5800
10
1050
4875
11
1800
7200
12
1800
7250
要求： （ 1）试分别采用高低点法和回归直线法对电费这一混合成本进行分解。 （ 2）根据回归直线法的分解结果预测 2009 年 1 月的电费支出，假定 产量为 1700 件。
2009 年 1 月计划
2．以下四个案例是四个工厂分别在过去一年中的生产和销售情况，假定每个工厂的产
20 000 元，可用 5 年，无残值，用直线法计
提折旧。据测算，这台专用设备投人使用后，可使变动成本在现有基础上降低
20%。
要求：根据本 —量 —利有关指标的计算结果，测算这一购置方案是否合理。
案例分析题
常印冰淇淋加工厂决策分析 ——单品种本 —量 —利分析 常印曾是一乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能够成为一个老板，因 此，他随时都在寻找自己发展事业的大好时机。 常印的家就在镇政府所在地，该镇每逢公历的“ 2, 5, 8”，日都有集市，方圆近百里 的人都到这里赶集。 常印发现， 每逢集市，都有百里以外的企业到这里批发或零售雪糕、冰 淇淋。 大小商贩、个人要排很长的队才能买到，尤其是天气转热以后更是如此。有的人很早 来排队， 但到最后还是两手空空悻悻而归。 他也时常看到乡村的娃娃花高价却吃了劣质的冰
4．某公司生产一种产品，
销售收入（元） 产量（吨） 年初产成品存货数量（吨） 年末产成品存货数量（吨） 固定生产成本（元） 销售和管理费用（全部固定） 单位变动生产成本（元）
2007 年和 2008年的有关资料如表 2-3所示。 表 2-3 2007年 1000 300 0 100 600 150 1.8
主要材料： 188 元
其中；淀粉： 100 元
奶粉： 56 元
白砂糖： 30 元
食用香精： 2 元
其他： 52 元
其中：水费： 3 元（其中 1 元为冰淇淋所耗用）
电费： 15 元 煤炭费： 5 元
氨（制冷用） ：4 元
包装纸棍： 25 元
(3)生产能力：从设备的运转能力看，日生产能力 假日和天气情况（阴雨天）等原因，预计全年可工作
6．某企业只生产和销售一种产品， 力为 1 500 件，其他有关成本数据如表
表 3-1 项目
直接材料 直接人工
折旧 其他 合计
单价为 36 元， 产销可保持平衡。该企业目前生产能 3-1 所示。
单位：元
变动成本
固定成本
9000
13500
8000
12000
22500
20000
该企业现拟购置一台专用设备，购置费为
400000
利润
75000
19000
-60000
34000
要求 : 分析产品 C是否应停产。
2. 某厂生产 A产品，其中零件下年需 18 000个，如外购每个进价 60元。如利用车间生产能 力进行生产，每个零件的直接材料费 30元，直接人工费 20元，变动制造费用 8元，固定制造 费用 6元，合计 64元。该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排。
总额分配 ) 所示。
表6-1
单位 : 元
项目 目
产品 A
产品 B
产品 C
合计
销售量 ( 件 )
1000
1 200
1800
单位售价
900
700
500
单位变动成本
700
580
450
单位贡献毛益
200
120
50
贡献毛益总额
200000
144000
90000
434000
固定成本
125 000
125 000
150000
（本案例摘自周亚力： 《管理会计 —理论·方法· 案例》，上海， 立信会计出版社， 2006。)
经营决策
1. 某企业生产 A， B ， C三种产品，年度会计决算结果， A产品盈利 75 000元， B产品盈利
19 000元， C产品亏损 60 000元，其他有关资料如表 6-1( 其中固定成本 400 000元按变动成本
5. A 是只生产一种产品的企业， 第 1---3 年每年的生产量 （基于正常生产能力） 都是 8 000 件，而销售量分别为 8 000件、7 000件和 9 000件。单位产品的售价为 12元／件。 生产成本中， 单位变动成本 5元（包括直接材料、直接人工和变动制造费用）。固定制造费用基于正常生 产能力 8 000件，共计 24 000元，每件产品分摊 3元。销售和行政管理费假定全部都是固定成 本，每年发生额均为 25 000元。
要求： (1) 以完全成本法计算当月税前净利润， (2)以变动成本法计算当月税前净利润，
并在此基础上调整计算变动成本法下的净利润。 并在此基础上调整计算完全成本法下的净利润。
第三章 本量利分析
1．A 企业为生产和销售单一产品的企业， 该产品单位售价为 固定成本总额 60 000 元，预计正常销售量 4 000 件。
要求 : 决策下年零件是自制还是外购。
3. 假定上题中自制零件方案需增添专用设备两台，每台价值
