售后经理工作计划尹妃xx年工作计划一、网络开发尹妃现有网络可扶持店面28家（可完全投入扶持的店面21家），在xx年精致店面将要增加到55家。
①皇冠店5家、每40天一次售，时间为10天内容为培训（产品专业知识、手技、公司的思想引导）、销售。
②A类15家每45天一次售后，时间为5天内容为培训（产品专业知识、手技、公司的思想引导）、销售。
③B类25家每45天一次售后，时间为4天内容为培训（产品专业知识、手技、公司的思想引导）、销售。
④C类10家每3个月一次售后，时间为3天内容为培训（产品专业知识、手技、公司的思想引导）、销售。
开发时间： 3至6月份15家店 7至9月份15家店 10至12月份5家店备注：2在23月24日左右开培训招商会，扩大品牌知名度，增加精致店面。
二、DM广告一共六期、每双月一期：一期气血疗骨保养二期青春定格灌肤套、睡眠疗法。
三期胸腺治疗四期配合厂家思路五期生殖系统养护六期配合厂家思路三、品牌美容师内训会xx年美容师内训会分三次：第一次时间为3月15日（内容为气血疗骨、灌肤、睡眠）第二次时间为6月1日（内容为生殖系统保养、及厂家方向）第三次时间为9月1日（内容为眼部、三焦排毒新版）品牌培训会为每月27、28、29三天主要内容：总结当月的售后，及店面的问题学习产品知识及手记为下个月的售后做计划四、加盟店返点 6万返3﹪个点 8万返4﹪个点 10万返5﹪个点﹪备注：产品破损赔偿方案一年完成三万包赔30﹪，五万包赔80﹪，五万五以上公司将全部承担破损。
低两万的公司不负责包赔产品破损。
五、仪器尹妃导师建议每月领仪器下店售后。
六、会员管理现在很多美容院会员制度设计的非常有特点，会员政策也很有吸引力，但实施后却没取得好的成效。
能动性的执行才是关键。
只是依靠会员政策里的一些优惠措施来留住顾客，这远远是不够的，特别是精致店面的顾客忠诚如果度不高，同时又面临更多的选择，那么采用主动的维护方法才是会员管理取得效果的保证。
1、会员分类维护：随着市场的开发，会员越来越多，为了更有效的做好会员管理工作，我们应该将会员进行分类维护。
A、B、C类会员：⑴、 A类会员：当月有90%以上的机率会产生购买，单笔金额较高（￥5000左右）（不包括老会员）选择条件：①、入会时是一次性入会，消费能力比较强。
②、有三个月左右的时间没有购买产品，有一部分产品按正常时间计算应该快用完了。
③、会员的情况美容顾问十分了解，认为该会员对当月店内的活动比较有兴趣产生购买的机率较高。
④、如有新品上市，而该会员以前对相应的新品又比较感兴趣，可以以新品上市吸引顾客入店，并成为新品使用的第一批顾客。
⑤、本月重点维护的生日会员。
⑵、 B类会员：当月至少有60%以上的机率能到店产生购买，单笔金额一般（￥3000左右）选择条件：1、消费能力一般但对品牌比较认可，经常借有活动的时机选择产品，店内有活动时可以通知参加活动。
2、正常维护的生日会员，主要是选择自己缺的产品，并不会一次购买很多。
3、有三个月以上的时间没有购买产品，有部分产品已经用完，但是消费能力一般。
4、消费能力不错，但是第一次消费因家中产品较多而少量尝试。
⑶、C类会员：正常维护会员，可以不必定期回访的，根据各店面的实际情况。
⒉、会员回访：1、在顾客成为品牌会员的一周后、一个月后，二次回访之后的两个月内”各做一次针对性的回访。
2、如遇到节日可以给顾客以节日问候为主题的回访，遇到季节变换时也可给予换季护肤提醒建议，遇到店面有活动时可视情况对一些顾客进行活动前通知。
