审核，组织召开分公司审查会。

（2）根据安全标准化要求，修订《运营分公司特种设备事故应急救援预案》。

（3）反馈《运营分公司生产安全事故（事件）报告和调查处理规定》、《运营分公司安全监管与考核管理办法》会签意见。

（4）完成调度中心文本“供电系统设备调度命名及编号规则”内容符合性审查。

（5）督促并协助维修中心、通号中心、车辆中心根据《运营分公司生产技术类文本范本讨论会》纪要要求，按计划修订文本。

3、QC管理：汇总各部门（中心）关于《运营分公司QC管理办法》的意见会签表，并针对提出的意见给出回复，形成《运营分公司QC管理办法》标准会签意见登记表；开展2020年QC小组申报工作，现已收到综合部、车辆中心、票务中心、通号中心共16份材料。

4、科研技改：完成各部门（中心）2020年科研技改项目的审查工作；组织车辆中心、通号中心、维修中心等相关部门完成《基于RTK卫星定位与多传感器融合车辆调度安全控制系统科研项目》等两项科研项目待确认施工项点的现场核对工作；组织召开1号线朝阳广场站、2号线大沙田站半真空污水提升装置改造方案讨论会开展《南宁轨道交通1号线车厢拥挤度智能监测项目立项技术》审查。

5、广西地方标准跟进:（1）根据审稿专家意见，完成《城市轨道交通接触网运行检修规程》和《城市轨道交通运营环境监测技术规范》修改，同时已发广西协致标准化认证咨询服务有限责任公司完成格式审查。

（2）完成《城市轨道交通消防设备设施维保检测规程》征求意见稿初稿正文审核修改。

5、其他重要技术工作：（1）关于设备维修维护系统与BIM接口及架大修事宜的调研情况，经前期调研及材料收集工作，本周已完成编制调研报告，向集团总工程师汇报后调研方案基本达到审查要求，计划下周提报至集团技术业务会议进行审议。

（2）组织召开南宁轨道交通1、2号线电客车牵引电机异响问题整改第七次推进会。

（3）组织召开南宁轨道交通2号线电客车一系钢簧断裂故障专题会。

（三）设施设备管理1、设备管理：（1）组织召开2019年度委外维保工作总结会，全面总结2019年委外维保工作完成情况及存在问题,部署2020年委外项目重点工作任务，与委外维保单位共同着力提升2020年设备维保服务质量。

（2）完成各中心2019年12月份及年度设备运行检修月报的收集工作，梳理分析2019年度设备故障、设备运行质量情况。

（3）启动新版生产、设备质量月报报送模式，收集第一季度各中心的月度材料，编制2020年1月份、2月份设备质量月报，组织召开1月份设备质量例会。

（4）汇总各中心2019年典型故障分析材料，完成《2019年运营设备设施故障案例汇编》编制。

2、故障分析：（1）组织调查和分析1月11日1号线佛子岭站直流212开关跳闸故障，故障原因为212 开关保护装置PRO模块工作异常，其电流采样值错误，导致保护装置误触发热过负荷保护，造成212开关热过负荷保护跳闸。

（3）组织调查和分析3月19日2号线20902次（0216车）冲标故障，故障原因为三十三中站上行及YJD30曲线范围内轨面残留油污导致0205车与0216车轮对出现打滑，车辆制动跟随性不良，未能响应车载ATC的制动请求，从而导致列车冲标。

油污来源仍在调查。

（4）组织调查和分析“3.5”1号线01123车DCUVVVF严重故障故障分析会，01122车二位端=99-XP279.3跨接电缆插头触点及绝缘防护烧损，导致连接器内部M1车牵引逆变箱进线、MP1车辅助母线接地短路是此次故障的主要原因。

万象城站214开关跳闸并联跳埌东客运站212开关是1B10供电分区出现短路时的正常保护动作。

（四）新线管理（1）新线筹备：为有序推进2号线东沿线及4号线运营介入工作，组织召开第一次新线筹备工作例会；对接4号线联调单位及建设分公司，编制并发布《南宁轨道交通4号线综合联调组织机构及制度》；组织召开2号线计量成套设备移交协调会；组织运营人员开展4号线五象车辆段新线现场介入工作。

（2）为满足4号线开通后换乘需求，结合换乘节点施工进度需要对2号线结构侧墙进行破除，确保施工期间2号线运营的安全平稳，组织有序，特制定《大沙田站2号线与4号线换乘通道涉及运营施工配合方案》。

（3）梳理3号线东沟岭站工程遗留问题共计97项，形成南宁轨道交通3号线东沟岭站施工现场问题跟踪汇总表提报至建设分公司，同时参加3号线东沟岭站开通运营前现场检查会，会上提出屏蔽门未进行测试等重点问题。

（4）3月24日组织召开4号线车站UPS电源整合系统维修接口关系讨论会，3月26日组织现场踏勘，待研究后再明确接口划分。

三、第二季度重点工作计划（1）完成编制《能源消耗管理办法》初稿，并发出会签。

（2）完成编制《运营分公司生产设备管理制度》初稿，并发出会签。

（3）完成编制南宁轨道交通1号线能源管理系统改造项目立项申请书并提报至集团审查。

（4）完成基于5G的城市轨道交通AR应急处置系统项目分公司立项审查并形成审查会纪要。

（5）完成提交《南宁轨道交通4号线供电与机电专业设备设施委外维保项目用户需求书》至集团审查。

（6）完成制定并印发年度QC活动方案。

（7）完成制定并印发2020年分公司技术比武大赛活动方案。

（8）完成组织开展2020年设备设施防汛、防潮、防霉、防雷隐患专项排查活动。

（9）组织召开一次新线运营筹备工作例会，并完成发布新线筹备简报不少于一期。