100 000 元，使用期限 5年，
假定没有残值，按直线法进行折旧，每年为 40 000 元。
要求 : 根据这一变化，判断该厂零部件是自制有利还是外购有利。
4. 某企业生产 A产品， 其中半成品原来对外销售， 现根据生产能力和市场需要， 计划将半
3．已知 A 企业从事单一产品的生产，连续三年销量均为 1 000件，而这三年产量分别为 1 000件、1 200件和 800件。单位产品售价为 200元／件； 管理费用与销售费用均为固定费用， 这两项费用各年总额均为 50 000元；单位产品变动成本（包括直接材料、直接人工、变动 制造费用）为 90元；固定制造费用为 20 000元。 要求： (1) 根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。 （2）根据计算结果，简单分析完全成本法与变动成本法对损益计算的影响。
6. 某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如表 表6-3
6-3 所示。 ( 图解法 )
项目
甲成品
乙成品
最大销售量 ( 件 )
2500
2000
每件产品在甲车间加工时间 ( 小时 )
10
4
每件产品在乙车间加工时间 ( 小时 )
4
8
单价售价 ( 元 )
30
20
单位变动成本 ( 元 )
20
12
单位贡献毛益 ( 元 )
间距离的远近和其他竞争市场的因素， 该加工厂只要能保证冰淇淋的质量， 价格合理， 就能
够占 60%~65%的市场份额，即在淡季日需求量将达到 24 000~26 000 支；旺季，日需求量将
达到 48 000~58 500 支。
(2)成本费用资料：为了减少风险，常印打算去某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需 要 45 000 元（可用房地产等实物作抵押，不必支付货币现金） ；租库房和车间每月固定支付
成品进一步加工为成品对外销售，另外继续加工需向银行借款买设备，年折旧费为
30 000
元，利息费为 22500元，其他资料如表 6-2 所示。 表6-2
项目
半成品
单价 ( 元 )
60
单位变动成本 ( 元 )
42
销售数量 ( 件 )
20000
要求 : 对企业计划作出决策。
成品 100 78 18000
淇淋。 于是他想自己创办一个冰淇淋加工厂， 让家乡的父老乡亲吃到价廉可口的冰淇淋。 常
印坚定了信心，开始进行市场调查。
(1)需求量资料：周边 5 个乡镇，每个乡镇约有人口 8 万，总计约 40 万。 按现有生活水平和消费观念估算，即使在 11-12 月、 1-4 月淡季，每日也需要 40 000 支 冰淇淋；在 5-10 月，则每日需要将近 80 000~90 000 支。经咨询，有关部门测算，若考虑乡
度目标利润 100 000 元。
要求： (1）计算实现目标利润的销售量。 (2)计算销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本的敏感系数。
4．某公司只生产和销售一种产品，单位售价为
10 元，每月销售量为 2 000 件，单位变
动成本为 8 元，每月固定成本为 3 000 元。为了增加利润，有两个方案可供选择：方案一，
要求： (1)计算该企业 2008 年的保本销售量。 (2）若 2008 年的计划销售量比 2007 年提高 8%，可获得多少税前利润？
3．甲企业为生产和销售单一产品的企业，当年有关数据如下：销售产品
4 000 件，产
品单价 80 元， 单位变动成本 50 元，固定成本总额 50 000 元，实现利润 70 000 元，，计划年
将售价降低 0.5 元，销售量可增加 35%；方案二，不降低售价而每月花费 500 元做广告，销
售量可增加 20％。哪个方案更好？
5．某公司 2008 年实际的销售量为 营业净利为 55 000 元。
要求：
1 000 件，售价为 200 元，单位变动成本为
90 元，
(1)计算 2008 年营业杠杆系数。 (2) 2009 年计划增加销售量 5%，试用营业杠杆系数预测营业净利。 (3)若 2009 年的目标利润为 66 000 元，试用营业杠杆系数计算应该达到的销售量。
2008年 1500 200 100 0 600 150 1.8
要求：
(1）用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售增加 业净利反而大为减少。
50%，营
(2）用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表，并将它同（ 比较，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种比较重视销售。