开发了云技术的财务系统， 为实现跨局集团的财务数据 大集中奠定坚实的基础
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二
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建立了行业领先的第一 套财务共享服务平台
建立了基于中国电信云 平台的中国铁建财务数 据中心
浅析财务分享
▪ 中国铁建财务共享服务中心建设案例分享 汇报人：xx
▪1.财务共享服务平台总体架构 ▪2.财务共享服务平台应用功能架构
债权债务组：审核；监控；核算；对账、 账龄分析和报告； 成本费用组：审核；监控；核算；成本 分固监存税总析定盘货务账资组组报产：：表组审涉组实职专定组： ：核税行能业资审收；核模：组产核入核算块核：组；、算、化算债、核成；纳分、权存算本跌税组监债货；核价申核督务组折算准报算、组、旧；备；分、总、协；析成账减调监、本报值各盘建费表、议用组；组、、资固金 组；结账；报表 资金组：管理银行账户、资金审批；核 对；现金盘点，资金收支分析
集中
法人集中 远程审计
经办人提出资金申请，经各级审核；根据采购单据、成本 结算单确认往来；财务共享中心根据公司制度、预算进行 审核、确认
财务共享中心审核、复核所有业务凭证；法人总部集中管 理，专岗负责
通过影像系统、远程调阅、查询，提高审计覆盖面
成为国内较先与财务公司实 现互联互通的财务系统
成为国内较先使用国产 数据库的财务软件
浅析财务分享
▪ 中国铁建财务共享服务中心建设案例分享 汇报人：xx
▪ 财务共享服务中心，是将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平 台来完成，通常包括财务应付、应收、总账、固定资产等的核算业务处 理，员工费用报销，资金结算处理。
▪ 这种模式在提高效率、控制成本、加强内控、信息共享、提升客户满意 度以及资源管理等方面，都会带来明显的收效。
▪1.中国铁建的背景介绍
▪2.中国铁建行业的特征分析
▪3.中国铁建实施共享服务中心建设的动因
财务管理制度
资金管理
信息化程度
人员素质
目标 建设
阶段 要点
架构 创新
▪ 成本：关注价值链上的成本控制，对成本与产出进行纵向及横 向的对比，降低自身成本
▪ 内控：提供规范化的程序和报表，降低非规范化操作，关注流 程中的风险点，进行差错考核
主流程名称
资金结算 …（27个）
合计
机关流程 数量
12
50
项目部流程 数量
11
55
项目
变化前
银行账户管理 分散事前控制管理事后源自变化后 集中 事前要点
由法人单位开设、注销管理；必须开通网银；集团总部管 理
事前预算审批；事后在线填报销单附发票提交财务扫描岗 扫描上传；扫描员完成票据真伪初审
业务审核
项目
项目、法人、财务共 各级业务审批在线审核审批；财务共享中心对电子数据和 享服务中心共同审核 影像数据核对后完成合规性审核
审核方式
财务共享服务中心：根据作业指导书完成；标准、规范、 经验判断 标准化审核
流程审核
项目 收入确认 成本管理
凭证管理 审计监督
变化前 项目判断
项目
项目 现场审计
变化后
要点
法人规范 专岗负责
▪ 效率：提高企业运营能力，提高业务处理效率，缩短业务处理 时间
▪ 满意度：关注内部客户满意度，企业内部客户对服务内容、速 度、态度进行评价
▪ 全部工作分为四个阶段，全部过程需要5~8年时间：
第一阶段：2013年开始试点 第二阶段：在集团和各工程局全面推广 第三阶段：在2018年末，基本完成传统财务管理模式的改造 第四阶段：完成合同、税务、法务、人力等业务板块财务共享 服务中心建设