站略管理教程选择题汇总第一章1.企业战略管理的理论特征有（）A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性2.企业的成长方向战略有（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化3.企业的协同效应可以表现在（）A.销售协同B.运行协同C.产品协同D.管理协同4.下列不属于安索夫管理战略的（）A.产品与市场范围B.增长向量C.竞争优势D.协同效应5.由现市场与现产品组合而产生的企业成长策略（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化6.产品开发战略是一种由（）A.现产品现市场B.现产品新市场C.新产品现市场D.新产品新市场7.一般企业市场的三个层次（）A.公司战略B.职能战略C.产品战略D.竞争战略8.企业最高管理层指导和控制企业行为的最高行动纲领（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略9.下列属于竞争战略的是（）A.营销战略B.财务战略C.研究与开发战略10.战略管理过程包括（）A．战略分析 B .战略制度 C.战略实施 D.战略控制11.外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（）A.优势与劣势B.机会与威胁C.优势与机会D. 劣势与威胁12.企业内部的各种环境因素一般可分为（）A.企业形象B。
企业的战略能力 C.企业资源条件 D.企业文化与利益相关的期望13.企业战略管理最早出现在（）A．德国 B.日本 C.美国 D.英国14.企业的长期计划阶段开始于（）A.20世纪初B.20世纪60年代C.20世纪80年代D.20世纪50年代15.著名战略学家钱德勒的作品是（）A.《战略优势》B.《战略与机构》C.《应变的战略》D.《竞争战略》答案：1.ABD 2.ABCD 3.ABD 4.D 5.A 6.C 7.ABC 8.A 9.C 10.ABCD 11.B 12 .BC 13.C 14.D 15.B第二章1.竞争对手分析模型的四个基本要素（）A.未来目标B.自我假设C.现形战略D.潜在能力2.规模经济作为行业进入壁垒，主要影响因素的行业是（）A.钢铁业B.保健品C.汽车制造业D.造船业3.在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的行业是（）A.钢铁业B.保健品C.汽车制造业D.造船业4.在产业生命周期中，竞争相对激烈的时期是（）A.新产品拖入期B.快速成长期C.成熟期D.衰退期5.进入壁垒高退出壁垒低的行业是（）A.高利润高风险B.地利润高风险C.稳定的高利润D.稳定的低利润6.市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的（）A.产品单位成本高B.变动成本高C.固定成本高D.库存成本高7.进入威胁的大小主要取决于（）A.进入壁垒的高低B.退出壁垒的高低C.产业内竞争程度D.现有企业的反应程度8.SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件外部环境各种因素进行系统评价他的内部环境因素有（）A.内部优势B.内部劣势C.外部机会D。
外部威胁9.SWOT分析法包括四种分析有（）A.优势机会分析B. 劣势机会分析C.优势威胁分析D. 劣势威胁分析10.SWOT分析法提出的四种战略是（）A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多功能经济战略11.下列属于基本活动的有（）A.进货后勤B.市场营销C.采购D.研究开发12.下列属于知识活动的有（）A.制造B.售后服务C.人力资源管理D.企业基础结构13.构成企业核心能力的资源特征有（）A.价值性B.不可模仿型C.难以替代D.长期性答案： 1.ABCD 2.ACD 3.B 4.C 5.C 6.C 7.AD 8.ABCD 9.ABCD 10.ABCD 11.AB 12.CD 13.ABC单项选择题（历年考题）1.一般来说进入壁垒低退出壁垒高的产业是（）2004-8 CA.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润2.并不是企业所有资源，知识和技术都能形成持续的竞争优势能形成和核心能力的特征有价值性异质性，不可模仿性，难以替代和（）05-11 06-11 CA.独立性B.创新性C.扩展性D.实用性3.根据SWOT分析第三类型的企业有在内部劣势外部压力应采取（）05-19 D A．扭转要战略 B.增长型战略 C.多种经营战略 D.防御战略4.SWOT分析是（）2007-5 CA.客观环境分析B.微观环境分析C.内外部环境分析D.外部环境分析5.一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同，具体来说主要包括纵向一体化稳定不同研究与开发程度不同推销重点不同与（）05-7 BA.