收发员（仓管员）绩效考核评分表
考核期间：年 月
姓名
岗位
序 号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
自 评
互
评
备
注
1
收发存管理
10%
所收进、出库物品（含退货入 库）数据准确登记
进出信息不准确一次2分 进出无记录一次3分
2
10%
保持所辖物料库存信息（物料 信息、存量、位置）准确率100%
信息错误次2分
因信息不准确产生库存5分
14
3%
收发记录清晰整洁，符合要求、 保存良好，清晰可查。
记录遗失，无法查证一次3分
15
验厂
5%
积极配合，完成验厂相关工作。
因自身责任验厂不通过5分
16Leabharlann 其他5%对于上下各工序相关人员的合 理要求，积极配合支持，不得 无理拒绝；但不得违反相关规
属实举报一次1分
总分
考核人
签字：年月日
物料识别卡信息错误1分 无物料识别卡2分
10
3%
保持所辖区域地面干净、整洁、 无异物。
地面脏乱差1分
连续无改善3分
11
3%
严禁脚踏或坐在货物上，损毁 物品。
发现一次扣一分
12
3%
叉车、手推车、打包机等工具 不用时，摆入指定区域
发现一次扣一分
13
10%
收发数据每天要及时、准确录 入系统表单。
录入错误未及时改正1分 两天内未录入2分
3
5%
常备物料库存不足时，要及时 催促采购补充。
反馈不及时2分
未反馈造成严重后果的5分
4
10%
生产所需物料应以订单区分， 原则上不得相互挪用。实需挪 用应上报异常，并及时补充。
私自挪用一次2分
连续挪用未上报导致后续订
单异常5分
5
10%
发放物料应以领料单数据为 准，不得多发或少发。
多发或少发一次1分
多发或少发且引起异常3分
6
10%
异常问题（交期、质量、数量） 及时反馈上级和相关领导，提 交异常单。
异常未上报2分
严重影响订单交货5分
7
5%
每月盘点上报一次库存货物信 息
盘点不准确2分 未盘点5分
8
日常管理
3%
保持所辖物料按区域分区摆放 整齐，保持仓库通道畅通
区域未划分、放错区域1分
9
5%
物品要按照分类摆放整齐，并 作清楚相应标识