共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，坚持把科学管理、团
下载后可在幻灯片主页中删除此文字 结共进、民主决策作为今年领导班子建设的重点。在工作中，领导
班子成员都能坚持身先士卒、严于律己，做优质服务、端正行风的
！
带头人，给员工树立榜样。
2014年主要工作内容
01
01
02 完善三项制 度改革，充 分调动员工 积极性
2014年主要工作内容
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•完善三项制度改革，充分调动员工积极性
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• 加强电网调度管理，为用户提供优质的电能资源
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•切实抓好供用电管理，不断提高经济效益
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•进一步完善电网结构，确保电网有最大的输电能力
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•坚持把安全生产作为生命线来抓，筑牢安全生产防线
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•逐步完善基础建设，优化工作环境
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•切实抓好财务工作，严格控制成本支出，确保资金正常运转
！
电的有效供应。
2014年主要工作内容 切实抓好供用电管理，不断提高经济效益
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管理出效益，线损是关键。
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在各供电所在乡镇安装偷电举报箱，对 检举者给予30%的奖励。对用户实行分 类管理，
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加大设备、线路维护管理力度，降低线损率， 保障电网安全、经济、稳定运行。
5
线损管理抓好了，电费回收必须及时跟上，才 能确保企业良性循环。
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对员工实行岗位考核制，并制定了相应的管理办法。对招聘
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的临时工和农村电工，进行了严格的上岗培训（共举办农电工上 岗前培训2期）和工作考核，实行工作考核末位淘汰制。
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2014年主要工作内容
1
在今年电力调度十分紧张的情况下，我公司从调度、运行的内 部管理入手，切实提高工作人员的技术管理水平，确保电网安 全、可靠运行，积极有效地做好用电高峰期的计划用电和电力 调度工作。
坚持完善安全制度，高度重视安全生产。 今年初，公司调整了安全生产领导小组， 各部、所相应落实了安全组织机构，上下 形成了一个完整的安全网络，各负其责， 互相监督，齐抓共管。
加强安全检查，全力促整改。 全年共组织了3次安全大检查，对一些隐 患及时落实了整改措施。对电力线路下的 违章建筑进行了一次彻底清查、发整改通 知书，将事故隐患消灭在萌芽状态。
1
我县农网改造经过近5年的时 间现即将全面完工，为圆满完 成农网改造各项任务，我公司 有计划、有步骤地投入二期农 网改造扫尾工作。
加快农网改造， 不断优化电网结构
加快主电网建设， 提高网络输电能力
2
根据县电网现状，我公司于3月 编 制 出 《 2004 年 电 网 建 设 规 划》，对全县电网做了近期和 远期建设规划，做到电网建设 有计划、有步骤地进行。
加大输电线路、 设备维护管理， 保障电网经济稳定运行
下载后可在幻灯片主页中删除此文字 我县农网改造经过近5年的时间现即
将全面完工，为圆满完成农网改造各
项任务，我公司有计划、有步骤地投 入二期农网改造扫尾工作。
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2014年主要工作内容 坚持把安全生产作为生命线来抓，筑牢安全生产防线
在安全生产工作中，我公司始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，坚持把安全工作的 基本点和落脚点放到基层，积极探索建立安全生产的长效机制，认真开展与“违章、麻痹、不 负责任”三大安全敌人作斗争活动，坚决杜绝重大事故发生。
综合线损率
9.1%
3、综合线损率9.1%；
4、完成工业产值1.8亿元，实现税利1980万元，同比增20%；
完成售电量5.3亿千瓦时
4%
5、上缴农网还贷资金650万元；
6、人身伤亡、重大设备事故为零。
完成趸电量5.8亿千时
9%
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2014年主要工作内容
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个人总结综述
下载后可在幻灯片主页中删除此文字 经济、社会发展和居民生活用电的有效供应。
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目录
指标完成情况 2014年的主要工作内容 2014年的主要工作成绩及社会效益 2014及存在问题 2015年亟待整改的内容及主要工作重点
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指标完成情况
20%
1、完成趸电量5.8亿千瓦时，同比增加9%； 2、完成售电量5.3亿千瓦时，同比增加4%；
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•党风廉政建设和精神文明建设稳步推进
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•切实转变工作作风，提高办事效率
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2014年主要工作内容
加强领导班子治企能力建设，注重提高员工思想素质
为了加强党的执政能力建设和增强企业执行力，公司党委把加强领
导班子和领导干部治企能力建设与企业实际结合起来，利用中心组
理论学习时间，组织领导班子认真学习十六届四中全会精神和《中
— 2工0作14总—结
国家电某某供电某 公司 茉莉花
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2014工作总结汇报
2014年，面对电力供应形势紧张的局面和企业深化
改革的实况，我公司树立科ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ发展观，认真贯彻落实上级
有关精神，紧紧围绕2014年制定的目标开展各项工作，抓
好电网运行、供电经营等管理工作，确保了电网安全稳定 运行和各项经济指标的顺利完成，最大限度地保证了全县
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今年来，我公司在总结往年调度工作的基础上，善于从实际工 作中查找问题，注重结合本县小水电及用电负荷等情况，制定 有针对性的策略，进一步加强调度管理。
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加强电网调度管理，为用户 提供优质的电能资源
下载后可在幻灯片主页中删除此文字 面对电力供应缺口大，我公司积极采取措施，缓解日益严峻的
供电形势，最大限度地确保全县经济、社会发展和居民生活用
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切实抓好供电营业所的管理。强化服务理念，
下载后可在幻灯片主页中删除此文字 提高服务质量，不断打开农村电力市场，在
开发完成了新的供用电营业管理系统。该管理系
基层用户心中树立电力行业新形象。
统12月5日的正式投运，标志着我公司供用电管理 向系统化、现代化方向发展迈出了关键的一步。
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2014年主要工作内容 进一步完善电网结构，确保电网有最大的输电能力
为建立现代电力企业运行新机制，我公司继续坚持“逐步改 革、深入扩大、稳中求胜”的原则，深化劳动、人事、分配制度 改革，充分调动员工的工作积极性。
02
在2003年三项制度改革的基础上，以改革为动力，全面推进 三项制度改革。今年初实现公司435名员工工作岗位双向选择，实 行“自主选择，择优选任”制，努力创造一个充满竞争、富有活 力的工作环境，大大激发了员工的工作积极性，增强了员工的工 作责任心。