关于备品备件管理工作的再次强调
1、备件计划：要求型号尽可能齐全，采购原因一定要写清楚。

比如
要采购20盘轴承，这20盘轴承要用在什么设备上，计划如何用？
为什么是20盘而不是18盘？一定要写清楚。

按照申请表要求所有内容要填全，尤其是车间总量，没有总量的概念，采购数量是怎么出来的。

日后说明不清楚的不予审批，后果自负。

采购备件原则上6个月内消耗完毕，并把更换下来备件退库。

否则按采购价格由备件申请人承担。

见样备件报告批准后及时交给设备部备件采购员；
审报备件时必须审视备件是否重复申请；每个备件的申请必要性，设备员必须现场落实。

每月的申请报告必须汇总到主任及设备主任处，审核后报到设备处。

2、备件督促：批准采购的备件根据轻重缓急，要积极同采购员联系，
决不能坐等，解决不了的通知设备主任或设备部经理处理。

每月汇总备件的到货情况，报到设备主任处，由设备主任通知设备处及时采购。

3、备件领用：货到仓库后库管员及时通知相关车间验货，2日内不
验货视为验收合格，仓库必须收货。

有问题及时同采购员沟通联系，紧急使用但未入库的备件，可由车间主任签字后提前领用；
领用回的备件原则上当日使用，备件领用后2日内登录备品备件管理文件夹进行登记，备件登记表要详细填写，不得有缺项、漏项。

同时替换下的备件能修好的要列入车间台账，无法修复的交由备件库处理。

4、备件使用：各车间严格按照SAP要求进行操作，同时设备员必须
关注备件的使用寿命，尤其是轴承类、皮带类，做好使用记录，备件使用周期短的通知设备管理员，联系设备处进行厂家的更换。

5、备件报废：各车间负责人和备品备件管理人员要加强备件管控，
严格控制备件的报废。

本着谁报废、谁负责的原则落实责任。

6、关于记录：备件的各种领用、使用情况、使用周期、报废等记录，
由设备管理员认真填写，不空项、漏项。

7、加急计划：已批备件紧急使用的，要通知采购人员尽快采购，
优先购买。