项目管理经验交流汇报我单位承建的**风电项目工程包含道路工程、机组建筑及安装工程、集电线路工程；目前施工已进入高峰期阶段，各项工作均顺利进行，现将本项目工程管理中的部分经验进行汇报，望各位雅正，主要从项目安全管理、施工管理、质量管理、经营管理四个方面进行汇报。

一、安全管理方面现风机吊装工作已开始进行，对于安全方面的要求显得更为重要，项目部为此再次加强了对安全管理的力度，已保证现场施工安全有序的进行。

现将项目部对安全管理方面的措施及意见加以总结，以提高对安全管理方面的力度。

工程安全在世界各国都是一个受到普遍关注的重要问题。

工程安全包含两个方面的含义：一方面是指工程建筑物本身的安全，即质量是否达到了合同要求、能否在设计规定的年限内安全使用，设计质量和施工质量直接影响到工程本身的安全，二者缺一不可；另一方面则是指在工程施工过程中人员的安全，特别是合同有关各方在现场工作人员的生命安全。

导致工程安全事故的原因主要有建设工程的特点、参建各方缺少以人为本的安全意识和管理机制、工程承包企业的成本因素导致减少安全防护措施、合理的建设工期得不到保障、建筑工人素质不高等原因。

基于各种原因，为了提高施工安全性，应从以下从几个方面对建筑工程的安全进行管理。

1、抓好安全教育由于建筑业从业人员逐年增高，其中大部分一线工人来自农村，建筑业为解决农村剩余劳动力提供了一个大市场，但是农民工整体综合素质却令人担忧，特别是安全意识和安全技能都偏低，农民工的安全教育必须引起高度重视。

针对这种现状，应彻底改变安全教育的现状，实行分级负责分级教育。

应勇于挑起对农民工的安全基础教育的责任。

农民工应有一个准入制度的约束。

2、建立安全预警机制项目要根据企业下达的年度安全计划进行具体化，并做安全防护和重点管理。

（1）分层规划安全平面防护图，图中标明“四口”防护位置、临边防护位置，并以颜色区分防护的重要性。

现场按照平面图进行防护，并做出安全标识和警示。

（2）建立安全动态防护和检查制度项目在不同的阶段有不同的安全防护需要，防护的重点和措施也不同。

在同一施工阶段安全防护也不是一成不变的，尤其是安装工程施工时，随着工序的穿插，往往需要临时拆除防护，这就要及时跟进恢复。

（3）根据动态防护的特点，要求项目安全员的检查必须是动态的，应根据动态防护平面图进行定时检查、记录和跟踪落实。

3、严格市场准入，保障安全生产投入项目施工时在安全防护设施的投入上不能实现同步。

建筑业市场竞争比较激烈，压低造价是主要的手段。

固定的生产成本是必需的，只能从安全文明施工措施费、管理费、利润中压榨，这就影响了生产中安全措施费的投入，使得安全防护不到位，不仅不能防止事故的发生，而且如果事故发生了也不能起到教育和警示的作用。

4、执行项目管理安全标准化根据公司下发项目管理安全标准化要求，根据标准化文件附件要求，与现场实际工作逐一对照，完善制度要求的各类安全管理工作，如风险管理、危险源辨识、应急处置、安全管理与记录及安全信息报送。

设立及分解安全目标，并进行管理、检测及考核；建立保障及监督体系，执行周检及高危作业旁站制度；建立安全费用投入计划并落实检查每月统计汇报；汇总及学习现场适用的法律法规及操作规程；按计划组织进行教育培训，并对参与人员及成绩建立台账，每日进行安全班前讲话；对特种及大型设备进行进场报审工作，并对所属人员及设备进行台账管理；严格执行安全作业票及交底制度；建立应急及消防组织机构，并按照方案及时进行演练，对活动进行总结及评估；对安全标准化达标进行评价及上报自评报告。

结合以上问题，项目部结合本工程的实际情况制定了相应的安全管理措施，具体措施如下：1.施工安全1.1严格按规定支设安全防护，如风机基坑硬性防护，道路警示指示牌、反光锥、警戒线，集电线路洞口临边防护。

1.2在高处进行作业时，必须按规定系好安全带，安全带应高挂低用。

1.3搞好“四口”防护临边防护一是基坑周边1 m内严禁堆土堆料、停置机具，四周设高度不低于1.2 m的两道护身栏，并用密目安全网封挡。

夜间设置红色标志灯。

二是集电线路坑洞口设防护栏杆作为临边防护。

三是道路警示指示牌、反光锥、警戒线安设到位。

四是风机安装警戒区域划分及封闭，防止无关人员进入。

1.4个人防护进入施工现场所有人员必须戴好安全帽，凡从事两米以上作业且无法采取可靠防护设施时，高处作业的人员必须系好安全带；从事电气焊、剔凿等作业的人员要使用面罩或护目镜，特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。

1.5临时用电安全（1）临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计(方案)建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。

（2）临时配电线路按规范架设整齐。

架空线采用绝缘导线，不采用塑胶软线，不能成束架空敷设或沿地面明显敷设，施工机具、车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。

变压器、配电箱均搭设防护棚及设置围档。

（3）施工现场内设配电系统实行分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型、定位符合规定，开关电器标明用途。

配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。

1.7机械安全（1）施工现场起重机等大型机械设备，设专人负责管理，建立设备档案、履历书和定期安全检查资料。

对现场所有的机械进行安装、使用检测、自检记录，并每月不少于两次的定期检查。

新进场的机械设备在投入使用前,必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，合格后方可投入使用。

（2）搅拌机搭防砸、防雨、防尘操作棚，设备使用安全可靠，维修、保养清理时切断电源，并设专人监护。

（3）吊索具使用合格产品，钢丝绳根据用途保证足够的安全系数，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，断股、油芯外露的不得使用。

