水厂上半年工作总结篇一：自来水厂XX年上半年工作总结自来水厂XX年上半年工作总结半年来，在县委、县政府的指导下，在住建局的领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，全厂干部职工坚持以科学发展观重要思想为指导，充分发挥共产党员先锋模范带头作用，继续坚持“负责、求实、奋进”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我县十几万人的用水安全。
一、上半年各项目标任务完成情况上半年完成供水190万吨，供水回收103万吨，回收率54%；供水收入258万元，比去年同期增长20%；污水处理费征收47万元（其中自备井污水处理费征收19万元）；上交税金20万元，比去年同期增长11%；铺设、改造供水主管道3300米，新增用水户2242户。
完成了产业集聚区供水管铺设工程。
日处理2万吨的第二城市污水处理厂已经发改委批复，正在办理土地使用手续，XX年管到位资金273万元，今年上半年到位管资金三百余万元。
二、取得的主要成绩1、措施得力，确保了城区供水安全作为重要生产部门，我们坚持把供水厂的安全生产作为一件大事来抓，上半年，供水总量190万吨，售水总量103万吨。
在内部管理上，我们继续坚持了“以需定压，以压定量”的供水办法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，同时通过监控系统数据认真分析水量水压变化，力争寻求既能满足用户需求，又不浪费水源的最佳供水压力点；坚持供水管和水源地定期巡检制度，对各个井泵和升压泵房进行了全面检修、除锈和刷漆，更换潜水泵一台，添置了一台变频器，进一步完善了安全设备和措施，对供水管进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。
2、加强抄收管理，提高水费收入。
进一步强化内部管理，抓住回收率不放松。
一是严格实行月考核制度，继续实行回收率与经济挂钩，提高广大干部职工工作积极性、责任感。
二是深挖内潜，调动抄表员的积极性。
在内部建立合理的奖惩机制，分解落实收费指标和任务到个人，与奖惩制度相结合，借助经济杠杆的作用充分调动相关人员的收费积极性、创造性。
三是平时注重多做思想工作，不激化矛盾，保持水费收入稳定的前提下，进一步提高服务水平，以优质服务感化用户，力争少停水、多上门，抄表准确。
对当月水费通过水费通知单或电话的形式告之用户，要求其按时足额缴纳水费，对恶意欠费户采取上门沟通的办法，争取用户的理解和支持。
四是对用户遇到的用水方面的困难不分大小，及时解决，以诚心诚意、高质量的服务赢得用户的理解与支持。
五是进一步加大拖欠水费催要力度，每月每小组拖欠水费数量超过一定数量时收回后不算小组任务。
有效遏制住水费越欠越多，欠款越来越难收这种恶性循环的势头。
3、立足根本，拓展用水市场。
今年，我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，积极谋划，科学施工，不断拓宽供水领域，加大投资，探索在小区新区加装智能水表的模式，并与小区开发商提前协商，在高层水管室内安装时加装无负压供水设备，避免出现住户入住后高层用水影响低层用水的问题，上半年新铺设供水主管道3300米，主要开发了凤鸣花园、东方明珠小区、京都公寓等楼房安装1469户；零星开发户166户。
自备井改接自来水的有越中公寓、联通花园、车站粮库等小区及整改户共607户。
加装更换￠200的供水主管阀门4个。
4、落实服务承诺提高维修效率本着“服务第一，用户至上”的宗旨，强化了供水管的巡查维修，积极为用户解决供水问题,进一步抓好了服务承诺的落实。
在维修工作中，针对维修工作具有突发性、临时性这些特点，合理安排维修人员，要求维修人员对每一项维修任务都尽可能的以最快的速度抢修好，争取将停水时间和停水面积减到最少。
同时，在维修过程中，对于有些老化或管径较细的管在维修的同时予以更新，力争一步到位。
由于城区拆迁地方较多，因拆迁造成的供水管漏水十分频繁，造成维修成本增加，我们大量调配维修人员，投入更多的人力物力财力，全力以赴治漏补漏，确保了城区供水管安全正常运行。
5、供用水监督机制今年，我们进一步完善供用水监督机制：一是成立二次抄表办公室。
将原有的旧房屋进行整理装修，配备电脑桌椅，抽调专门人员组成二次抄表办公室。
自3月份成立以来，及时发现了用户水管跑冒滴漏现象，漏水22户，表坏43块，无表5户，双趟管违规用水2户，漏户1户。
二是查漏补缺，供水普查工作5月份结束后，对汇总出的问题，分门别类进行解决，抽调人员对难度较大的问题集中处理。
6、狠抓落实，规范管理再上新台阶企业在发展，管理也要提高，为了使水厂的整体工作再上新台阶，今年我们着重加强了内部管理：一是实行班股长考评制度，为加强中层管理人员的工作积极性和责任感，给职工带好头，干好工作，今年，我们对中层领导进行了考评，实行能者上，庸者下的考核机制，增强了人员的紧张感和责任感。
二是逐步形成规范化的管理，工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落实”上求效益，针对年初制定的任务目标，各科室、每个人都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，每季度召开一次工作总结会，对工作中出现的各种问题进行总结解决，提高了工作效率。
7、职工工资进一步提高，办公环境进一步得到改善。
一个单位的环境是这个单位的形象和职工精神面貌的标志，随着企业经济收入的逐步增加，上半年我们不仅更换、增添了部分办公桌椅和空调，对原来的部分旧房屋进行整理装修，进一步美化、净化了企业的办公环境。
而且把职工工资自5月份以来平均上调150元左右，较去年工资人均增长20%，福利较去年进一步大幅提高，全厂干部职工工作热情高涨，工作干劲十足。
总结上半年的工作，各项工作均顺利完成过半，不仅得益于我们今年的整体工作安排周密，时间抓得很紧，而且更受益于领导班子以明确的工作目标、清晰的工作思路，带领全厂干部职工务实重干，使企业呈现出一派生机勃勃的发展势头。
存在的问题一是自备井的大量存在造成自来水供大于求的矛盾十分突出，直接造成企业亏损。
