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决策委员会的决策议题（讨论稿）
一、战略相关议题
1、公司发展战略：公司成长目标、业务组合、业务模式的调整策略（如改
研发－销售，到研发＋收购＋整合－销售）等
2、产品战略，如确定产品部研发的产品线、产品组合，可以合作、并购、
代理的产品类型，产品研发、收购的优先级等。

3、技术战略，确定公司发展各时期的主要技术架构和技术目标。

4、具体的并购、收购、合资议题，如合作对象、方式、目标、底线等
二、投资/分配/资本运作相关议题
1、重大的投资决策――50万元以上？
2、年度利润分配方案
3、资本运作方案审议，如上市、股权置换、接受新的战略投资者等
三、人力资源相关议题
1、人事――副总级以上的高级管理人员的任免
2、薪酬体系的调整，激励方案的调整
3、重要人力资源政策的制定，如每年的裁员计划和原则、招聘计划和原则
4、特殊人才的引进的薪酬和待遇审议
四、财务相关议题
1、年度计划预算大纲的最终审批，过程中的重要调整
2、重大的资金审批权――超过30万以上？
五、其它
1、计划预算外的重大采购，如管理咨询项目
2、董事长或执委会提出的其它议题
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