1.1 招聘管理制度核心内容 1.2 培训管理制度核心内容 1.3 员工管理制度核心内容
➢ 试用期管理 ➢ 异动管理 ➢ 档案管理
3. 薪酬管理理念及操作实务 4. 绩效管理理念及操作实务
部门A 部门B 部门C 部门…… 单位A 单位B 单位C 单位……
路漫漫其悠远
人力资源管理的核心职能_招聘
在使用中考核 ，在考核中合 理配置，将所 有异动记录在 案
内容提要
1. 人力资源管理理念梳理 2. 人力资源管理制度梳理 3. 薪酬管理理念及操作实务
员工采取晋 升的方式针对工作内 容相似岗位
可以进行轮 岗，以
开发员工 潜质 对于考核不 合格的员
工进行有意识 的替代
有效引导人才流动，淘汰不符合企业要求的人员，优 化人才结构，规避过程中存在的风险
路漫漫其悠远
人力资源管理的核心职能_人员异动管理制度的核心内容
1. 适用范围
• 公司各部门员工的调动、离职、晋升、降职及因之产生的 工作交接等问题均参照本办法执行。
人力资源部
招聘需求的 收集、汇总
与预测
招聘渠道 的选择和 信息发布
员工录用与 招聘评估
应聘信息的 汇总整理、 面试安排
HR管理的核心：
a. 明确企业价值观和用人原则 b. 明确HR与用人单位的关系 c. 通过评估不断提高
网络
报刊、杂志 参加招聘会
人才市场 猎头服务 熟人介绍
挖人 ……
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人力资源管理的核心职能_招聘管理制度的核心内容
1. 适用范围
• 新进人员 • 异动人员
2. 试用期协议 3. 试用期限 4. 试用期管理与评价
• 试用期薪酬级别确定 • 试用期评价及处理 • 试用期评价内容：员工的品行与能力 • 转正审批
5. 调档
人力资源管理的核心职能_员工管理☆人员异动
轮岗
渠
道
有意识的替代
针对具有管 理潜质的
证书复印件
基本情况
• 应聘人员报名表 • 学历证书、执业资格证
书、职称证书复印件 • 身份证、户口簿复印件 • 保荐合约医院体检表
评鉴、考核类
• 相关的面谈评鉴文件或表单 • 员工测评结果等资料 • 员工转正相关文件 • 员工各考核期绩效考核相关资
料及岗位述职资料
异动类
• 员工离职审批表 • 员工聘用（调动）通知 • 员工离职清结表 • 相关任免通知 • 人员薪资/异动变化记录表 • 员工薪资调整通知单
1. 编制管理
2. 用人需求的审批 3. 招聘计划编制：合理控制招聘成本和进程 4. 聘用条件管理：明确企业用人的价值观 5. 招聘过程管理
• 招聘信息发布 • 招聘资料收集 • 面试、复试 • 职前调查 • 录用审批权限及手续 • 新聘人员薪酬等级核定 • 岗前培训
6. 招聘总结与评估
人力资源管理的核心职能_培训
4.档案资料的使用
• 借阅、调阅的审批
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人力资源管理的目的是让员工与企业共同发展
选的核心是企 业的价值观
培训 员工发展
育的根本是将员工 个人发展目标与企 业目标有机结合
外部招聘
选
内部选拔
育
异动管理
用 考核
留
员工管理
激励 薪酬
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稳定人才的基础 是合理的薪酬， 让人员留下来的
源动力是激励
人力资源管理在企业发展中扮演的角色
到哪去？
我在哪？
怎么去？ －－整合资源
基础
以合理 成本
支持
最优化的人才结构
部分
保证满足企业发展对人
业务
才的需要
操作 部分
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基础设施
人人 力力资资源源
技 术水 平 企业文化
项目 融资 建设 成本 市场 开发 用资 管理 管理 销售
服务 态度 ……
公 司 发 展 的 发展 瓶 颈 在 哪 里 ？
人力资源管理的核心职能_培训管理制度的核心内容
1. 培训分类
岗前培训 在岗培训 岗位资格培训 职称评定的培训 提高自身素质培训
脱岗培训
半脱岗培训
不脱岗培训
2. 培训需求的收集及确认
• 企业需要 • 部门需要 • 员工需要
3. 培训计划的编制与实施 4. 培训效果评估
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人力资源管理的核心职能_试用期管理制度的核心内容
人力资源管理的核心职能
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人力资源管理工作的基础－－工作分析
岗位设计
组织优化
工作分析
招募与甄选决策
工作/职位说明书
培训要求
确认管理关系， 提高组织效率
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岗位评估 薪酬
绩效评价/ 业绩管理
便于员工进行 职业发展规划
内容提要
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1. 人力资源管理理念梳理 2. 人力资源管理制度梳理
2. 异动申请与审批
• 调动的条件、申请与审批程序 • 离职的申请与审批程序 • 晋职/降职的条件、申请与审批程序 • 晋级/降级的条件、申请与审批程序
3. 员工异动过程中的工作交接
• 交接内容 • 交接过程管理
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人力资源管理的核心职能_员工管理☆档案管理
教育培训类
• 员工教育培训登记表 • 员工培训记录表 • 各种训练、培训结业
人力资源管理核心的基 本理念
路漫漫其悠远 2020/4/15
内容提要
路漫漫其悠远
1. 人力资源管理理念梳理
1.1 人力资源管理在企业发展中扮演的角色 1.2 人力资源管理的核心职能 1.3 人力资源管理工作的基础——工作分析
2. 人力资源管理制度梳理 3. 薪酬管理理念及操作实务 4. 绩效管理理念及操作实务
1. 入职培训
1. 年度培训计划
2. 转岗培训
2. 具体的培训计划
3. 部门根据发展 ➢ 培训内容
4. 需要提出的培➢ 培训时间
5. 训需求
➢ 培训形式、方法
4. 员工提出的培 ➢ 授课准备
5. 训需求
➢ 费用
5. 其它
1. 由专人负责组 1. 通过各种方式
2. 织培训计划的2. 进行培训效果
3. 实施
3. 评估 2. 将评估结果用
2. 保留培训记录 3. 于工作改进
a. HR管理的核心： b. 明确行为准则和能力要求 c. 科学引导培训需求的产生 d. 明确培训的目的 e. 通过评估不断提高
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满足员工的自我发展需要 满足企业当前的业务需要 满足企业未来的发展需要
高素质的 员工队伍
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路漫漫其悠远
HR管理的核心： 记录员工在企业内的一切信息，为管理者正确的人才决策提供依据
人力资源管理的核心职能_员工档案管理制度的核心内容
1.档案分类
• 人事档案 • 人事管理档案
2.档案资料的收集、移交与保管
• 用人部门协助收集 • 人力资源部负责保管及更新
3.档案资料的作用
• 人事异动决策支持 • 员工的选拔、培训及有序使用