配送中心的业务流程图
物料采购入库管理流程
①准备工作
由应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店。

其中采购部/信息部可看成配送中心的一个部门。

配送中心管理人员又可分成若干小组（库存检查小组、流通加工小组等），他们在各自的岗位上扮演不同的角色。

配送中心管理人员应多于其它四组人员。

供应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店人数可以适当分配，可分配2--3个人。

给供应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店分配不同的计算机，在计算机上为他们开放符合各自角色的界面，通过计算机各小组可以检测到自己的库存状况和自己的购买状况，从而为决策做好准备。

②采购流程
采购员根据盘点结果和存货标准以及市场预测分析结果，向工厂下订货单，在进货单上记录本次进货，详细记录超额、短缺及损坏的货品情况，然后货品验收检查，在信息系统中
输入正确的进货信息，并把货物指派到指定货位存储。

具体流程如图所示。

货物出库流程
分拣配货方法
在拣货过程中，使用的设备较多，出差错的概率也大，一般的拣货流程如下。

因为XX 超市存储物品种类繁多，而配送中心主要是使用的立体仓库，因地制宜的，拣货过程应实行信息化管理，实行机械化操作。

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