节约成本利发展，提升效率创新高
---车间宣传稿：节约成本，提升效率GDP增速放缓，各行业竞争加剧，产能过剩，“机会及扩张驱动”的经营模式渐显颓势，劳动力及经营成本不断上升……向管理要效益，实现更加专业的管理已成为企业无法回避的课题。

为响应总公司（或国家）号召，（XX子公司）提出的“提高效率，加快流通”，更是对现场的管理一种挑战，那么我们在工作中该如何提高效率、降低本，增加效益呢？其实从精益生产的角度来说，就是做好各个细节的优化，如工作流程细化、设备改造、提升个人素养等，均有利于我们提高效率，节约能源，从而降低生产总成本。

（此处配图001，建议使用横幅照片）
XX（公司名）定期召开生产交流会，对工作开展中遇到的难题进行汇报，对已经完成的工作进行总结分析，对正在开展的工作明确进度，对未开展的工作确定节点，并针对何开展工作提出各自的想法和思路，交流工作经验，不断提升现场管理水平。

实现效率的提高和成本的降低可以从以下几个方面着手：
1、提高单位时间产量。

单位时间内的产量作为生产线效率的直接映射，其重要性不言而喻。

XX（公司名）将生产任务进行细分，充分利用班前会时间，采用集体呼口号的形式，明确当日的产量目标，鼓动一线职工的生产积极性，着力于提高单位时间产量，对于效率的提高大有裨益；
（此处配图002，建议使用车间班前会照片）
2、做好设备养护。

磨刀不误砍柴工，XX（公司名）通过对设备的定期的巡检和养护，做到“每日巡检，每日记录”，全面掌控设备的现时状况，减少设备的不必要停机时间，从而提升效率，节约人力成本、时间成本；
（此处配图003，建议使用设备人员巡检照片）
3、提高成品率。

公司致力于对新产品的开发与研究，技术层面的革新将成为成品率提高的不竭动力。

此外，定期召开质量分析会对质量问题进行总结分析，也可以使一线生产更加有的放矢，少走弯路，降低报废比率，实现成本的节约。

（此处配图004，建议使用质量分析会相关照片）经济新常态下，集约式生产已经成为时代的主流，如何在物质极大富足、生产资料普遍饱和的当下，实现进一步增长，是每一个XX （公司名）人都要考虑的问题。

对效率和成本的思考不会停止，也不能停止。

作者：何安
2020年6月。