▪ 从上幅图可以分析存在如下危险源： ▪ 1）吊升的角度超过60°使吊缆的负荷太重 ▪ 2）吊钩上没有防止脱钩档，一旦货物着地后，线缆就会脱
开，很可能碰到人脸或身体
▪ 3）吊绳控制手柄位置较高，同时距离吊绳重物太近 ▪ 4）操作者同时进行两个动作，容易按错开关控制键 ▪ 5）吊缆回复时，手的位置在夹重物的位置 ▪ 6）升吊太匆忙 ▪ 3．研讨解决方案并实施 ▪ 在分析出危险源存在的原因基础上，进一步考虑解决方案，
车间安全生产教育主要有哪些内容
▪ 那么在正常的生产运行过程中怎样才能确保安全呢？要建立 车间一级的安全管理组织，没有组织就没有纪律，没有严密 的职责分工，安全生产就会存在隐患。一个企业一般都有一 个安全生产的管理网络，而车间一级的安全管理尤为重要。
▪ 首先，要明确车间安全生产中的领导责任。管理者要对安全 管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效 的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织 和领导本车间的安全生产。
▪ ④原料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定 置化，使物流有序，安全标志齐全醒目。
▪ ⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规 程齐全，班组和岗位有安全规章制度。
▪ ⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、 处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的 问题。
▪ ⑦职工熟练掌握作业场所危险因素和控制对策。
▪ 2）抓生产首先得抓安全
▪ 班组在搞安全、防事故的前提下，首先要知道哪些因素会 危害到人的生命安全，因此，在生产前，班组长要认真全面 地分析生产人员在生产过程中可能存在的生产危险，要将这 些有害因素全面调查清楚，如：危害的来源、危害的种类、 危害的数量、危害的性质、危害途径及危害后可能产生的后 果。在搞清楚这些数据后，班组要做的就是有针对性地采取 预防措施。
▪ ①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施 完善。
▪ ②机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设 备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。
▪ ③班组人员经安全培训合格，会正确使用劳动防护用品、 用具，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原 始记录做到标准化、规范化、书写工整。
并组织全组实施解决。
▪ 如此反复进行训练，是班组长抓现场安全的重要方式之一。 这项活动，班组长应有计划的组织实施，可利用班前，班 后或主题班会的时间实施。结合公司的各项安全规章，制 度的宣导推进，才能保证现场安全，防患于未然。
▪ 结论： ▪ 班组长要在生产过程中，提倡树立安全第一、预防为
主的思想。要积极采取一切可能的措施来保证班组生产班 组成员的生命安全，要避免一切事故的发生，对安全工作 要高度重视，绝对不能粗心大意、漫不经心，切不可将班 组成员的生命安全当儿戏。
安全第一的含义
▪ “安全第一”的含义已经是全国生产班组的头等大事，如航 空、铁路、交通、煤炭等等，这些行业对“安全第一”尤其 重视。它具体有以下几个含义：
▪ 1）要将人的生命放在安全是第一位 ▪ 无论在什么时候，人的生命始终是最主要的，而在班组中，
班组成员的生命和生产是相互依存的，离开生产活动，安全 就失去了意义，当然，如果没有安全保障，生产就不能顺利 进行。这二者之间是不可分割的，因此班组必须将安全生产 放在第一位，要时时刻刻将人的生命安全放在首要位置。
▪ 在生产中，人往往同机器设备密切联系在一起，甚至成为 人机统一体。人是安全生产过程中起决定作用的因素，企 业的设备、工具和原材料等，都要由车间、班组掌握使用； 企业的生产、技术、经营管理和各项规章制度的贯彻落实， 也要通过车间、班组的活动来实现。班组是企业的基础， 是企业取得安全、优质、高效的关键所在。从安全角度来 说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本 环节，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键， 也是减少工伤事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。 因此，认真开好班前、班后会，做到一日安全工作程序化， 将安全工作列为班前、班后会的重点内容。可以说，班前、 班后会成功与否，是班组安全管理水平的一个标志。车间 安全检查的目的是发现隐患，落实整改措施，消除和克服 不安全因素，做到防患于未然。总之，车间安全生产管理 重点在现场。
▪ 作为一线班组长，提高班组成员的安全意识，是班组 安全管理的头等大事。危险源识别训练是有效提高班组成 员安全意识的有效方法。所谓危险源，是指有可能成为劳 动灾害或事故可能性的不安全行动与不安全的状态（包括 有害物质）。有组织的识别危险源，既能避免现场危险的 发生，又能进一步提升班组成员安全意识。
车间安全生产管理重点在现场
▪ 3）在生产任务和安全两者之间要选择安全 ▪ 班组在生产的时候，如果出现了安全隐患，即使有十
万火急的生产任务也要马上停下来，要遵循“生产服从安 全”的原则处理，因为只有人的生命存在才可以保障生产 顺利进行。 ▪ 4）安全可以采用“一票否决权” ▪ 在生产工作中，不抓好安全生产的领导是不称职的领 导，因此，在班组中，不仅要将安全放在第一位，而且还 应体现具有安全“一票否决权”，只有这样才能树立安全 第一的绝对权威。 ▪ 5）生产人员必须接受安全教育 ▪ 班组长要注意，所有的生产人员在上岗之前必须得接 受安全教育，并经过考核合格通过才可以上岗作业，否则 即使再有能力也不得上岗。因为，安全是不分能的开展，主要有如下步骤： ▪ 1.现场情景模拟 ▪ 这主要有两种方法。一种是图示说明法，即对现场作业的
某一个动作或某一个场景，用照片或漫画的方式加以描述。 ▪ 另外一种方法是，当现场操作复杂，用图片无法描述清楚
的情况下，可以在现场实景模拟动作，以让全体班组成员了 解这一场景的全部细节。 ▪ 2．找出危险源，探知背后原因 ▪ 针对图示或者现场示范，组织班组全员讨论、探讨场景中 存在何种安全隐患，隐患将产生何种安全事故，并进一步探 讨危险源存在的原因。安全事故的起因，主要有三个方面， 即人的因素，设备因素和环境因素。因此，从日常工作的点 点滴滴抓起，是现场安全的基础保证。