有防止脱钩的保险装置，卡环在使用时，应使销轴和环底受力。

（4）起重机的司机经专业训练，考试合格后，持证上岗，在每班操作前后做好安全检查；操作中严禁超载和带病运行，设备运行中严禁维护保养。

听到指挥信号后司机方可进行操作，操作前司机先按电铃，给出信号后操作。

（5）施工现场必须固定信号指挥人员，指挥人员在进行指挥时要注意另一台吊车大臂位置，防止发生交叉碰撞，吊装挂钩人员也应相对固定。

吊索具的配备应齐全、规范、有效。

2.消防安全贯彻“以防为主，防消结合”的消防方针，项目经理为该工地的消防负责人，工地公安派出所负责日常消防安全监督检查，并逐级建立防火责任制，落实责任，确保施工安全。

2.1施工现场设消防、警示等各种标牌，现场配备一定数量的消防器材及足够的消防水源，消防器材周围3 m内严禁堆放其他材料，确保畅通。

2.2施工用料的存放、保管应符合防火安全要求，易燃材料设专库储存。

2.3电气焊作业，电器设备的安装必须由持证的电焊工、电工等专业技术工人操作。

2.4施工作业用火必须经现场保卫人员审查批准，领取用火证后方可作业，并设看火人。

用火证在指定地点、指定时间内使用，不得转给他人。

2.5用火作业前，要清除周围的可燃物或采取浇湿、遮隔等安全可靠措施加以保护，用火作业后，必须检查确认无火种后，方可离开施工现场。

2.6焊割作业不得与油漆、喷漆、木工、防水等工种在同部位、同时间、上下交叉作业。

2.7冬施用保温材料不得使用可燃材料。

2.8施工现场严禁吸烟。

2.9施工现场搭设的临时建筑应符合防火要求，并不得用易燃材料搭设。

总之，建筑项目施工安全管理必须从施工管理全局出发，全员树立“安全第一”的思想，并在实际施工中不断总结适合自身企业和项目管理的安全管理办法，提升项目施工安全管理水平和技能，才能满足不断提高的施工管理需要。

3．安全制度执行3.1 每日进行安全班前讲话，班前讲话落实到每个班组，执行完成后及时记录，并将记录及过程讲话图片发送至项目工作群，进行全员监督。

3.2 每周进行安全检查工作，检查程序为，每个班组及工作面进行自检，将自建及更改情况上报至工作群，项目部组织进行复检并将检查结果已安全整改通知单的形式进行下发并限期整改，整改完成后由项目部进行复检，同时邀请监理及管理公司（业主）进行联合检查，并进行闭环验收。

3.3 每月会同监理及管理公司（业主）进行月度安全大检查，根据上级部门下发的月度检查整改通知书进行整改及自查自纠。

3.4 每月组织召开安委会，汇报本月安全管理情况，总结经验，发现不足及确定修正方式方法，安排下月安全管理重点计划，细化至每周，并经会议明确后下发至各班组。

3.5 编制重大安全风险控制计划，对高危作业进行预控审批及开工条件核查，并按要求对高危作业进行全过程安全旁站并填写安全旁站记录。

二、施工管理方面由于受到多方面因素的影响，建筑工程施工存在着一些问题与不足，总的来说表现在以下两个方面。

第一、技术质量方面。

随着建筑业的发展，建筑工程的技术质量要求越来越高，如果技术上欠缺考虑，则容易出现问题。

同时，现代化建筑具有自己独特的个性和风格，这也给工程施工增加了技术难度。

此外，新材料、新技术、新工艺的运用，施工人员的业务素质也会影响到工程质量，有可能使建筑工程施工在技术和质量上存在着不同程度的问题。

第二、管理方面。

在现行的管理体制下，工程的分包现象普遍存在，各种单位在利益的驱动下，总希望承包更多的工程，但是有些单位的技术水平不够，管理比较落后，使得施工过程中出现各种各样的问题。

此外施工单位的组织协调不够，管理制度不健全，施工人员素质低下等原因，也会使建筑工程施工产生不同程度的问题。

对于以上问题，我项目部在项目经理的统一领导下，认真研究并提出了一套可行、有效的办法，即加强管理水平以及相应的质量控制、目标管理、施工组织能力，技术水平，工作态度；另一方面加强施工人员的业务水平、技术水平和操作技能，避免因此影响建筑工程施工质量；按照相应的规格、技术参数购买施工材料，对原材料的质量进行严格检验；管理人员对进场材料的检验，杜绝不合格的材料进入施工现场；严格执行施工组织计划，按照相应的标准和规范进行施工，重视施工过程的管理工作。

为了加强本项目施工管理，提高工程质量，结合本工程建设的实际情况，对加强建筑工程的施工管理采取以下策略。

1、进度控制。

在工程施工之前，制定科学合理具有前瞻性和灵活性的进度计划。

使其能够适应施工变化的情况。

编制进度计划之前，要熟悉施工图纸，按照合同的规定和要求编制进度计划，相关人员都要参与到进度计划的制定工作中来，保证计划的科学性和合理性，为了保证进度计划的顺利实现，编制了相应的月计划、周计划，实施分段控制，确保总体进度计划目标的实现。

2、成本控制。

在项目工程建设中，对各种开支进行指导、监督、管理和调节，将各项成本控制在合理的范围之内，保证成本目标实现。