进度计划的调整制度
（1）、根据合同条款.施工单位所报经监理方确认的总进度计划及工程的实际进展情况，施工单位应在每周工程例会时报周进度计划，并且每月对进度计划进行一次修订，并向监理工程师提交修订计划。

（2）、因非承包原因使得进度延误，监理工程师应提请业主予以延长工期。

批准后，承包人应调整进度计划和用款计划，并按调整后的进度计划进行施工。

（3）、如施工进度出现延缓，监理工程师应指示承包商解释理由，说明将采取何种措施.如何加快工程进度。

（4）、因承包人原因，当实际进度表明工程不能按期完工，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或采取了加快工程进度的措施，仍不能赶上预期工程进度的，监理工程师应向业主提出报告，建议对工程一部分实行指令分包或更换承包人。