《企业战略分析》平时作业（1）一、不定项选择题（每小题2分，共20分）1．管理者技能中，与企业战略管理最为密切的是（ A ）。
A ．概念技能B ．人际技能C ．技术技能D ．财务技能2．企业战略管理包含三个层次，即（ BCD ）。
A ．部门层B ．公司层C ．业务层D ．职能层3．在企业战略管理的学术研究中，有一个学派认为具有战略洞察力的企业家是企业成功的关键。
许多成功企业没有系统的、成文的战略，但它们同样经营得很好。
这一学派是（ C ）。
A ．学习学派B ．认知学派C ．企业家学派D ．权力学派4．企业战略管理中，与企业战略相关的法律法规有（ ABCD ）。
A ．《消费者权益保护法》B ．《环境保护法》C ．《反不正当竞争法》D ．《税收法》5．以下消费者收入水平的计算公式中正确地是（ D ）。
A ．个人可任意支配收入=个人全部收入-税费B ．个人可任意支配收入=个人全部收入-税费-固定开支C ．个人可任意支配收入=个人全部收入-税费-固定开支-储蓄D ．个人可任意支配收入=个人全部收入-税费-固定开支-储蓄+手存现金6．在宏观环境分析中，人口年龄结构属于（ A ）。
A ．人口的自然结构B ．人口的社会结构C ．人口地理分布D ．人口密度7．“一个家庭的收入越少，家庭收入中（或总支出中）用来购买食物的支出所占的比例就越大，随着家庭收入的增加，家庭收入中（或总支出中）用来购买食物的支出则会下降。
”这描述的是（A ）。
A．恩格尔定律B．基尼系数C．啤酒尿布定律D．CPI8．如果公司的买家进货量越集中，则买家的谈判能力（B ）。
A．越低B．越高C．不变D．影响不大9．对于卖家电的企业，身边卖汽车的企业是它的（A ）。
A．愿望竞争者B．平行竞争者C．产品品牌竞争者D．没有竞争关系10．市场竞争者反应行为包含哪几种（ABCD ）。
A．迟钝型 B. 选择型 C. 强烈反应型 D. 不规则型二、名词解释（每小题5分，共10分）1．企业战略企业战略是企业着眼于未来，根据其外部环境的变化和内部资源条件，为获得持久竞争优势以求得企业生存和长远发展而进行的总体性谋划。
2．垄断性竞争垄断竞争是指许多厂商生产并出售相近但不同质商品的市场现象。
例如，街边的小吃店三、简答题（每小题5分，共30分）1．企业战略管理的过程是什么？参考答案：1.战略分析（1）企业使命与目标的确定（2）企业外部环境分析（3）企业内部环境分析2.战略选择及评价（1）战略方案的产生（2）战略方案的评价3.战略实施及控制2. 宏观环境分析包含哪些方面？参考答案：1.政治法律环境2.经济环境3.自然环境4.人口环境5.社会文化环境6.科学技术环境3. 行业环境分析主要分析哪几种竞争力量？参考答案：1.潜在的竞争力量2.同行业现有竞争力量3.买方竞争力量4.供应者竞争力量5.替代品竞争力量4.竞争对手从竞争地位的角度可以分为哪几种类型？参考答案：1.市场领导者2.市场挑战者3.市场追随者4.市场补缺者5. 市场竞争对手的优劣势分析主要关注哪几个方面？参考答案（答出5点即可）：1.产品2.销售渠道3.市场战略4.生产经营5.研发能力6.资金实力7.组织8.管理能力6.竞争对手分析的步骤是什么？参考答案：1.识别竞争对手2.识别竞争对手策略3.判断竞争对手的目标4.评估竞争对手的优势和劣势5.判断竞争对手的反应模式四、案例分析题（每小题20分，共20分）1．材料：2013年7月中旬开始，国内各大互联网公司开始在网盘领域展开了疯狂的角逐与竞争。
最初，各大网站的网盘均需要完成繁琐的任务才能获得几GB的空间，如果需要更大的空间则需支付相应费用。
但此后各大互联网公司相继推出大力度的优惠措施，日新月异，令人眼花缭乱。
百度网盘宣布，用户可以支付1元钱续费2T网盘空间，腾讯微云又推出10T！360云盘高调宣布向用户提供无限永久免费空间。
百度网盘又出新招，推出离线下线永久免费，一副死磕到底的架式。
（1）从市场的角度来看，对于百度网盘而言，360网盘属于哪种竞争对手？移动硬盘厂商属于哪种竞争对手？为什么？参考答案：360网盘属于品牌竞争者，因为360网盘是以相似价格向相同的顾客提供类似产品和服务的企业。
移动硬盘厂商属于需要竞争者，因为移动硬盘尽管不是网络硬盘，但能满足消费者同样的需求，即存储电子档文件。
(2)请为百度网盘提出相应的建议，以帮助其获得竞争优势参考答案：1.可以采用差异化战略、聚焦型战略获得竞争优势现在大家纷纷通过免费这样的低价战略来吸引顾客，事实上更需要采用差异化战略，营造出自身的不同点，满足某一特定需求。
例如，百度是一个以搜索起家的企业，并在视频、文库上有综合发展，可以将这些业务与网盘业务相结合，提供更加舒适便捷的用户体验2.可以采用聚焦战略，集中攻取核心技术难题目前，各网盘公司尽管在打价格战，但网盘的核心技术问题尚未得到解决。
例如，下载上传的网速、隐私保护、文件安全、手机终端多样性服务、稳定性与可靠性等。
如果在这些领域中的某个方面深入，并做到最好，也是一种竞争优势。
五、应用题（每小题20分，共20分）1.请为身边熟悉的房地产企业做一个宏观外部环境分析。
参考答案：答案应该包含政治法律环境、经济环境、自然环境、人口环境、社会文化环境、科学技术环境。
可自由发挥。
《企业战略分析》平时作业（2）一、不定项选择题（每小题2分，共20分）1．属于企业战略资源中的无形资源的是（ ABCD ）。
