浅谈家族式企业管理模式的利与弊
中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01
摘要弗里德里希·恩格斯曾在《家庭、私有制和国家的起源》一书中表示，私有制和国家的出现是以家庭的出现为基础的，由此可见家庭这样的社会单位对社会经济发展的影响是非常之大的。
无论经济情况怎么变化，家族式企业这一组织形式都会存在，因为家族企业有其存在的必然性，但同时家族式企业管理也因为其弊端一直为人诟病，文章通过分析家族式企业管理模式中存在的三大矛盾来阐述家族企业的利与弊。
关键词家族企业道德风险效率职业经理人
一、前言
家族式企业，一般来说是指资本或者股权主要控制在一个家族手中，且该家族对该企业的经营权有着牢靠的控制权。
家族企业的发展由来已久，现在已经成为世界上最普遍的企业组织形式，其发展的阶段为：初期的纯粹式家族企业（家庭作坊）→中期的传统式家族企业（控制所有权和经营权）→后期的现代式家族企业（家族控制所有权，分离经营权）；到目前为止，家族式企业仍然在世界经济这一大舞台上发出璀璨的光芒，据统计全球有70%的企业是属于家族式管理的企业，世界企业500强中有将近一半的企业是家族式企业或家族控股企业，家族企业已成为世界经济发展中不可或缺的一部分。
但是，家族式企业也有许多的弊端，这些弊端也是目前许
多经济学家抨击家族式企业管理模式的理由，到底家族企业管理模式好不好呢？下面我们从家族式企业管理的三大矛盾入手分析这一问题。
二、家族式企业管理的三大矛盾
（一）集权式管理，可谓“成也萧何，败也萧何”
一般来说，家族式企业管理权较为集中，企业的重要决策通常由家族里辈份较高、股权较大的“当家人”拍板决定。
这样的管理模式有利有弊，一方面，决策权的集中有利于形成一个稳定的决策群体，保证企业的稳定运行和平稳发展，并且能较为迅速的适应变幻莫测的市场环境，不会错失企业发展壮大的良机；另一方面，过于集中的决策权也给企业发展带来很大的决策风险，一旦家族企业的创立者、决策人对市场情况做出错误的判断，企业将会蒙受巨大的损失，更有甚者，由于企业主要决策人去世，导致企业四分五裂，可谓“成也萧何，败也萧何”。
所以，家族式企业要得到长远的发展，“企业家长”权力集中制既要保留，保证企业的效率；同时，也必须要有相关的制约机制，以保证企业沿着正确的发展方向前进。
（二）家族和职业经理人之间的“利益博弈”
诺贝尔奖获得者罗纳德·哈里·科斯认为，公司这一经济组织形式之所以存在是因为公司的内部交易成本低于市场的交易成本，一旦公司的内部交易成本比市场要高，公司这一组织形式将不复存在。
家族企业在交易成本这一点上有着极大的优势：第一，家族内
部人员信任度非常高，企业的执行力较强，交易成本也较低；第二，家族内部成员有种共同的经济利益，由此他们也会更加尽心的为公司服务。
相反，职业经理人就不一样，职业经理人和公司股权所有者的利益并不是一直完全一致的，有时为了维护自身的利益，职业经理人可能会出现“逆向选择”和“道德违约”的情况，从而会在一定程度上损害企业的利益，影响企业的发展。
因此，家族企业发展到了后期，往往就是所有者和职业经理人的经济博弈，这造成了企业发展过程中的“内耗”问题，家族企业要想突破这一限制，必须把职业经理人和企业所有者的经济利益捆绑起来。
（三）“家族管理制”理念和“现代化管理体制”理念的冲突
家族式企业管理在任何一个阶段都有一群“特权人员”，即亲属。
家族成员共事的好处上文已经论述，这里不再赘述，但是亲属共事的管理体制和现代化管理体制冲突不断，主要表现在：首先，职位竞争不公平，在家族企业内部，生产、财务、业务等主要部门的要职通常均会被家族内部人员占据，社会知识精英很难进入，这将导致企业的竞争力大打折扣，企业活力逐渐丧失，严重影响企业向更高层次的方向发展；其次，责任追究体制不平等，通常来说，家族成员犯错往往由于各种“特殊关系”，而不会受到应有的处罚，这样导致了企业管理体制的混乱；再者，许多家族成员能“同甘”，但是不能“共苦”，由争权夺利造成的“内耗”，也是企业发展过程中一颗随时可能引爆的定时炸弹
三、结语
总之，家族式管理模式既有利的一面，也存在不利的一面，但家族式企业要现代市场竞争中取胜，关键在于对“家族”这一含义的突破性理解。
作为现代式的家族式企业，对于“家族成员”含义的理解不应该仅仅停留在家族成员这个层面，对于那些愿意并且能为企业发展做贡献的高素质人才也应该纳入到“家族成员”的范围内，只有把靠血缘关系联系起来的“亲人家族成员”转变为靠企业利益关系联系起来的“企业家族成员”，家族式企业的发展才会取得质的飞跃。
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