2019新品开发流程及控制点
计划采购部编制《新品配套表》BOM表，发送到相关表格使用人员，并根据内容物、包材、包装工艺等价格进行新品成本预算，并交产品开发部确认产品配套表成本核算表
采购制单，经计划采购经理审批并到总经理助理处加盖合同专用章后方可下订
单安排包材生产大货，并提前向OEM工厂下生产订单
采购订单包材大货到仓后，采购通知质检检验，包材检验合格后安排后续生产包材检验报告
计划采购部组织对OEM合作方提供的样板进行审核，最终由质检签板作为生产
样板，计划采购部、质检、OEM厂家各保留一份（产前样板也可以在包材打样
阶段完成）
产前样板签板
有生产计划，通知质检跟进生产进度及产品质量，在灌装过程中定期抽查质量
、生产状况。

质检标准 成品生产完成，检验入库、留样，仓库定期盘点抽查质检标准
控制点4：大货下单量由销售部门提供销售计划，计划人员编制采购计划报总经理签批确定
控制点5：包材来料控制
控制点6：成品标准控制，无产前样板不得生产成品大货
控制点7：生产过程控制控制点8：成品定期抽检。