供水厂运营两年以来，城区用水大户如学校、宾馆、浴池、医院等单位仍然都是采取自备井取水，居民生活用水十分有限。
二是管改造投资太大。
小区和户表改造工程是一项造福百姓的好事，体现出供水企业更加人性化的管理和服务，但是对于自来水厂这样保本微利的企业来说，巨大的投资费用是我们根本没有能力承担的。
三是人员负担过重。
目前自来水厂干部职工三百余人，近几年来我们连续上调工资标准，企业呈现出蓬勃发展的良好态势，但是人员的过多造成各项费用开支增加，企业负担沉重。
四是城区各种施工损坏供水主管太频繁，造成维修资金加大任务加重。
XX年6月15日篇二：XX自来水公司上半年工作总结XX自来水公司上半年工作总结XX自来水公司上半年工作总结半年来，在市委、市政府的指导下，在市水务局的领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，公司广大干部职工坚持以"三个代表"重要思想为指导，充分发挥共产党员先锋模范带头作用，继续坚持"献身、负责、求实"的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我市十几万人的用水安全。
一、任务指标完成情况二、取得的主要成绩⒈措施得力，确保了城区供水安全上半年，供水总量万吨，售水总量万吨。
在内部管理上，我们继续坚持了"以需定压，以压定量"的供水办法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，并不断探索寻求既能满足用户需求，又不浪费水源的最佳供水压力点;继续坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。
月份，我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验知识，并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氧量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。
⒉立足根本，供水面积再度拓宽我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。
上半年新铺设南二环东段管米，管米;槐树池—管米;行政中心球墨铸铁管米;以上零量户接水多米，满足了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求，新接总表块，发展用户户。
⒊强化管理，增收节支取得新成效一是在降水损上，我们提升了水损分析例会质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每月水损分析例会都详细记录，打印成册，以便及时对比分析;提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共测出暗漏点个，抢修以上突发性爆漏事故起，急时更换丢失阀门余套，上门服务用户余次，大大减少了管漏失;加大了供水市场巡查力度，上半年共查处私接用户户，盗水户户，不规范用水户，滥用消防栓用水处，对每一起案件，都进行了严肃处理。
二是规范了收费管理。
上半年我们加大力度，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准征收水费;对管杂乱的用水户进行规范，对贸易结算表在院内的，统一移到了院外，不仅降低了管的漏失，而且减少了不良用水事件发生;加大了三抄表督查力度，及时发现了跑、冒、滴、漏现象。
三是压缩开支，降低办公费用。
在实行材料统一采购和财务审批一支笔制度的基础上，还加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如对公文用纸，能油印的决不复印，能两面复印的决不一面复印，有效地降低了办公用品的消耗。
同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，取得了显著成绩，降低了供水成本。
⒋狠抓落实，规范管理再上新台阶上半年，我们规范管理工作着重在"深"字和"真"字上下功夫，在"落实"上求效益，针对年初制定的任务目标，各科室、每个人都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，呈现出了一派只干不说，默默奉献的工作新局面。
上半年规范城区内不符合标准井表坑个，规范不同性质用水户余户，无一起工程事故和不安全事故发生。
⒌与时俱进，信息化管理成效显著年初，我们加大了公司微机管理力度，在各科室都配备了专业的微机管理人员，并由微机组对他们进行了业务知识培训。
公司站的成立，使公司各科室及时掌握了供水方面的相关数据，开通一条便捷的通道，大大提高了工作效率。
林水风采、新闻报道、供水服务等栏目，使每个职工及时了解了公司供水动态，学习了许多新的供水知识。
同时，国际互联的开通，大大开阔了职工的视野，提高了职工的整体素质水平，为公司的发展注入了新的生机和活力。
⒍再接再厉，三产发展步伐稳健上半年三产发展步伐稳健，形式喜人，对稳定职工情绪，加快公司发展起到了举足轻重的作用。
一是宏业公司承揽各种社会工程万元;制定了一系列井盖销售措施，改进了井盖制造工艺，增加了两个花色品种，向外销售井盖套。
二是离子水厂改进了制水工艺，加大了宣传力度，特别是利用"情系万民"活动，在广场设置了宣传点，使用户对离子水有了进一步的认识，上半年向外销售离子水桶，发展离子水用户户，免费为用户清洗饮水机台，维修饮水机余台。
篇三：自来水厂XX年上半年工作总结 (3500字)自来水厂XX年上半年工作总结半年来，在县委、县政府的指导下，在住建局的领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，全厂干部职工坚持以科学发展观重要思想为指导，充分发挥共产党员先锋模范带头作用，继续坚持“负责、求实、奋进”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我县十几万人的用水安全。