（三）在人力资源建设方面
班组绩效考核科学有效，开展绩效考核评比制度，绩效考核实现上墙公示。充分利用现场和远程培训资源开展有计划、有组织的岗位学习培训活动，岗位培训计划完成率100%，组织开展“老带新、新促老”专业知识传帮带活动，有效提高班组整体化专业水平。
（四）思想建设、文化建设和民主建设
班组积极组织XXX人员进行政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。加强职业道德培训教育，培育企业主人翁意识，牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，强化服务意识，自觉维护企业形象。加强班组团队建设，构建和谐班组，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。创建“职工小家”、开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围。遵守公司行为准则，规范员工行为，培养员工文明习惯。贯彻公司基本价值理念体系，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，履行社会责任，培育符合公司基本价值取向、特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景。
附件4
2018年度
“安康杯”竞赛优胜班组申报表
单位名称
XXXX有限公司
申报的班组名称
XXXXX班组
先进
事迹
（可另
附页）
XXXXX班组自2009年挂牌成立以来，秉承“务实担当、责任诚信”的企业理念，奉守“创新、奉献、诚信、责任”的企业核心价值观，始终贯彻规范化XXX、专业化运作，用严谨的科学态度，高度的负责精神，科学规范的优质服务，赢得了业主和建设单位的一致好评。
通过“安康杯”竞赛活动，提高了片区安全生产管理水平，提高了全员安全防范意识，活动开展以来，有力地促进在建项目的安全生产，为公司的持续稳定发展做出了应有的贡献。但也正是通过此次活动发现，在我们的工作中还存在着一些不足，一些事故隐患还时有发生，但我们坚信，只要我们继续坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，继续深入开展“安康杯”竞赛活动，狠抓安全责任制的落实，充分依靠广大员工，调动和发挥广大员工搞好安全生产的主动性、积极性和创造性，群策群力除隐患，群防群治保安全，切实维护员工生命健康，保证公司安全生产的良好局面。
现有班组成员120人，其中党员6人，国家注册XXX工程师11人。为了提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，根据公司各级部门的部署，以“安康杯”竞赛为有效载体，立足“基层、基础、基本功”，深化班组安全文化建设和本质安全实践，开展群众性安全文化活动，推动全员安全生产责任制落实，我班组积极开展班组“安康杯”竞赛活动。
组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操建立健全班组民主管理机制，实行后勤管理“公平、公正、公开”制度，保障员工参与班组民主管理的权利，发挥班组民主管理作用。
实施效果：
1、开展标准化管理改变了员工的精神面貌和工作状态，班组标准化管理，培养了员工联系实际发现问题、分析问题、解决问题的能力，养成了主动思考、善于总结、自主管理的习惯。
2、建立了各项规章制度、业务考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。
3、加强了培训学习，使用竞赛和工作现场学习的形式进行有效、快速的培训学习，使新员工学会了技术，安全规程故障分析等方面的知识。形成安全长效机制，让员工在压力中提升安全意识，提高员工现场安全XXX能力。在本年度，保税110kV变XX站新建工程获得省公司2018年度优质工程金奖，班组建设成果显著。
班组成员和班组长签订安全责任书，明确了各自成员岗位职责。定期开展作业安全风险辨识和防范，系统辨识和防范作业过程事故风险，落实安全组织措施、技术措施和应急预案相关措施。班组根据“三抓一巩固、三强化三提升”活动要求，经常性的对所承建项目工程进行安全大检查和隐患排查治理工作，存在问题及时进行整改。结合秋冬季安全大检查，进行了专项检查活动，认真做好安全互保，相互监督，互相提醒，把一切习惯性违章和安全隐患消化在萌芽状态之中，安全始终处于受控状态。
联合XX供XX公司，创新开展“XX缆头制作工艺”培训。以“安康杯”活动为契机，结合目前实际生产需要，邀请XX缆运维班各专业专家，组织XX各县市公司、各施工单位骨干人员、各层级XXX人员开展XX缆头制作工艺、XX缆展放工艺培训，培训人员在深刻了解施工过程要点的同时，更为今后地区XX缆施工安全、后期运行质量添加了一层保障。
班组根据公司配置的XXX办设备及XXX工作器材，建立了完整齐全的管理台账，包括安全防护、劳动保护用品、各项检验和试验管理及后勤物资领用管理台账。
（二）在基础建设和创新建设方面
根据“安康杯”竞赛要求，结合自身班组特点，片区健全、完善了标准化工作手册，班组组织机构健全，各岗位工作标准明确，人员配置合理，精干高效。严格执行上级标准、制度、规程及作业指导书；积极开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动及群众性技术创新，积极组织XXX人员学习公司下发的相关XXX书籍，开展读书交流会，谈体会、谈心得，鼓励XXX人员向公司投稿，树立学习典型，营造班组良好的学习氛围。
4、提高员工的素质，创建了知识型班组，坚持把提高员工队伍素质，作为工作的重点，大力加强了班组员工的业务技能培训，片区更是有9人荣获公司2018年度“先进个人”称号。
5、通过班组化创建和建设，有效的提高了班组整体团结战斗力，为顺利完成公司交给的各项任务打下了坚实基础。2018年，XX片区的开源、清新、大有、黄埔等11项输变XX工程获“‘达标投产输变XX工程’”称号。
（一）在安全建设方面
“安康杯”竞赛活动是促进安全生产的有效形式和载体。XX片区XXX班组结合班组实际制定量化考核的安全目标，以七不发生“不发生班组人身轻伤及以上事故、不发生班组责任的安全质量事故、不发生有损公司形象的业主投诉事件或上访事件、不发生员工受治安拘留及以上处罚和行政警告以上处分及其它影响恶劣的违纪事件、不发生因XXX责任导致的安全质量事故、不发生一般交通安全事故、不发生工程建设环境污染事件”为安全建设目标，始终贯彻服务业主的思想，保持业主项目部的评价良好。