精选范文:销售人员合同(共2篇)甲方：乙方：为拓展甲方产品市场，甲方现聘乙方为甲方在地区的产品销售员，为互惠互利，促进销售，经双方商议，协议如下，望双方共同遵守。一、聘用期：年月日一年月日止（共年，含三个月试用期）。二、基本指标任务：从受聘之日起，乙方每月需按不低于甲方规定底价价格销售，并完成双金属带锯条20根（约70米）的月基本定量任务，余后每月按不低于25％递增；每季完成1台锯床销售。三、底薪工资：乙方完成月指标任务（以款到帐），甲方发给底薪工资元／月。个人医疗保险、福利、养老金等费用由乙方自行承担。四、销售对象及底价： l、销售对象：“天成”牌系列双金属带锯条及由甲方提供的金属切割机床和四件。 2、带锯条销售底价（焊接费另计）：a、“天成”综合型：19 x 0．9 （）/米；27 x 0．9（）/米；41 x1.27（）米；41x1．27（）／米 b．“天成”加强型：19 x 0．9（）/米；27 x 0．9（）/米；34 xi．06（）/米；41x1.27（）米 c．金属切割带锯床（详见价格表）五、业绩计提、要求 1、执行销售提成大包干制，即：由乙方自负劳务信息费、市内运费，差旅费、应酬费，节余归己。 2、锯条计提：同一用户，第一笔计提按：（销价一底价）x0.8x0.7，第二笔计提按（提价一底价）x0.8x0.6，余后全部按第二笔计提。 3、通过其他产品销售揽进锯条，按以上方法计提。 4、机床、配件计提按：（销售价一底价一运杂费）x0．8x0.6。 5、甲乙方合作成交业务计提：①锯条：（销价一底价）x0．8x0.55；②锯床配件：（销价一底价一运杂费）x0．8x0.55。 6、所有产品原则不能低于底价销售，特殊情况需经甲方同意后方可实施，并且原则不能提成，计入业绩，余后平衡处理。 7、原属甲方用户业务不计提成。六、结算：按月考核结算，以款到帐为准。方法：扣除规定的月基本指标任务后，余额部分按计提方法结算并一次性支付乙方，特殊情况由甲方作出支付时间，但不超过一个月。若乙方未完成指标任务，可暂由甲方预支费用，由余后业务冲抵，但不超过1个月。七、其他要求： l、以上锯条，乙方若在石家庄地区（含各地县市）销售，必须要高于底价10％销售，特殊情况需经甲方同意后，方可实施。 2、所有产品实行全额款到帐后发货，不赊帐欠款，特殊情况经甲方批准后，方可实施。 3、乙方不得在甲方产品用户中进行促销，否则将解除协议，造成损失甲方有权追究乙方经济责任。 4、乙方须服从甲方安排的临时性任务，如：内务、送货、接货、催款、出差等。 5、礼貌待人，仪表端庄，遵守法律法规，工作任劳任怨，持证上岗。 6、严守甲方商业秘密，不得出卖、泄漏甲方商业机密。否则甲方有权解除协议及有权追究乙方经济和刑事责任。 7、爱护甲方一切办公设置，损坏照价赔偿，讲求卫生，做好防火防盗，节约用水用电工作，安全第一。 8、乙方不得利用甲方名义，从事非甲方所供产品销售和非甲方工作范围的其他事情，否则造成损失乙方自行承担，甲方有权追究责任。 9、所收货款（支票、汇票、现金）原则必须当天交予甲方财务主管和负责人，并办理交接手续，否则，造成损失乙方自行承担。 10、乙方连续三个月完不成甲方指标任务，甲方有权解除协议。 11、甲乙若一方要求解除协议（不含试用期），需提前1个月通知对方，甲乙方须积极配合，5日内完成交接好一切工作手续。否则，造成损失甲。乙方有权追究对方经济责任；协议解除后，乙方业务当属甲方所有，乙方不再计提。协议一式两份，甲、乙双方各持一份，具有法律效力，未尽事宜，协商解决。此协议自签字之日起生效。甲方： --------- ；乙方：-------- ----年 ----月---- 日； ----年---- 月---- 日
[销售人员合同(共2篇)]篇一：销售人员合同书
《销售目标责任书》
总则：为强化销售目标管理，充分调动各业务员的销售积极性，确保圆满完成2011年公司整体销售目标，根据对市场的预测并参考历史销售记录，在平等、自愿、协商一致的基础上，制定本销售目标责任书和相应的激励政策，以明确双方的责任、权利和义务。
一、销售目标规范细
则
l、乙方2012年销售目标：万元
2、目标责任期：从2012年月日起至2012年月日
3、乙方所负责的客户：
4、甲方的权利和义务
4.1 甲方有义务为乙方的销售活动提供必要的人力，财务，物力支持和保障；
[销售人员合同(共2篇)]
4.2 甲方有义务按双方商定的薪资标准和方式按月向乙方支付薪资 4.3 甲方有权对乙方的销售活动过程进行检查和监督，并提出改进意见：
4.4 甲方有权在乙方销售活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行；
4.5 乙方连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止或修订本责任书；
4.6 甲方有权对乙方的销售业绩进行定期的考核；
4.7 甲方有权根据考核结果按规定对乙方实施奖惩；
5、乙方的权利和义务：
5.1 乙方应严格遵守甲方制订的各项销售政策和管理制度；
5.2 乙方必须保证甲方的资金按照与客户签定的合同规定时间回笼；
5.3 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与销售活动有关的各项文件和资料（具体见《业务专员岗位职责》附件1）；
5.4 乙方当月考核未完成计划销售目标任务的，必须向甲方说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施；
5.5 乙方应保守商业机密、切实维护企业的权益；
5.6 乙方有权要求甲方按约定提供薪酬待遇和工作条件；
5.7 乙方必须接受甲方总经理或其授权人的监督和管理：
5.8 乙方必须接受甲方对其工作能力和态度的考核：
5.9 乙方不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的
1.4 确保业务员个人业绩与部门业绩和公司整体业绩相联系
2、业务员实行月薪制，薪资结构如下：
3.1计算销售提成时，只计算产品的销售额不含模具费，且需在销售额中减去20%的毛利；
3.2公司开发的客户按销售额（去除20%毛利后）的0.5%提成；
3.3新开发客户自交易日起6个月依新客户提成标准执行，6个月后依老客户标准提成；
3.4 新客户提成标准如下：
a.按销售额（去除20%毛利后）的2%计提个人提成，其中0.3%做为团队奖，1.7%作为个人提成。
3.5 超出销售任务额的，除依上述提成外，甲方依如下标准对乙方进行奖励
a．销售额超出销售任务30%以内部分，按销售额（去除20%毛利后）的0.4%计提奖励；
b.销售额超出销售任务30%以上部分，按销售额（去除20%毛利后）的0.6%计提奖励；
3.4超额奖金业务员个人拿70%，30%充做团队奖金；
3.5团队奖金分配比例：业务主管须考量团队合作及配合，合理评价跟单员的贡献，依贡献度分配，具体由业务主管会签总经理，年底核算完发放。
3.6业务员提成，按季度发放（一年四次）;
◆每周周会上提交上周《工作日志》及下周《客户拜访计划》
◆每月
人请假;
3.7 迟到、中途离席者应轻声入、出席，尽量不干扰会议进行;
3.8会议期间与会人员需将电话铃声调为振动模式;
3.9 认真听取会议内容并做好相关记录；不可无故打断他人的发言;
3. 10会议于固定时间召开，如有变动提前通知;
4、业务开拓费用标准规定
4.1业务员的业务