第八章物流成本管理
8.2.1物流成本管理的概念和方法
n 物流成本管理的综合方法
n 物流成本横向管理方法：
n 1）物流成本预测和计划 n 2）物流成本控制 n 3）物流成本分析 n 4）物流成本信息反馈
第八章物流成本管理
8.2.1物流成本管理的概念和方法
n 1）物流成本预测和计划： n 物流成本预测是根据有关成本数据和企业具体发展情况，
运用一定技术方法，对未来的成本水平及其变动趋势作出 科学的估计。物流成本预测是成本决策、计划和控制的基 础工作，可以提高物流成本管理的科学性和预见性。在物 流成本管理的许多环节都存在物流成本预测问题，如仓储 环节的库存预测、流通环节的加工预测、运输环节的货物 周转量预测等等。 n 物流成本计划是根据物流成本决策所确定的方案、计划期 的生产任务、降低成本的要求以及有关部门资料，通过一 定程序、运用一定方法，以货币形式规定计划期物流各环 节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所 采取的措施。通过物流成本计划管理，可以降低物流各环 节成本，给企业提出明确目标，增强企业成本意识，控制 物流费用，挖掘降低成本的潜力，保证企业降低物流成本 的目标实现。物流成本有月度计划、季度计划、年度计划 、短期、中期、长期计划等体系。
•产 品 •作业成本模型
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•成本动因
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8.1 物流成本及其核算
n 物流成本的含义
n 社会物流成本 宏观物流成本，用物流成本占GDP的比重来衡量 n 货主企业物流成本 制造企业、商品流通企业 n 物流企业物流成本 提供功能性服务 提供一体化服务的第三方物流企业
第八章物流成本管理
第八章物流成本管理
按功能划分并核算物流成本
n 分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管 理等功能来核算物流费用。从这种方法可以看出 哪种功能更耗费成本，比按形态计算成本的方法 能更进一步找出实现物流合理化的症结。而且可 以计算出标准物流成本（单位个数、质量、容器 的成本），进行作业管理，设定合理化目标。
n 按顾客核算物流成本的方法，又可分按标准单价计算和按 实际单价计算两种计算方式。按顾客计算物流成本，可用 来作为选定顾客、确定物流服务水平等制订顾客战略的参 考。
n 按商品核算物流成本是指通过把按功能计算出来的物流费 ，用以各自不同的基准，分配各类商品的方法计算出来的 物流成本。这种方法可以用来分析各类商品的盈亏，在实 际运用时，要考虑进货和出货差额的毛收入与商品周转率
8.2.1物流成本管理的概念和方法
n 3）物流成本决策： n 物流成本决策是在成本预测的基础上，结合
其他有关部门资料，运用一定科学方法，从 若干方案中选择一个满意方案的过程。从物 流的整个流程来说，有配送中心的筹建、改 建、扩建的决策；装卸搬运设备、设施的决 策；流通加工合理下料的决策等等。进行成 本决策、确定目标成本是编制成本计划的前 提，也是实现成本事前控制、提高经济效益 的重要途径。
系
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8.1 .5物流服务误区
•误区：服务至上， •物流成本没什么， •只要销售额增加即可
•结果：顾客的要求 •不断增加，企业物流 •作业负担增重，物流 •成本上升，或者满足
•不了承诺
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8.1 .6物流成本比较
n 差额 n 收入成本比 n 成本收入比
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n 由于三、四级市场普遍存在的消费不热现象，必然导致市场中不同 行业的销售商出现闲置的或利用效率不高的店铺、仓库设施和富余 人员，以及尚未成熟的和低效益的社区活动中心以及居委会、街道 办的空置设施和富余的用工人员，这都可以成为低附加值产品实现 库存转移、安全库管而又能充分廉价利用的实用资源。“异业结盟 ”不仅适用于产品、促销和渠道方面的合作，也应该可以在物流的 操作层面上加以运用！由于这已经影响到企业区域销售体系的规划 和布局，所以如果是以实际销售为目标，那么“异业结盟”就必须 强调符合相互增值、双赢的三、四级市场的整体战略；如果是以不 销售的形式单纯为配送的运作服务，那么这必须能确实达到保障配 送执行的便利化目标。所以对三、四级市场城市的不同行业销售的 网点分布以及社区管理和服务机构的规划情况进行调研、分析是能 否成功实施“异业结盟”的关键。
总物流 费用
运输 仓储 费费
包装 费
装卸 费
加工 费
信息 费
管理 费
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8.1 .4物流成本的应用
物流成本分析法
应用
分析物流成本金额的构成 与历史成本比较
可以发现物流活动中存在的 问题
与同行业平均水平或竞争对 手比较
与计划预算比较
可以找出本企业的差距
可以不断进行计划、调整和 评价，完善本企业的物流体
第八章物流成本管理
2020/11/27
第八章物流成本管理
Contents 目录
