部门的定位-经营管理部
1、在集团战略层面上，着力培育和锤炼集团拓展能力;在集团层面制定项目拓展 标准与流程，规范各项目公司拓展活动，培育各项目公司的拓展能力，监督各项 目公司的拓展推进，并在无项目公司区域的承担实际拓展任务;并负责统筹协调集 团资源，支持项目前期的策划，提升前期工作质量。（投资拓展） 2、以战略为指导，以价值最大化为核心，以计划为工具，打造集团运营平台，突 出运营重点，把控运营风险，优化集团运营机构，提升运营效率。（战略运营）
力铸中国最优的城市综合体开发与运营商
Top Spring International Holdings Limited
日常职责分工
一级职责
二级职责
对集团战略实现动态管理； 战略管理
战略投资；
负责集团新项目拓展的标准和流程规范制定；
项目拓展 负责非项目公司区域的集团新项目拓展工作； 负责监督有项目公司区域的新项目拓展工作；
、纵海峰（市场拓展经理）
，待招聘1人
1
陈志香
战略运营负责
1
洪敦胜
经营计划管理
具有投资、市场、商务谈判等各方面的 综合能力。
1
王洁
经营计划管理
1
待招聘
对项目工程计划进行监督管理 具有丰富的工程进度计划管理经验，工 程类专业。
高级运营分析师
1
待招聘
对运营进行分析
对项目运营中价值链最大部分前期进行 统筹与控制及项目风险预防
副总经理1人 祁鸣
运营经理1人： 洪敦胜
拓展经理1人吴克祥
运营及工程计划管理师 1人：王洁
拓展经理1人纵海峰
高级运营分析师1人： 待招聘
高级拓展经理1人待招聘
含部门总经理，共10人编制，现有7人，待聘3人，其中1人为项目 人才储备。
力铸中国最优的城市综合体开发与运营商
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通过前期策划管理，集中集团优势资源，达到集团项目前期工作清晰 、准确、有效，通过对项目运营中价值链最大部分的统筹与控制，实 现项目拿地后运营价值最大化及风险预防。
职责描述
监控环境变化对战略及运营的影 响及对策； 拓展区域及拓展模式的动态分析 与对策；
负责（或配合香港）集团资本运 营工作，完成阶段性工作目标； 负责集团股权管理工作，实现股 东价值最大化。
界定集团与项目公司的拓展职责 边界及其标准化； 拓展工作流程的标准化； 组织拓展模式的标准化及各类项 目分析模板的标准化。
组织信息搜集，编制周报月报， 进行项目可研、深度分析、公关 、合同谈判、法律风险报审、投 资决策等，组织项目启动会、土 地摘牌、付款、确权、项目公司 人力需求等。
及时组织集团资源参与项目前测 工作
2010年人员编制表（一旦确定，即作为招聘计划）
岗位
副总经理，部门负 责人 副总经理，投资高级经营计划管理 师 工程计划管理经理
人数 已有人员姓名
1
邹翔
工作职责 部门管理
任职资格（适用待招聘人员）
1
祁鸣
投资拓展管理
3
吴克祥（战略与投资经理） 投资拓展
职位设置
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日常职责分工（续）
一级职责
二级职责
计划的编制与管理 运营管理
职责描述
职位设置
通过三年计划的编制、动态管理，实现从战略到运营层面落地； 通过项目经营计划书的管理，实现计划编制有据可依； 组织集团和项目公司年度经营计划的编制、审批，实现战略从运营层面落地 ； 并通过月度、季度、半年、年度运营分析与汇报，对集团年度计划实行监控 ，并对运营过程中出现的风险进行预警； 对项目的工程进度计划编制和监督，实现集团工程计划的管控。
下属公司及各部门考核
共同组织KPI目标设定；组织考核评分；
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2010年部门架构
经营管理部负责人1人 邹翔副总经理
战略运营 （5人）
项目拓展 （3人）
战略投资总监1人 陈志香
拓展项目深度分析 拓展流程标准化