市场化程度不同B.专业化程度不同C.目标化程度不同D.角化程度不同第三章1.企业愿景是企业领导者对（）的高度概括A.企业哲学B.企业潜景C.发展方向D.企业目标2.企业愿景由（）两部分组成A.核心理念B.未来展望C.服务对象D.生产产品3.核心理念是由（）构成的A.核心价值观B.核心目的C.核心产品D.忠诚客户4.企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的（）A.总方向B.总目的C.总特征D.总的指导是想5.战略目标制定的原则（）A.关键性原则B.平衡性原则C.权变性原则D.长期性原则6.战略目标制定过程（）A.调查研究B.拟定目标C.评价论证D.确定目标7.企业战略目标的特征有（）A.可实现性B.可分解性C.可激励性D.可挑战性答案：1.C 2.AB 3.AB 4.ABCD 5.ABC 6.ABCD 7.ABCD第四章1.按索夫认为市场开发战略是由（）组成的。
A.现市场与现产品B.现市场与新产品C.新市场与现产品D.新市场与新产品2.由现市场与全新产品组成战略是（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.产品核心3.实行多元化战略缺点（）A.分散企业资源B.加大管理程度C.提高运作费用D.加剧人才缺口4.企业并购整合包括（）P108A.战略整合B.资产整合C.业务整合D.文化整合5.紧缩型战略形势（）A.转向战略B. 放弃战略C.维持利润战略D.清算战略6.在市场增长率—相对市场占有率矩阵中，每个圆圈面积代表（）P125A.该项目业务市场占有率B.该项业务销售收入C.该项业务销售利润D.该项业务相对市场占有率7.新波士顿矩阵，横轴表示经营单位所具备（）A.取得竞争优势途径的多少B.企业实力的大小C.市场吸引力的大小D.竞争地位差别8.分散化经营最适应经营战略（）A.专业化经营B.集中化战略Ｃ.差异化战略Ｄ.成本领先战略９.行业吸引力—竞争能力矩阵由（）提出Ａ.波士顿咨询公司Ｂ.通用电气公司Ｃ.壳牌石油公司Ｄ.SONY公司10.在行业吸引力—竞争能力中，属于行业吸引力因素的是（）P130A.市场容量B.市场占有率C.进入壁垒D.财物能力答案：1.ABCD 2.D 3.ABCD 4.ACD 5.ABD 6.B 7.D 8.B 9.B 10.C第五章1.成本领先战略主要类型（）A.简化产品B.改进设计型C.材料节约型D.自动化型2.只有在（）的情况下企业可能获得成本优势A.价格降低幅度低于成本优势规模B.单位销售量增加足以在降低单位销售产品利润率情况下增加利润C.产品包含有吸引消费者购买的其他属性D.消费者转换成本低3.差异化基本途径（）A.产品B.服务C.人事D.形象4.集中化战略可分为（）A.产品集中化B.顾客集中化C.地区集中化D.地占有率集中化5.动态竞争战略包括（）A.进攻战略B.防御战略C.防御战术D.阻击与反击6.新兴行业中企业经营行为基本特征（）A.不确定性B.风险性C.相对优势性D.一致性7.新兴产业不确定性表现（）A.技术不确定性B.经济不确定性C.组织不确定性D.策略不确定性8.衰退产业中的竞争战略主要选择（）A.领先战略B.观望战略C.抽资转向战略D.快速退出战略答案：1.ABCD 2.ABC 3.ABCD 4.ABCD 5.AB 6.ABCD 7.ABCD 8.ABCD第六章1.按顾客对产品不同属性重视程度划分，细分市场由以下几种模式（）A .同质偏好 B.分散偏好 C.集群偏好 D.异质偏好2.细分市场可使用不同变量大致可分为（）A.消费者特征B.消费者收入C.市场追随者D.消费者偏好3.企业在目标市场上可扮演不同角色，即（）A.市场领导者B.市场挑战者C.市场追随者D.市场补漏者4.短期资金来源较多，有以下方式（）A.商业信用B.政府政策C.应付费用D.应付账款5.投资组合战略影响因素有（）A.盈利与风险B.政府政策C. 模式D.产业性质6.处于不同环境条件下，企业可采用研究与开发战略有（）A.基本型B.渗透型C.开发型D.反应型7.渗透型研究与开发表现形式（）A.高档战略B.空隙战略C.抵挡战略D.升级战略答案：1.ABC 2.AD 3.ABCD 4.ABC 5.ACD 6.ABCD 7.ABD第七章1.张略与机构基本原则（）A.结构服从战略B.战略服从结构C.机构与战略并重D.战略适应结构2.组织结构适应战略发展的标准有（）A.产生共同远景B.符合企业核心能力要求C.反映企业发展趋势D.具备催人奋进的精神张力3.企业家与企业战略家不同表现（）P258A.对企业发展观念不同B.工作重点不同C.知识结构要求不同D.素质不同4.企业核心能力的基本培育方式（）A.自我发展B.形式战略联盟C.并购其他企业D.整合5.当人们描述保证企业长期成长的战略形象（）常常是其中心内容A.资源优势效果B.动态相辅效果C.核心能力D.动态相成效果6.企业战略家是指具有战略管理思想善于战略思维，具有战略能力掌握战略实施艺术，从事研究和制定战略决策指导企业开拓未来（）A.企业高层领导B.企业家C.企业高层决策群体D.高层管理人员答案：1.A 2.ACD 3.ABCD 4. C 5.D 6.C。