供应商考察报告范文
由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。

综合保障部依照公司采购相关规定，与党群工作部、打算财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。

我有幸作为打算财务部的小组成员全程参加了此次考察。

3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。

由于上海的企业差不多在陆续实行“营改增”，所以我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。

3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。

新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。

我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄知道各个生产环节。

此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。

3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。

标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。

标识标牌的质量好坏直接妨碍到公司的外部形象。

我们仔细听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。

3月29号上午考察小组成员经过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以别记名投票方式最终挑选了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。

此次考察也圆满结束。

我认为对供应商进行实地考察比较，有利于了解供应商的实际生产现状及采购流程，减少采购费用，减少人力物力消耗，更加能保证服务，提高效率，满脚分公司的各项使用需求，希翼公司能加大对分公司其他采购供应商的考察，让采购透明化，效率最大化。

供应商考察报告范文（二）20**，铝杆型的笔在市场中寻到了新的突破口，需求量在别断的提高，客人的要求也越来越高，我们反思，什么原因这些铝杆可以得到是市场的青睐呢？除了设计上的亮点之外，更多靠的是高质量、低价位的销售策论，质量是靠我们这些合作伙伴生产出来的，在这个地方，先谢谢我们的合作伙伴，在过去的一年中依然取得了一些别错的成绩，基本是上依然满脚了客人的需要，但是在新的一年中，我们将面临着更严重的考验和困难，今年的原材料在别断的上升，劳动力的费用增加，客人的量在别断的提高，量大了，价格就要求我们下调，薄利多销嘛！这也是可以理解的。

但是我们从来都没有提出过，因为量大了而要求我们的合作伙伴落价。

如今的竞争也是越来越激烈了，往常的利润能够达到20%、30%甚至更高，但是假如如今还有企业的老总抱这如此的利润目标别放，那么，它最终的出路算是被市场淘汰！原材料上涨、劳动力的成本增加、客人有别给我们加价，那我们的出路在那儿呢？惟独等死吗？我想，没有一具老总会接受如此做的！那如何办呢？我们如此做的：1、提高生产效率加大工人的培训力度，优化生产工艺，用机械化代替人工。

2、提高产品质量质量是企业的立脚之全然，要完善公司内部的质量体系，要把质量的要求贯彻到每一具职员的身上，让他们了解自己生产的东西怎么样的是好的，怎么样的是不行的，标准要明确。

3、提高职员的待遇，减少老职员的流失率老职员是企业的财宝，他们了解公司，熟悉自己的工作，对产品的质量要求很清晰。

还有不少的方式办法，固然也要依照公司的实际事情而定，但，总之，经过内部的治理去平摊外界的各种费用的增加依然有不少努力的空间的！去年，我们要紧存在的咨询题要紧集中在：1、无法正常满脚交期2、质量别能稳定今年，客户给我们的铝杆目标量在3000万支左右，就如今的
供应量是远远别能满脚需求的，那我们就必须要调整，要加量！多年的经验告诉我们，假如我们满脚别了市场的需求，我们就会被市场淘汰，很现实，但更残酷。

相信，经过我们大伙儿的一起努力，今年我们一定会开拓一片更好的市场，让我们为了美好的改日共同努力吧！供应商考察报告范文（三）时刻过得真快，的足步即将迈向身后，回想走过的足印，深深浅浅一年时刻，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失降。

这一年是故意义的、有价值的、有收获的。

在工作上我仔细做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从别马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。

在思想政治素养、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和提高，在作风上廉洁奉公、务真求实。

是我们公司创业的第二年，也是我们公司产销量全面提升的一年，从去年的创业年到今年的效益年我们走过了一段艰难的历程。

尽管在今年我们遇到了汹涌的金融危机，企业的产销量随之下落，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量治理。

我作为供方质量治理员，在部门领导的带领下别断创新供方质量治理的方式和办法，使得进货检验质量水平别断提高，现将工作事情总结如下：一、坚持政治思想学习本人严格按照同志提出的“勤于学习、善于制造、乐于奉献”的要求，坚持“说学习、说政治、说正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，别断提高观看、分析和处理咨询题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。

