采购改进提升计划书
采购改进提升计划书
老总在会议中例举了各项的专业案例。

强调了采购人员懂得良好的开发供应商，并必须巩固供应商，要有后期的维护工作。

利于彼此双方长期性，互惠互利互信任的合作关系。

采购人员要不阶段的进行学习培训，充分利用业余的时间，提升自己，给自己充电。

在思想上往常一直定位于国内采购，通过老总的讲述。

对于扩大信息渠道，要有一定的方式方法，无时无刻要有全球采购的理念。

采购员必须要具备职业道德和较高的职业操守，要有廉洁，自律的思想，不能因自己的私心而损失公司的利益。

现将本人进阶段工作的改进情况，以及下一步仍需改进提升的要点。

作出以下汇报与计划：
1. 供应商付款状况：原先涉及的20家非定点供应商按发票入账后电汇支付，现转变为每月度付款支付。

2. 供应商开发情况：文具类，原世纪晨光采购的办公文具，先开发定点供应商文讯科技，同时降低成本10.78%。

国产墨盒类，新增定点供应商后，降低成本52%。

进口skf轴承，新增定点供应商，。