精品店月度会员回访计划表店名：美容顾问：月份店长签名：填写时间：年月日4、A、B、C类会员回访人数的安排：①、正常情况下，店面可根据自己实际的会员人数决定选择当月维护A、B、C类会员的数量。
为便于公司管理，皇冠店、A类店面__人员可以直接给美容师制定维护会员的人数。
②．根据店面实际的有效会员人数。
对于皇冠店、A类店面有条件做好售中服务和后期服务，所以有效会员的比例比较大，可以选择更为精的A、B类会员进行回访维护，成功率比较高。
作为客源基础比较差的店铺就可以适当的加大AB类会员的回访人数，以绝对值取胜。
③．根据店面实际。
一般来说，皇冠店、A类店面每月回访的会员总人数， __人员可以定在20至30个左右（每天3-5个回访）④．根据季节。
例如在3、5、9、10、12这样的月份，正值换季时节，活动加大新会员的开发力度，加大回访力度，增加成交额。
5、会员回访的公司监督：①、在每位 __人员的会员回访本后面另附一张A4纸，上面显示巡店美容导师的反馈。
要注明检查回访的日期，检查后的反馈，以及要提升或改进的方面等。
这样 __人员会非常清晰的看到自己的回访工作公司给予的指导，也有利于公司其他管理人员监督美容导师的日常工作。
②、如果在店内按A.B.C类会员分类维护的方法做回访工作，要求 __人员在自己的回访本前加一页“会员回访计划表”，注明本月挑选出来的会员类别，卡号，姓名，回访日期，重购产品及日期，便于美容导师或销售主管检查 __人员的工作。
③皇冠店日常工作比较忙乱， __人员经常会忘了会员回访，公司管理人员必须把会员回访作为每月重要考核指标并不定时抽查，及时发现问题，做出调整和指导。
④、根据皇冠店的实际情况，品牌每个月将会制定一个回访的主题话术， __人员将围绕统一的主题话术做会员回访，确保回访质量。
七、专家主推套盒6至9月份尹妃店面进行专家诊前期督导或导师下店进行会前的铺垫，把店内从老板到美容师的情绪全部调动起来分析顾客，有目标的预约顾客，宣传专家，提高专家的身份，等专家到店后导师、美容师、老板的配合度一定要非常的默契，整个专家诊的店销做完后老板和美容师的跟踪售后服务一定要到位，整个店销要做到会前的铺垫，会中的配合，会后的跟踪一环扣一环，是不允许出现的差错。
专家主推的套组有《气血疗骨保养套》《睡美人睡眠套》《八大腺体调理套》《经络塑形调理套》拍拍秀活动一、拍拍秀活动介绍活动亮点：1、知名度打造：邀请专门在剧组，为像ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ等诸多明星拍照的专业摄影机构到店里来服务2、老客到店率提升：活动期间为顾客拍照（可拍摄个人写真照、生活照、情侣照、婚纱照、欧式/韩式宫廷照、民族特色服装照、古装照、亲子照等），也可带着孩子来拍儿童成长照或家人一起拍摄全家福，并赠送价值（ΧΧ）元的摄影大礼包。
摄影服装、道具、背景、各种特色服装等均3、吸纳新顾客：活动期间，老顾客带年龄为18-65岁的女性亲友参加活动，也可享受（ΧΧ）元大礼包赠送（如带孩子或丈夫来拍照则不重复赠送礼包）。
4、培训及策划支持：提供美容院邀约方法及话术培训，活动流程及销售话术培训，协助制定个性化促销及员工奖励方案；ΧΧ元摄影礼包包括如下内容（不需消费，参加即得）：①、2次整体造型设计、2次创意化妆、2套特色服装②、拍摄40张以上的珍藏数码照片可供选择③、赠送价值ΧΧ元ΧΧ寸掌中宝。
二、拍拍秀摄影活动执行流程:流程一：美容院提前1个月给顾客预热（前两星期每周1短信，第三周3天1短信、最后一周隔天1短信渲染、所有到店护理的客人口头告知）流程二：活动策划公司培训导师提前7天到店培训前期邀约及活动流程话术。