A ．技术B ．形象C ．能力D ．关系2．企业资源的获取方式有（ABD ）。
A．内部培育B．合作渗透C．互相置换D．外部并购3．以下哪些属于企业核心能力的特征（ABCD ）。
A．有价值性B．难以模仿性C．不可替代性D．延展性4．价值链分析法是由哪位学者提出的（C ）。
A．爱德华·戴明B．丰田秀吉C．迈克尔·波特D．菲利普·科特勒5．在价值链分析法中，采购活动属于哪种活动（B ）。
A．基本活动B．辅助活动C．生产活动D．服务活动6．在价值链分析法的外部分析包括哪些内容（ABCD ）。
A．行业价值链分析B．竞争对手价值链分析C．客户价值链分析D．供应商价值链分析7．SWOT分析法是由哪位学者在20世纪80年代提出（A ）。
A．威力克B．卡普兰C．诺顿D．菲利普·科特勒8.当管理层不希望承担大幅度改变现行战略所带来的风险时，企业往往采用哪种总体性战略（C）A．增长型战略B．紧缩型战略C．稳定发展战略D．创新型战略9. 在现有生产阶段的基础上向前或向后延伸，开发新产品、新技术和新市场的战略，这被称为（B）A．水平多元化战略B．垂直多元化战略C．同心多元化战略D．整体多元化战略10. 哪种类型的总体性战略容易引起内外部人员的不满，产生员工情绪低落（B）A．增长型战略B．紧缩型战略C．稳定发展战略D．创新型战略二、名词解释（每小题4分，共20分）1．企业的经营资源参考答案企业的经营资源指可以被企业开发与利用，能为顾客创造价值，并能够化为支持、帮助、形成或强化企业优势的一切物质和非物质要素。
2. 价值链分析法参考答案由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动。
企业参与的不同的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些就是价值链上的"战略环节"。
企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。
3. 市场渗透战略参考答案市场渗透战略是利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。
具体包括：扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势。
4. 战略联盟参考答案：战略联盟是指两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。
5.紧缩型战略参考答案：紧缩型战略又叫防御战略，它是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。
是一种消极的发展战略，一般只是短期的，其根本目的在于使企业渡过难关后转向其他战略选择。
三、简答题（每小题5分，共20分）1．简述紧缩型战略的分类及应用环境的含义。
参考答案：（1）收获战略：收割战略，指为了控制成本，提高现金流量而减少在某一特定部门或方向上的投资。
（2）调整战略：为了利用新机会，或为了扭转财务欠佳的局面，提高运营效率，谋求更好的发展而采取的一种战略。
（3）放弃战略：将一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。
例如，放弃不能成为资源的专利，清理、变卖某些战略业务单位，以便运用到更高的业务上。
（4）清算战略：企业受到全面威胁、濒临破产时，通过将企业的资产转让、出卖或停止全部经营业务结束企业的生命。
可以尽可能多地收回企业资产，减少全体股东的损失。
2. 企业实施稳定发展战略的原因有哪些？参考答案：1.管理层不希望承担较大幅度改变现行战略所带来的风险2.战略的改变需要资源配置的改变3.发展太快可能导致企业的经营规模超出其管理资源，进而很快出现低效率的情况4.企业的力量可能会跟不上或不了解可能影响其产品和市场的变化3.增长型的战略可能存在哪些优点和缺点？参考答案：优点：1.可以通过发展扩大自身价值2.可以通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。
3.能实现特定的竞争优势。
缺点：1.初期成功后，可能导致企业盲目地发展，或为了发展而发展，导致企业的资源失衡。
2.过快的发展可能会降低企业的综合素质。
3.使管理者更多地关注企业投资结构、收益率、市场占有率等，而忽视产品的服务或质量。
4.企业使命包括哪四个方面？参考答案：1.顾客的需求：企业要满足顾客在什么方面的需求，确定产品或服务2.目标市场：服务的对象是谁，客户的针对性3.满足需求的方式：经营重点放在价值链的哪个方面4.确定企业基本的经营观念：哲学定位、价值观、指导思想，如何认识自己的事业，如何看待和评价市场、顾客和对手四、案例分析题（每题20分，共20分）1.材料一：世界级品牌法国依云矿泉水之所以享有盛誉，就是因为其占有独特的地理资源——依云小镇，背靠阿尔卑斯山，面临莱芒湖，远离任何污染和人为接触，经过了长达15年的天然过滤和冰川砂层的矿化，漫长的自然过滤过程为依云矿泉水注入天然、均衡、纯净的矿物质成分，成为该企业独特的有价值且稀缺的资源。
材料二：可口可乐是当今世界第一大名饮，在世界上不管是穷国还是富国都有它的身影，可口可乐公司早在1967年就宣称：即使公司一夜之间化为灰烬，照样能在短时间内起死回生。