预研小组应针对新产品创意的技术实施性的难点进行评估和预研，如有必要应组织供应处、
质量处、工艺技术处、生产处等对新产品技术难点问题，共同确定解决方案，并马上进行预设
计及组织实施。然后从新产品的市场性、技术性、先进性、可行性等方面进行详细预研和分析，
并写出新产品预研报告，报负责人和分管经理审批。
5.新产品可行性论证：
8．2研究所负责人组织由分管领导、新产品项目组成员、供应处及其他与新产品项目有关人员
对项目组的开发进度情况进行评估。
8．3对于在要求时间内未完成的任务，项目组成员应写出分析报告和补救措施，补救措施应不
影响该项目的总体设计时间，报批后实施。未批准则重新整理报批，直至批准后实施。
8．4在每次进行项目进展评估时，都应对未完成的阶段项目任务重新进行进度检查，并按3.6.3
5．5新产品可行性分析报告
由新产品可行性分析小组写出可行性分析报告。报公司经理评估，以确定该新产品是否进
行设计开发。
6新产品设计任务书：
6．1新产品项目的呈接：
《新产品可行性分析报告》通过评估后，即确定该新产品被列为设计开发项目，由公司下达
正式开发设计任务，由研究所呈接新产品的设计开发任务。
6．2新产品项目设计安排：
d.公司根据客户的需要，研究所项目设计人员进行OEM产品的主要形状和功能设计，以达到
客户需要。
3．2新产品创意的鉴定及审批：
a.公司员工以合理化建议形式提出的新产品创意，由综合办公室负责收集，并召集建议人及
研究所相关设计人员、研究所负责人及销售公司负责人、分管领导，对创意进行鉴定及审批，
以决定新产品创意是否被采纳。
b.技术先进性分析要有正式的分析报告和相关试验数据，并要经分管领导审批。
5．4经济效益分析
财务处人员应进行财务收支预算，并用可能发生的资金流量对技术方案的经济效果进行评价。
主要对如下方面进行分析：
a.开发费用预算；
b.成本费用预算；
c.确定销售价格，并据此预算销售收入；
d.新产品每年给企业创造效益预算。
a.研究所人员根据公司下达的新产品设计任务，自由组合，竞争新产品开发项目，成立项目
组，评选出项目组组长，报分管领导批准后对项目实施开发。
b.对无人竞争的新成品开发项目，由研究所负责人或分管领导指定研究所工作人员组成项目
组，评选出项目组组长，报分管领导批准后对项目实施开发。
c.研究所负责人与项目组组长，编制新产品设计计划书，报分管领导批准后实施。
值，及其市场前景。对于价值较小，市场前景渺茫的创意应予以否定；对于价值较高，市场
前景广阔的创意，应予以采纳。
b.公司总经理对所有的新产品创意具有最终否决权和采纳权。
4．新产品技术难点预评估和预研：
4．1成立预研小组：
被采纳的新产品创意，研究所应组织相关人员组成预研小组，对新产品创意进行预研。
4．2预研的内容：
3．新产品创意
3．1新产品创意的产生：
a.公司全体员工均可根据市场和社会的需要，以合理化建议的形式，提出新产品的设计形状
和主要功能等设计思路。
b.研究所设计人员，随时可提出计划，经分管领导批准后，进行市场调研和市场分析，提出
对市场、对公司有价值的新产品设计思路：包括新产品主要设计形状和主要功能等。
c.公司领导根据市场需要，提出的新产品设计思路等。
b.研究所项目设计人员提出的新产品创意，由研究负责人组织主要项目设计人员、销售公司
负责人及分管领导，对新产品创意进行鉴定及审批。
c.对于公司领导提出的新产品创意，由综合办公室组织研究所相关设计人员、研究所负责人、
销售公司负责人，分管领导对新产品创意进行鉴定及审批。
3．3新产品创意的采纳：
a.所有参加新产品创意鉴定及审批的人员，要综合考虑该创意所能创造的社会价值和经济价
1.目的：为了使公司新产品设计程序化，规范化。
2.适用范围：本程序适用于所有新产品的设计。
新产品设计流程如图：
新产品设计流程图
新产品创意
新产品技术难点预评估和预研
新产品可行性论证
新产品设计任务书
新产品实施计划
新产品进展评估
新产品设计质量过程控制
新产品鉴定
编制：111审核：222批准333
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设计进度表》报批后实施，具体编制格式及内容如附图。
7．2新产品项目组成员应每人1份《新产品设计进度表》，并发供应处1份，按《新产品设计
进度表》的要求进行新产品的设计开发工作。
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8项目进展评估：
8．1新产品项目组成员根据《新产品设计计划书》，《新产品设计进度表》中的要求，阶段性完
成的任务，应在要求完成时间当日进行汇报，要有具体的工作内容及成果。
条进行。
8．5在项目进展评估过程中，发生的阻碍新产品研制的问题，研究所负责人应及时采取措施，
被公司确定实施开发的新产品项目，公司将成立新产品可行性分析小组，小组成员由以下部
门人员组成：创意提出人员、研究所人员、财务处人员、销售公司人员。新产品可行性分析小
组按以下程序工作：
5．1确定新产品目标：
a.由创意提出人员和/或研究所人员确定新产品的技术指标。
b.由财务处人员确定新产品的经济指标。
c.由销售公司人员确定新产品的市场销售指标。
项目下达部门和时间等。
d.新产品设计任务书应发至项目组所有成员及供应处相关人员。
e.研究所负责人应组织项目组成员和供应处相关人员，对新产品设计任务书进行讲解，协调
好研究所与供应处的时间关系，使项目顺利进行。
7项目实施计划：
7．1新产品项目组根据《新产品设计任务书》及新产品技术难点问题解决方案，编制《新产品
5．2市场调பைடு நூலகம்：
a.研究所人员及销售公司人员根据市场需求动态，分析市场需求，预测产品的销售。
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b.财务处人员根据市场消费水平，确定销售价格，以达到促进销售占领市场的目的
5．3技术可行性和先进性分析
a.研究所人员应在新产品的技术含量方面，结合公司技术能力，分析采用国内外先进的工艺
技术，以达到设计先进、质量可靠的目的。
6．3新产品设计任务书
a.对于已确定项目组开发的新产品，由研究所负责人编制新产品设计任务书，报公司经理审
批后下达。
b.新产品设计任务书应根据公司下达的新产品设计开发任务时间进行统筹安排。
c.新产品设计任务书应具有以下内容：项目设计目的、项目等级、项目主要设计要求、项目
设计时间、项目进度要求、项目组成员、项目分工、预计项目奖金总额、项目检查和协调及