n Logistics Summarize/物流概述 n Systematic Design of Logistics/物流系统设计 n Transportation/运输 n Dispatching/配送 n Storing /仓储 n Distribution processing/流通加工 n Handing/搬运 n Cost Management/成本管理 n Logistics Information Technology Management
第八章物流成本管理
8.2.1物流成本管理的概念和方法
n 4）物流成本信息反馈：
n 对在物流过程中所发生的有关成本方面的各种资料 和数据进行收集、整理、汇总，反馈给有关领导和 部门，通过分析研究，进行决策；再根据其决策， 进行预测和计划，把信息传输给有关部门，以便进 一步对物流过程实行管理。
第八章物流成本管理
，所耗费的各种劳动的货币表现。 n 物流成本是产品在实物运动过程中，如包
装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工 、物流信息等各个环节所支出的人力、财 力、物力的总和。 n 简而言之，物流成本就是完成诸种物流活 动所需的费用。
第八章物流成本管理
•资源 A
•作业中 心 •作业成本池
•资源 B
•资源 C •资源动因 •成本要素
/物流信息技术管理 n Supply Chain Management/供应链管理
第八章物流成本管理
学习目的
掌握物流成本的概念及构成 掌握物流成本管理的综合方法
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第八章物流成本管理
物流成本管理
物流成本及其核算 物流成本管理
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第八章物流成本管理
8.1 物流成本及其核算
n 物流成本的概念 n 物流成本是指产品时间、空间位移过程中
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采用ABC成本法核算物流成本
n 以活动为基础的成本分析法是被人为确定和控制物流费用最 有前途的方法。
n 以作业为基础，把企业消耗的资源按资源动因分配到作业， 以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核 算方法。其理论基础是：生产导致作业的发生，作业消耗资 源并导致成本的发生，产品消耗作业，因此，作业成本法下 成本计算程序就是把各种资源库成本分配给各作业，再将各 作业成本库的成本分配给最终产品或劳务。
8.2物流成本管理
n 物流成本管理的概念和方法 n 压缩物流开支的方法
——操作环节的实用性改革
第八章物流成本管理
8.2.1物流成本管理的概念和方法
n 概念：物流成本管理（Logistics costcontrol）是对物流相关费用进行 的计划、协调与控制。物流成本管理是 通过成本去管理物流，即管理的对象是 物流而不是成本。物流成本管理可以说 是以成本为手段的物流管理方法。
第八章物流成本管理
8.2.1物流成本管理的概念和方法
n 3）物流成本分析： n 物流成本分析是在成本核算和其他有关部门资料基
础上，运用一定方法，结合物流成本的变动，进一 步查明影响物流成本变动的各个因素。通过物流成 本分析找差距、查原因，研究成本的真实情况，借 以揭露物流环节中的主要矛盾，挖掘企业的潜在力 量，寻求克服薄弱环节的途径，提出积极建议、有 效措施降低物流成本的具体措施，以求物流成本的 不断降低、合理控制物流成本。 n 主要有指标对比分析法和因素分析法
材料费
人工费
燃料动力费
折旧费
维修保养费
税金
利息
其他费用
总自营物流费
委托物流费
总物流费
分摊指数 实际发生额 人员指数 面积指数 面积指数 面积指数 面积指数 物流费用指数 物流费用指数
实际发生额
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8.1 .3从企业的总物流费用中分解出各项
物流活动费用
费用科目
材料费 人工费 燃料动力费 折旧费 维修保养费 税金 利息 其他费用 总自营物流费 委托物流费 总物流费
第八“活动化的分散仓库”
n 在上海的任何社区内你都可以随处见到专用的大型纯净水自动售卖 机，只要你带上饮水机的专用空瓶并投入3.5元的硬币，新鲜的纯净 水都将如约而来。用社区化的大型专用活动水仓替代过去惯用的既 频繁又迟滞的送水环节，这就是“活动仓库”的概念。
第八章物流成本管理
按适用对象划分并核算物流成本的方法
n 按适用对象核算物流成本，可以分析出物流成本都用在哪 一种对象上。如可以分别把商品、地区、顾客或营业单位 作为适用对象来进行计算。
n 按支店或营业所核算物流成本，就是要算出各营业单位物 流成本与销售金额或毛收入的对比，用来了解各营业单位 物流成本中存在的问题，以加强管理。
n 既然我们深知基于JIT基础的零库存不可能在低附加值消费品的产业 中实现，那么“活动化仓库”设想就更意味着生产企业应该突破固 定仓库或地区配送中心的常规思维。
n 假如我们能将三、四级市场的销售网点或零售终端根据城市区域或 销售布局进行配送线路的设定和划分，再根据这种划分确定线路的 最理想的中心方位并依此设置接点（节点）式的“活动仓库”，这 代表着企业在该市场的配送中心或仓库将可因占用面积的缩小和配 送在距离与作业频繁度的减少而实现物流运营成本的降低。