工作环境
独立办公室
工作时间特征
偶尔加班
备注：
组织加强内部成本核算工作
组织研究降低成本的方式方法
职
责
五
职责表述：负责保安公司内部管理
工作结果
分送单位
工作
任务
选拔、配备、评价下属人员，负责组织内部人员的军事训练工作
指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行
负责内部人员工作的分配
职
责
六
职责表述：其它日常工作
工作结果
分送单位
工作
任务
加强与上级主管部门、内部单位、地方政府部门的工作联系
召开和主持保安公司的重要会议，提交会议总结
会议总结
主管经理
职
责
七Hale Waihona Puke 职责表述：完成领导交办的其它事项
权力：
权限一：有权对保卫、消防、治安工作提出建议和意见
权限二：有权根据项目需要，对保安公司人员、器材进行调整平衡
权限三：对保安公司员工晋级、提升、任免、奖惩有建议权
权限四：有权根据情节轻重，对违纪员工提出处理意见
岗位名称
经理
岗位编号
所在部门
保安公司
岗位定员
1
直接上级
总公司经理
工资等级
直接下级
副经理、劳资员、综合管理员
岗位分析日期
本职：全面主持保安公司各项工作，按照保卫部、项目部要求组织现场治安、保卫、消防工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责制定保安公司的工作制度和发展规划
工作结果
分送单位
工作
任务
制定保安公司的各项工作制度和发展规划，并上报审批
工作制度、发展规划
保卫部
组织下属人员实施工作制度和发展规划
撰写年度工作总结并上报
工作总结
保卫部
职
责
二
职责表述：负责保安公司与项目部的服务协议管理
工作结果
分送单位
工作
任务
与项目部谈判并签订服务协议
组织本专业公司履行协议
职
责
三
职责表述：按照服务协议要求，组织保卫、消防工作管理
工作结果
分送单位
工作
任务
按照保卫部、项目部要求，组织编写项目部保卫工作计划
组织检查、督促各项计划的实施情况，组织保安公司人员的考核工作
对保安人员工作中出现的重要问题，组织及时追查原因，明确责任主体，提供解决方案，并提交处理报告
处理报告
项目部，保卫部
提交项目工作报告
工作报告
项目部，保卫部
职
责
四
职责表述：主持保安公司的成本控制和财会工作
工作结果
分送单位
工作
任务
拟定保安公司财务预算计划，控制实际费用支出
权限五：有权对保安公司资金的合理使用进行决策
权限六：有对下级发生争议的裁决权
权限七：有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查
工作协作关系：
内部协调关系
公司各个部门、单位
外部协调关系
所需记录文文件：汇报文件或报告、发展规划、工作计划、工作总结
任职资格：
教育水平
中专或具有中级以上职称
专业
军事教育、政法类专业
经验
5年以上基层公安保卫工作经验
知识
熟悉相关法律；掌握电力安装施工现场工作生产特点；了解一般管理原理与方法；具备计算机办公软件应用知识
技能技巧
决策技能、人际关系协调技能；分析判断和领导技能
培训经历
法规培训、管理技能培训，取得岗位培训合格证书
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、打印机、电话以及一般办公用品