流程三：公司售后经理提前2-3天到店检查前期准备工作及顾客邀约情况检查内容：1、邀约顾客的情况及预约安排 2、店内活动方案及美容师奖励制度 3、店内布置4、美容师话术考核及活动方案考核客服经理工作计划2篇客服经理工作计划(一)xxx年已经过去，承载着我们太多梦想和期待的xxx年将翻开崭新的一页，当一个个"回顾专题"蜂拥在新年伊始，我们心里所想的却是今后的路到底该如何走。
新的一年，新的机遇、新的挑战摆在我们面前。
共同的责任，共同的期待，共同的使命——翻开新的日历，许下新的愿望，作出新的计划.xxx年，强化执行将是业务转型的主旋律。
做为客户经理我们一定要强化客户导向，树立品牌意识，全方位为用户提供网络平台、应用开发、系统集成的服务;加大"我的e家"" __"等新业务的推广。
用转型业务，拉动全年区域内预算任务，完成公司领导下发的各项硬性指标任务。
在客户经理的奖金考核办法上结合公司考核指标，做到能者多劳，杜绝"大锅饭"现象;加大KPI考核，让每位客户经理都有责任感、使命感，因为我们是中国电信的员工或受聘于中国电信的员工。
所以，我们必须这样要求。
客户经理计划应有条不紊地开展，既是客户关系管理的重点，也是网络建设发展的需要，更是客户经理提高综合素质，实现既定客户经理计划、目标的重要途径。
因此，如何有客户经理计划地开展经营工作是当前每个客户经理、也是网络建设中的一个重要课题，结合卷烟商品营销知识的学习，本人认为应该侧重从指标分解，细化市场着手开展有客户经理计划地工作。
当前开展的客户经理计划工作制，就是围绕经营销售有客户经理计划地开展工作，其中心就是目标细化，制定销售任务的分解客户经理计划。
作为客户经理，首先应在每月的月末、月初认真回顾本月的经营销售业绩，找出成功的经验、失败的因素，特别是在主观上查找原因，进行客观分析，予以总结、归纳。
并在下月的客户经理计划工作中，予以改进，运用营销观念，克服消极因素，发扬积极的、正确的因素，扬长避短，不断促进经营工作走向新局面;其次，对于市场的变化，要密切注意动向，从中观的角度看待市场季节变化、环境影响、消费需求。
从微观的角度掌握顾客消费心理、消费结构和消费水平的变化，注意全面把握;最后，应该从烟草公司可供货源、品种与市场需求结合看待市场的满足状况与存在的需求，包括潜在的需求，积极予以发掘、引导。
全方位、多层次促进销售，从而将每月工作目标、销售客户经理计划分解与市场状况、实际经营有效结合起来，促进有客户经理计划地工作的合理开展、落实。
有客户经理计划地开展工作，重在任务分解、市场细化，关键在落实。
学习《卷烟商品基础知识》的人都知道这样一个概念：市场=人口+购买力+购买欲望，换言之，市场等于顾客。
因为顾客本身就具备了市场的三要素，既具备了人口的条件，又具备了购买力和购买欲望。
据此，我们断言：市场就是顾客(群体)，顾客就是市场，顾客就是最基本的市场，也就是我们划分的基础市场，更是必须牢牢掌握的基础的市场。
作为客户经理应该将任务分解、市场细化与辖区消费环境、消费群体甚至是终端顾客等综合情况结合起来考虑。
通过每天销售情况总结、数据分析，结合市场信息融会贯通地运用营销理念，进行深层次地分析、汇总，对客户的现状、可能出现的变化、以后的发展前途，都要有准确的判断和预测。
并能够采取针对性措施，调整相应的营销策略和服务方式，发挥营销功效，引导消费。
通过经营户牢牢抓住终端顾客，努力促进销售、提高结构。