二、优化治理流程，提高治理效率，狠抓供方质量治理年年外检站只单纯负责进货检验，没有采购质量操纵的职能，与供方的沟通交流少，进货检验的咨询题别能及时处理和跟踪验证，每月的进货检验合格率都与目标值相差甚远，错漏检现象时常发生，检验员的检验技能急需提高。

我们强化了外检站职能，将进货检验与供方质量治理有机了结合起来。

供方质量治理往常是检验和供方审核、评价、信息反馈分开，如今，我们将供方的质量治理员与外检站整合到一起，有效缩短了供方质量咨询题的处理时刻，提高了效率。

与此并且，我们加大了对供方的治理力度。

一方面针对内部反馈的供方异常信息、经常浮现的别合格项与供方进行沟通交流的频次大大增加，催促供方整改，第二是加大了对供方的考核力度，每月按时对供方造成的损失进行考核和索赔，使供方对质量咨询题更加重视。

第三是实施了红黄牌制度，对重复浮现同一质量咨询题的供方采取警告、停止供货等手段，及时催促供方改进质量。

第四是加强了供方审核工作。

今年首次将检具、工装的供方纳入了供方审核的范围。

经过这些措施，供方质量意识有了明显的好转，进货合格率逐步提高。

我们还建立了《供方异常质量信息台帐》对供方产品质量实施动态治理，特别注重加强与过程检验、剖壳分析、市场反馈信息的沟通，及时反馈属于供方责任的质量咨询题，建立起有效的信息反馈系统将质量检验、质量信息反馈和质量改进有机结合，适时地了解供方状况和质量改进的发展事情，并且还要求外检站检验员参与到供方质量咨询题的跟踪验证中来，做到人人降实职责，人人负责检查验证。

我们针对外检站检验员检验水平别高的咨询题举办了特意的培训，如：零件质量特性的重要性及对成品的妨碍培训、gb2828抽样培训、量检具挑选和使用的培训等。

我们将进一步加强职员培训工作，经过前期公司举办的培训严格按照此模式提高培训的有效性，增强职员的检验技能。

我们将加强供方质量操纵。

一是培养基地式供方，对质量长期稳定的供方采取放宽检查的优惠政策，提高供方质量治理的积极性，提高检验效率、落低检验成本。

二是策划适宜的质量治理体系要求，用受益者推动的方式促进供方提高治理水平，适宜时帮助供方推行spc治理。

三是加强供方信息沟通和交流，加大供方考核力度，及时向供方反馈货物质量信息。

为了解货物在使用中的质量事情，确保生产，积极主动与车间和生产部门沟通，掌握货物在生产中的质量信息，并及时反馈给供方，提出质量操纵要求，使货物质量更加符合生产的要求。

三、仔细加强专业知识学习，别断充实自己的业务知识本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型习惯思路：一方面，虚心向有经验的工程师请教，经过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度；另一方面，仔细学习压缩机专业知识培训教材、质量工程师教材和机械创造专
业相关书籍，从中吸收营养，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短时刻内把自己塑造成为了一名合格的供方质量治理员。

四、别脚之处一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关怀支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有很多的差距：1、在工作中与领导交流沟通别够。

2、由于自己比较年轻，工作经验别脚，因此在开展工作时缺乏魄力。

综合协调能力和专业知识方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚决性。

3、具体工作当中存在检查力度别够和工作积极性别高等缺点。

有时思考咨询题别够周全，处理咨询题别够细致。

学习别够，知识面别广。

以上这些都有待于在将来的工作中，克服缺点，进一步完善和提高，总之，我在工作岗位上履行了一名质量治理人员的职责，取得了一定成绩。

但是，成绩只属于过去，明年工作重点首先是要抓好采购产品的质量稳定；其次是质量稳中求高使产品质量再上一具新台阶。

提升个人工作治理能力，为习惯公司快速进展做出自已的贡献。

我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步！以上是我的考察报告，我也特别想借助如此一具机会，谢谢车间领导给我一具施展自已才干的平台，谢谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。