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知识产权贯标各部门职能分配详解

部门职能分配(根据GB/T29490-2013)管理层(总经理和管理者代表):知识产权管理体系的总体要求、文件要求总则、管理承诺、知识产权管理方针、知识产权管理体系策划、知识产权目标、管理者代表任命、机构组建、保持内部沟通、管理评审、内部审核和改进。

4.1;4.2.1;4.2.3;5.1-5.5
研发中心:部门分解目标、机构管理、文件控制、知识产权手册编制、记录文件与外来文件的管理、信息资源、知识产权的获取/维护/运用、风险管理、争议处理、研发项目的立项以及研究开发、内部审核和改进。

5.4.2;
5.3.2;4.2.2-4.2.4;
6.4;
7.1;7.2;7.3.1;7.4.1;7.4.2;
8.1;8.2;
9.1-9.3;
人力资源部:部门分解目标、机构管理、人力资源、基础设施。

5.4.2;5.3.2;
6.1;6.2;
财务部:部门分解目标、机构管理、财务资源。

5.4.2;5.3.2;6.3;
司法办:部门分解目标、机构管理、法律法规和其他要求、企业投融资、企业重组、标准化、联盟及相关组织、合同管理、保密(人员、设备、信息、场所)。

5.4.2;5.3.2;5.3.3;7.3.2-7.3.5;7.4.2;7.5;7.6;
制造部:部门分解目标、机构管理、生产活动。

5.4.2;5.3.2;8.4;
采购部:部门分解目标、机构管理、采购活动。

5.4.2;5.3.2;8.3;
销售部:部门分解目标、机构管理、销售和售后、涉外贸易。

5.4.2;
5.3.2;7.4.3;8.5。

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